事實上，在汽車市場從“增量競爭”向“存量競爭”轉型的今天，傳統4S店的弊端日益凸顯，經銷商門可羅雀，廠商矛盾頻頻爆發，零售模式的改革迫在眉睫。汽車新零售所倡導的“小店模式”，已然成為備受關注的新模式。
從傳統4S店模式到“小店模式”，汽車渠道裂變疊加車市下行，正在“駛向”深水區。
當下車行，最引人矚目的莫過於，康正汽車新零售“萬店連鎖”所帶來的“小店模式”。對於渠道變革來說，這無疑是一劑興奮劑。由此，開小店所投入的低成本，諸如縣城“夫妻店”，幾乎不再成為渠道下沉的障礙。同時，消費者看車、試車與獲取服務的半徑，將極大縮小，近在身邊。
可以預見的是，“小店模式”讓經銷商以及消費者，都將受益匪淺。這也是康正汽車勢在必行的關鍵所在。
方向不對，再努力也枉然。從目前車市渠道變革的“小趨勢”來看，康正汽車新零售開啟的“小店模式”，無疑方向是對的。同時康正汽車新零售也開創汽車行業新紀元。
康正好車的優勢
1、選址容易、當月開業
100㎡店鋪很好找 ，小商鋪、小門市店都是我們的目標。 原來選址至少半年以上，現在完全可以做到 當月選址 、 當月開 業 。
2、房租少、投資少
房租一 年也就10-20萬，輕輕鬆鬆 開店，投資少，無壓力。
3、人員少、運營管理成本少
單店配置2-3人，運營起來井井有條，大大減少人員開支的問題，減少運 營成本，提高運營效 率。
4、裝修簡單，快速開業
店面平 米數小，不僅大大縮短工期也減少了裝修費用，快速開店營業。
5、風險小、利潤高
投資少、不需要投入大量硬件，運營成本極低，投資風險零計算，而且，隨著我們店面的增加，我們談判主機廠拿貨優勢就越明顯，單款車型拿貨價格會出現最低值，幾乎當月的車輛銷售收入即可算作利潤，賺多少都是淨利潤。
6、康正好車網線上平臺免費推廣
康正好車萬店連鎖店面導入康正好車網，客戶可以通過導航界面搜尋到線下經銷商。客戶資源導入線下，免費直推店面，提升知名度,創造更多豐厚收益。
7、萬店連鎖化模式優勢
康正好車線下門店數量基數大、利益直接，有利於調動積極性和創造性；
連鎖系統集中管理指導，有利於提高門店的經營管理水平；
統一進貨，有利於各門店降低成本，享受規模效益的好處。
8、集中採購車輛
全國的超市店和小店統一康正品牌效應，由集團公司與汽車主機廠洽談車輛集中採購，節約成本，提高利潤。
9、管理風險低
當地的法人具有直接運營管理、財務管理、人事管理等相關權利，可以根據店面運營及時調整，保持最佳運營狀態。
10、店面經營優勢
同等銷售量，場地租金越低，人員成本越小，風險經營越優，盈利能力就越強。
11、200+實體店及500餘家正在籌備中的店面輻射全國彰顯品牌價值。
12、康正好車擁有多重強大的進貨渠道共享、資源共享
擁有業內領先的汽車經營銷售模式，八大進貨渠道，海量優質車源，全國聯保，滿足消費者的購車需求。
13、汽車主機廠品牌合作
主機廠品牌合作：以量取勝，連鎖店面，訂單式銷售能夠集中進貨，節約成本；
新能 源汽車交付門店&店中店經營&新零售交付中心&網約車線下交付門店&雲出行車輛交付門店.
14、拿貨成本低、銷售利潤高
隨著規模的增加，全國上萬家連鎖，我們就可以拿到全國最低價格的產品。在同樣的零售價前提，大大提高銷售利潤。
15、複製速度快、店面數量多
萬家連鎖小店模式選址、落地、開業速度與之前相比，會提升10倍以上的速度。我們原來一年可以增長50-100家，現在我們可以開到500-1000家。
16、真正做老闆
經營權、人事權、管理權、財務權都交給合夥人，真正翻身做老闆。我們只是一個監管、資源調整、品牌的管控、已上市的管控等方面。
17、康正汽車迎戰上市,萬店連鎖共享市值回饋
康正汽車符合企業高標準上市的5個要求：商業模式 ； 營業流水 ；營業利潤 ； 行業發展空間 ； 增長率 。
18、康正好車萬店連鎖“小店模式”全面支持
集團公司建店支持，招募合夥人費用的80%用於店面的選址、裝修、人員成本、運營費用，20%用於集團公司品牌使用費、管理費用。
店面籌備期，集團公司頒發“康正好車 ”品牌授權，所屬地域店面招募合夥人完畢，當月選址，當月營業。 集團公司為開業店面免費提供：
Ⅰ：店面VI設計支持
Ⅱ：店面財務管理支持
Ⅲ：店面人員培訓支持
Ⅳ：車源、客源雙向支持
19、汽車圈中連鎖大鱷
各方面條件具備後，我們的開店速度會提升至千家以上，成為中國汽車連鎖店面最多、汽車連鎖企業最大，我們每家店面年銷售300-500臺，整個年度我們就會創造上百萬臺的銷量，我們會拿到更多的優勢車源，和更多的主機廠進行合作，年銷售利益會達到上百億，真正成為汽車行業的蘇寧、國美。
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