替別人考慮和著想也是有代價的。曾經有一次，領導要從我手下調一個人去其他部門。有兩個備選人員，一個能力平衡，人際關係好，有前途的A。一個認真負責，但性格上有些缺陷B。我從兩個人的特點和事業發展出發，把第一個A推薦出去了，留下B繼續調教，提升她的能力和改善她的不足。但一次事件讓我的處境變得很尷尬，某個領導利用B（被人利用）的言行和掌握的資料打壓我，雖然最後領導沒有如願，但讓我嚐到了自己種下的苦果。這次之後，我進行了深刻的反省，替人考慮和著想是沒問題的，但因人而異，因事兒異，三思後行。
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