疫情這隻"黑天鵝"，正在地球上空盤旋！
它不僅奪走了許多人的生命，還讓學校停課、居民禁足，讓全球股市上躥下跳，企業界一片哀號。
餐飲巨頭西貝呼喊賬上資金扛不到3個月；已成立20年，並獲得阿里巴巴投資的百程旅行網轟然倒下；英國支線航空公司Flybe宣佈破產；紅杉資本向被投創業公司發出嚴重警告：黑天鵝可能要來了。
正如2003年的非典一樣，那場疫情讓許多企業倒閉，但是也有很多企業成功穿越疫情，變得更加強大。
最近幾天，我們詳細分析了疫情中數百家企業的應對策略和生存狀況，找出三家最具代表性的優秀企業：華為、海爾和騰訊。相信，與這三家企業類似的公司，都能在疫情的大考中獲勝，並享受"大洗牌"所帶來的新機會。
疫情迷霧中的三顆耀眼明星
當前，中國抗擊疫情的戰役已接近尾聲，復工復產成了另一場新的戰鬥。
在數百家企業調研中，華為、海爾和騰訊，成為復工復產戰役中的標杆，成為穿透疫情迷霧的三顆耀眼明星。
華為
華為面臨美國製裁和疫情的雙重壓力。但是，華為越挫越勇，疫情也未能阻擋它快速前進的腳步。
2019年10月，任正非曾透露，華為將生產不含美國零部件的5G基站，2020年將大規模量產。2月3日，在絕大多數企業都仍停工停產，在家裡抗疫的時候，華為就率先復工，為衝刺5G基站做充分準備。
面對谷歌移動服務（Google Mobile Service，簡稱GMS）的限制，華為先是發佈了自主操作系統鴻蒙OS，接著2月24日在西班牙發佈了HMS以替代谷歌的GMS。
海爾
海爾所在的家電市場，疫情帶來消費和製造的雙重影響。但是，它卻成功克服了疫情的不利因素，甚至全場景健康產品還因疫情而受益。
當許多大型製造業還不敢復工的時候，2月10日，海爾位於全國的多家工廠率先復工復產，迅速成為各地復工的樣板工程。
在"友商"臨時抱佛腳打健康牌的時候，海爾全場景健康家電逆市熱銷，這包括超保鮮冰箱、"56度C"自清潔空調、超聲波離子蒸汽雙重殺菌洗衣機、光波巴氏消毒櫃等涵蓋了客廳、廚房、浴室、臥室的全場景健康解決方案。
據中怡康數據，2020年第八週，海爾冰箱以42.1%位居第一；第七週，海爾洗衣機以47.7%位居第一；海爾空調的零售量超越格力，位居第二。
騰訊
疫情讓企業遠程辦公，學校在線教學，無接觸抗疫的需求大增。騰訊迅速提供多款產品滿足需求。
春節前發佈的"騰訊會議"，全面免費，並將100人同時在線，提高到300人。騰訊課堂，依靠穩定的多人在線視頻技術，成為全國多個省市中小學在線教學的平臺；
騰訊雲團隊為全國各地政府開發抗疫小程序、健康碼，讓無接觸抗疫變成可能，健康碼使用人數已超過10億。
顯然，這三家企業都沒有被疫情難倒，成為抗疫和復工戰場上的耀眼明星。
他們做對了什麼？
成功者總是千篇一律，失敗者總是千奇百態！
華為、海爾和騰訊在疫情中表現出諸多的相似點，這也成為衡量一家企業能否成功穿越疫情的關鍵要素。
首先，從0到1的技術創新實力。有些企業靠模式創新、靠模仿，飛速發展；有些企業靠融資輸血，活得表面上光鮮亮麗。在疫情這隻"黑天鵝"面前，他們都被迅速打回原形。
而華為在5G技術上擁有最多的技術專利，這讓其有能力對抗制裁，也有能力在疫情中，穩住其在通信市場的老大地位。
海爾是中國家電行業中專利含金量，發明專利佔比最高的企業，2018年的發明專利佔比60%。
大量發明專利，都變成了市場上銷售的產品，比如，全空間保鮮冰箱、免清洗洗衣機、自清潔空調、防乾燒燃氣灶等，都成為行業模仿的對象。
騰訊在全球範圍內申請的專利數量高達2.5萬件，僅次於美國谷歌，位居互聯網公司第二名。特別是在最新的雲計算、AI方面，技術創新決定者企業發展。
其次，全球化戰略有利於穩住基本盤。華為的營收6成來自海外，海爾的海外營收佔比近5成。騰訊也是中國互聯網公司中，出海最為積極的，遊戲、金融和雲計算都大舉進軍全球。
這種全球化的企業，在中國疫情發生後，可迅速調動資源支援國內。海爾在疫情發生後，第一時間從全球調集防疫物資送到抗疫一線。騰訊與復星也聯手在全球採購口罩、防護服，送至一線。
而且，由於在全球都有工廠、營銷中心，疫情對生產經營的營銷也被大大降低。海爾擁有卡薩帝、GEA、斐雪派克、Candy、AQUA等7大品牌（4個在海外）、在全球擁有10大研發基地、25個工業園，122個工廠（54個在海外），實現全球的研發、製造、營銷"三位一體"的網絡佈局。
即使某個國家受疫情影響，其他國家的研發、設計和製造中心也可以繼續生產和銷售，從而維持企業整體基本盤的穩定。
再次，前瞻性的戰略佈局。華為在通信行業，有著非常前瞻性的戰略，包括，5G、6G、高清視頻、芯片等，這讓其可以抵禦各種危機，並抓住機會化險為夷。
同樣，疫情之下，購買健康家電的需求爆發，很多家電企業臨時拼湊健康概念。而海爾的全場景健康產品迅速成了疫情中的網紅家電，"56度C"能達到殺滅新冠病毒的溫度。
機會總是留給有準備的人。海爾早在2007年就推出防乾燒燃氣灶，開始關注廚房健康安全。近幾年，海爾智家又基於物聯網智慧家庭場景佈局，開始做廚房、臥室、陽臺各個空間下的智慧健康場景方案，從健康單品到全流程健康生活方式延伸。
騰訊能夠在疫情中迅速抓住在線辦公、在線教育和小程序的機會，何嘗不是得益於超前的戰略眼光和佈局呢？
疫情把所有企業都架在火上烤，有些被烤糊了，有些則煉就了火眼金睛。華為、海爾、騰訊這三家企業，讓我們看到什麼叫做"真金不怕火煉"。
穿越疫情週期
在疫情這隻黑天鵝面前，紅杉資本建議企業認真審視自己的現金流、銷售預測、營銷投入、員工規模和資本支出，並迅速做出調整。
這些短期策略確實值得借鑑，而華為、海爾和騰訊則提供給所有企業三條長遠計劃：技術實力、全球化能力、前瞻性戰略。
我們相信所有具備這三項能力的企業，再配合紅杉資本提供的策略調整，他們都能成功穿越疫情，收穫市場洗牌後的春天！
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