“除非你結婚,那個女孩才是你老婆;
否則,她就一直是女朋友。”
很難想象,會有人用這樣的比喻;
形容新冠肺炎“特效藥”的研發。
自疫情發生,張文宏醫生就憑著段子手的潛質,頻上熱搜。
“人不能總欺負聽話的人。”
“流感不是感冒,老虎不是貓。”
“你在家隔離覺得悶,病毒就悶死了。”
社會需要鍾南山院士的擲地有聲,穩住局面。
也需要張文宏這樣的醫生,站出來說大實話,讓人寬心。
然而細細品讀了張醫生的“金句”後;
我終於發現他談論的是疫情,但說透的是人生。
01
做不到感同身受,還可以選擇善良
一次採訪中,張文宏的媽媽打來電話。
記者挺開心地說:我們還沒見過您和媽媽通話的樣子。
張文宏卻直接掛斷了:“我不接,這是私事。”
記者接著問:你在病房這麼久,想不想媽媽?
張文宏反問道:
“哪個正常人不想念自己的母親呢?”
同為媒體人,我一直堅守的底線是:別碰人家的傷疤。
看見流浪在外的人,不要問他:你多久沒洗澡了?
看見山區裡留守兒童,不要問他:你愛媽媽還是爸爸?
比悲劇更殘酷的,是一遍遍重播悲劇。
人與人之間不存在感同身受,你怎麼知道人家有多疼?
但是哪怕不能做到共情,但是我們還可以選擇善良。
02
我們說話,是為了讓別人聽懂
一次採訪中,有人問:
張文宏特別直接地回答:
“治療方案不是寫在紙上的,而是寫在病人身上的。
我跟你講你也聽不懂,因為我們唸的書是不一樣的。”
其實他本可以拽一些專業難懂的詞彙,沒人會說他賣弄學問。
畢竟越是別人聽不懂,就越能體現自己的淵博。
但是他沒有,他一定要用大白話跟你聊天。
為什麼他一出面講話,大家就願意聽?
因為他深知,溝通的本質,就是讓對方聽懂自己想說什麼。
跟專業者講專業的,跟老百姓講通俗的;
這不僅體現了情商,也同樣蘊含著尊重。
人與人之間怎麼建立信任?
不妨先跟著張文宏,學習好好說話。
03
水平越高的人,脾氣越大
“大家看到的很多醫生,都是文質彬彬的,那都是假象。
真的醫生實際上,水平越高脾氣越大。”
張文宏醫生的直言不諱,我深有感觸。
自創業到現在,我跟各行業的許多牛人打過交道。
最大的感觸是,他們都很有脾氣,很不好惹。
本質上,是源於他們的專業、自信和負責。
律師如果沒有脾氣、怕得罪人,就沒法為自己的當事人辯護;
醫生如果沒有脾氣、不敢說真話,就沒法對病人負責。
疫情發生後,每位專家成員的爭吵、較真;
都是為了同一個目標——治癒。
他們的“骨氣”,是當代人稀缺的品質。
04
善待那些權力沒有你大的人
一個律師事務所,迎來了8名實習生。
可等到彙報課題時,卻都沒有達到要求。
負責人毫不客氣地發了郵件:
所有人都沒有成績。
緊接著,負責人卻鞠躬向所有實習生道歉:
“作為帶教律師,我很自責;
我沒有讓你們理解課題的含義。”
在公司開會時,我常會跟各部門的領導說:
“不要總是責怪員工做的不好,多想想自己的管理方式。”
對同僚謙遜,是為禮貌;
對下屬謙遜,是為尊貴。
善待別人,並不需要做什麼驚天動地的好事。
多一些體諒和包容,足矣。
真正厲害的人,往往都把姿態降的很低。
05
語言少了,思想就出來了
針對大學生返校潮,張文宏呼籲大家少串門、少扎堆聊天。
一句“少說話,多思考”,道破了一個真相:
在信息爆炸的時代中,我們知道的很多,瞭解的很少。
說起自行車,人人都知道它長什麼樣;
但真找20個人畫一畫,至少有一半的人畫不出。
腳踏板、車鏈子、骨架怎麼擺,都是學問。
說起大火的區塊鏈,人人都能講兩句;
但要細問區塊鏈的架構模型、核心技術,又會難倒一大半人。
一個人如果只知道拼命學習,卻不花時間思考;
再厲害也不過是復讀機、打印機。
我們花時間擴寬知識面,就像在大腦裡挖水池。
思考的深度,才是決定容量的根本。
06
鍾南山只有一個,張文宏也是
張文宏醫生走紅後,常有人拿他和鍾南山院士作對比:
鍾南山肌肉發達,張文宏怎麼沒有?
鍾南山去武漢了,張文宏怎麼沒去?
對比,張文宏回答地特別坦率:
“我辦過健身卡,可沒去過幾次;
我累的時候就喜歡往沙發上一趟,看電視劇。”
比成功更難的,是複製成功。
鍾南山院士的自律、專業和責任感,一般人難以企及。
張文宏醫生非常欽佩他,卻從來沒想過成為他。
“做你自己吧,因為別人都有人做了。”
人只有在活得越來越像自己的時候,長處才能展現出來。
真正的完美不是優於別人,而是優於昨天的自己。
張文宏從來不想當網紅。
記者想採訪他從醫的初衷,他趕緊拒絕:
“對於我個人你不要採訪,我覺得沒什麼意思;
我就一個鄉下人跑到上海,讀完書留下來工作而已,其他沒什麼。”
比起出名,他更希望自己被遺忘;
因為那代表著,疫情過去了,大家生活恢復了。
莫泊桑在《一生》中這樣寫過:
“我可能脆弱得,一句話就淚流滿面;
有時,也發現自己咬著牙走了很長的路。”
人的生命力,是在痛苦的煎熬中強大起來的。
而這個世界永遠不缺勇者。
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