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其實不管是收料、發料還是存儲與配送，倉庫日常工作的重點，都在那麼幾條，其中最關鍵的，我總結為堅持一個原則，把握三個重點。
堅持一個原則。
倉庫管理的一個原則是憑單出入庫原則，憑單出入庫是倉庫管理的第一原則，我將其定為倉庫天規。
什麼是憑單出入庫？就是有單據，有憑證，我才辦理出入庫手續和進行出入庫作業，沒有單據與憑證，對不起，不能進行出入庫操作。
不僅是收發，存儲（做賬）與配送也一樣，需要有單據，有憑證。
把握三個重點。
1、有依據。
不管是收料、發貨還是配送，都需要有依據。
一是事前有依據，即事前我知道你為什麼送貨（或發貨、配送），這個依據一般是採購或物控、銷售等部門的通知單。
二是中有依據，即有發貨單、配送單或對方送貨單等相關單據，然後按單進行出入庫或配送儲存作業。
三是事後有依據，將各種經雙方簽名確認的單據保留備查。
2、需確認。
一是確認品種（收貨人），另發錯貨或送錯貨。
二是確認數量（含規格），與對方人員核對清楚，雙方簽字確認。
三是確認質量，收貨通知IQC（來料檢），發貨或配送需要有檢驗合格標識或憑證。
3、要做賬。
一是記得做賬，二是及時做賬，三是及時正確地做賬。
倉庫日常管理工作的重點為一個原則（憑單出入庫原則）與三個重點（有依據，需確認，要做賬）。
你好，很高興回答你的問題。看起來，你的問題應該是要去面試倉庫管理工作吧，那我就簡單講解下，因為如果要詳細說，那是可以寫一篇論文的，在這時就只說重點了。
首先，在上邊提到倉庫日常中，最重點最基礎的，一定是貨物的安全、賬實相符。無論在哪個環節，都是適用的。因為對於企業來說，貨物和錢是同等重要的，甚至比錢更重要，就拿這次疫錢來說，在缺貨的情況下， 有錢也不一定能買到口罩，道理是一樣的。所以在哪個環節，首先要考慮的是所管理貨物的安全性、準確性。
日常收料環節：收貨最要注意的，第一、對方發來的單據和貨物是否一致，貨物的質量是否達到標準，有些企業的貨品還要看有效期，如果是快到期的是要退回的，所以要把好關。第二、收貨後，按倉位擺好，出的進貨單要準確，企業人手足夠的話，最好是要做商品管理的卡片，以好管理。第三，收貨時要有二人經手，一個收貨一個複核，確保數據準確。
存儲：這個環節的重點是安全！一切都要以這個為出發點。一、貨物存儲的環境是否適宜，溫度、溼度、防火、防盜。二、配合系統，掌握所有貨品的情況，存量、有效期等等，這些都是管理者需要的數據，能及時調整銷售策略的東西。例如，有一個貨品的有限期快要到了，優先要銷售的就要向這個貨品傾斜。三、如果貨值高，而存儲的空間不是很完善的情況下，最好能購買財產險。
發料、配送：這個環節重點：安全、準確。一、發料發貨時，一定要拿到相關的合法單據，就是你公司規定的如：銷貨單、出貨單。要有簽名或蓋章確認。二、發貨時要點清數目，最好是有二人操作，一個操作一個複核，保證賬實相符。對方的簽收要清晰，確認是相關人員的簽名，最好是有蓋章確認。（這個是很重要的）。三、如有要物流的情況，價值高的貨品可以選擇比較好的物流品牌，籤保價以防萬一。
倉庫日常管理中，基本的就是這些，細化的東西很多是要配合自己公司的情況和日常遇到的問題，提出解決方案的。
希望能幫到你。祝早日找到適合的工作。
一生二人三餐四季
這個問題我來回答，因為我一直做倉庫。不過，問題的順序要重新排一下，並加入一項：收料、入庫、發料、配送、存儲一體。
第1：收料是倉庫工作的開頭，要根據供應商清單仔細清點數量是否正確，重點就是數量。接著就是入庫，根據品質檢驗的結果，分良品和不良品，入庫過程中良品，不良品分開放置，重點還是數量，良品數+不良品數=來料總數。接著就是發料和配送，重點是依單發料，及時配送，要確保數量正確，質量OK，不能把不良品發出去。最後就是存儲，重點還是數量。存儲的要求也很多，除了數量，就是安全，保質期、密封條件，溫溼度等要求一樣不能少。[靈光一閃][靈光一閃]
第2：接著說一些細節吧！倉庫管理是以庫存為第一要素的，大家想一想，庫存被沒有任何來由地管少了，是一個什麼樣的後果？！先進先出，批次管理都是為了庫存品可以在有效期內被使用，不至於失效報廢；佈局設置，物流路線，庫位管理是為了找料迅速，發放迅速；操作系統或者說報表管理，是為了控制進出，確保庫存準確率的。[玫瑰][玫瑰]
第3：倉庫管理是一門學問，要結合實際情況來綜合性考量，才能確保倉庫工作運作輕鬆，同時又能保證賬務的準確性。工作中，要多想多看，綜合性施策，才是最好的。希望能幫助到你！[贊][贊]
悠優閒語
謝題主！倉庫工作總分四項（請恕直接上乾貨）。進，出（含物流），存，帳！A進。來貨必須要預檢。不符合標準的嚴禁進入，符合標準的打碼編號！進入預留指定區域！B出。首先‘見單發貨’（提貨單）。按‘單’所示規格、型號，數量。點數發貨。裝車並與送貨司機當面一一清點交接。送貨，按交貨地址編制路線，原則是，不繞路，更不要走‘回頭路’。C存。按物品特性擺放，大不壓小，重不壓輕。標識面向通道，進出頻率高的，儘量靠倉庫門。（切記，物料進庫時，一定要送至預定區域，方便發貨時提取。）。D帳。進，出料單隨時錄入系統，保證及時的反映物料的庫存情況。並配合作好月盤工作。以上四項是倉庫工作的‘重中之重’。略去了衛生，安全，防火，防盜等！
愚叟2
首先，你得搞清楚你所管控的倉庫是什麼類別，輔料倉、模具倉、緊固件倉、原料倉、半成品倉、成品倉、廢品倉。因為所對應的部門都不同。
當然先進先出是管理倉庫的原則。但還有幾個問題，就是數字觀念和執行力問題。來料的抽檢，來料的擺放。現代的倉庫用的多是ERP軟件。比如你管控的是輔料倉、緊固件倉、原料倉這幾個，這就決定了及時錄入準確的庫存，以備PMC和採購部做出生產排期計劃和採購。又比如你管控的是成品倉和半成品倉。PMC、市場部跟單員、船務部那邊都要調閱倉儲數據，好安排出貨、報關等事宜或安排相關部門的生產排期。半成品庫一定要仔細，以免各個部門轉序員轉錯，出庫時一定要做到單隨貨走。貨物提交必須單據回籤，單據錄入系統。
做倉庫，雖然很煩鎖，但是看你適應能力強不強。要做到一聽到內部編號就能找出貨架位置。，總之就是細心。
希望在每一天
缺一不可！我認為都重要！
帶著一份寧靜的心情
倉庫管理
