01
用人所長，不要老盯著人的短處
美國鋼鐵工業之父卡內基的墓誌銘：
“這裡躺著的人，知道選用比自己能力更強的人來為他工作”
美國南北戰爭期間
林肯任命格蘭特將軍作為公司的總司令
當時有人告訴他格蘭特難當大任，嗜酒貪杯
林肯卻說
“如果我知道他喜歡什麼酒，我到應該送他幾桶，讓大家共享”
林肯總統並不是不知道酗酒可能誤事
但他更知道再北軍將領中，只有格蘭特能夠運籌帷幄，決勝千里
後來的事實，證明了格蘭特將將軍的任命
正是南北戰爭的轉折點
這也說明了林肯的用人之道
是求其人能夠發揮所長，而不求其人是個“完人”
當然
林肯之所以懂得這種用人之道
也是經歷了一番周折地
在這以前，他曾先用先用了三四位將領
選用標準都是必須無重大缺點
但結果是
雖然北軍擁有人力物力的絕對優勢
再1861--1864年間缺沒有取得任何進展。
反之
南方的李將軍手下，幾乎沒有一位將領不是滿身都是大小缺點。
但李將軍從不在意，因為他知道所用的人，每一位都各有所長。
而李將軍正是善用他們的長處
使他們充分發揮
所以，在那段時間，林肯麾下每一位"無缺點“的將領
一個一個都被李將軍手下”擁有“一技之長的將軍擊敗了
一位管理者如果僅能見人之短而不能見人之長，因而刻意避其所短，而非著眼於發揮其所長
那麼他領導的組織最終必然是平平的。
02
我只知道此人能做些什麼，則他的不足之處就是次要得了
馬歇爾將軍的用人之道
也是如何用人所長的最佳說明
再20世紀30年代中期，馬歇爾將軍出任要職之前
美國陸軍幾乎沒有堪當重任的年輕軍官
再二次世界大戰期間，經馬歇爾將軍提拔而後來升為將軍級的軍官人選
在當時幾乎都是籍籍無名的年輕軍官
艾森豪威爾將軍就是其中之一
20世紀30年代，他只是個少校
到了1942年，由於馬歇爾將軍的用人得當
已替美國造就了一大批有史以來最能幹的將領
他用人時常自問：此人能做些什麼？只要能做些什麼，則這個人的不足之處就成為次要的了。
03
運用機會來幫助其克服弱點
但是馬歇爾將軍也並非完全不顧一個人的弱點。
在弱點可能影響這個人充分發揮長處時，他就要考慮這個人的弱點了
但他所考慮的，是如何運用工作和職業機會來幫助這個人克服這些弱點
例如艾森豪威爾將軍在年輕時
馬歇爾將軍曾有意將他安插在作戰計劃部門，以幫助他獲得系統的戰略知識。
而艾森豪威爾顯然缺乏這方面的知識
當然，艾森豪威爾將軍並沒有成為戰略家
卻從此懂得了戰略的重要性
只因為如此，不長於戰略的艾森豪威爾克服了自己的弱點
由於那段經歷，他更能發揮組織和策劃的方面的長處。
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