企業現在大都復工了，但是卻遇到了前所未有的疫情特殊困難，尤其是生產型企業，比如人員不能到位、運輸還有梗阻、跑市場多有不便、上新品調研困難等，這都給企業復產達產造成了很大的困難。
針對上述問題，結合我廠復工以來的實踐體會，我建議企業要啟動“戰時”機制，實行類似於戰時“前線指揮部”管理體系流程再造。
——“戰時”組織架構，由總經理掛帥，生產、技術、質量、安全、行政和車間主任們參與，直接指揮到班組人員、生產，確保人員、物資、設備、運輸等全廠一盤棋，避免各為其利、各自為戰，要調度靈活、調度迅速，確保儘快穩產達產。
——人員的調配，由於各部門人員到位率不高，如果拘泥於原來的生產組織管理體系、一級級佈置落實，就可能遇到人手不夠、或者扯皮現象，所以要人員統一調配。後勤、人力、行政等部門都要全力整合，確保一線生產的急需。
——倉儲物流體系，建立以倉儲為中心的物流調配中心，進料、出庫、庫存、發貨、車輛等，減少程序，壓縮庫存，避免有的車間囤積、有的車間無料可用，按需調配物料和運輸，讓物流暢通起來。
——質量體系，號召質量部、質檢人員等下沉到車間和班組，不要等著來送檢，儘量去一線現場進行過程質量控制，減少質檢程序和時間，而又要保證質檢的質量。
——核算體系，由於人員到位不足、時間不一，廠內崗位、物流等比年前又進行了“戰時”調配，這就給財務核算體系造成衝擊，出勤、工資、計件、值班、能源和物料消耗等都要打破原來的核算辦法，資金調配也要及時跟上。所以，財務跟進、下沉到一線也是必須的。
——市場維護體系，由於疫情影響，此時的企業再去開發新市場，可能不大現實。能把現有客戶維持好，就算是市場部的勝利了。市場部和營銷部人員，發揮線上優勢，和現有客戶、潛在客戶，及時、反覆的電話和網絡聯繫，多做解釋工作，說明發貨不能及時的原因、贏得客戶的諒解、維繫好客戶，是市場部門當前最重要的工作。
我認為，復工企業只要把上述人流、物流、資金流、信息流及時調整，“戰時”靈活運作，就會在疫情下，迅速地復產達產。
各位同行，你們以為是不是呀，我說的有點道理嗎？歡迎批評、指教。
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