司徒少雄

我覺得領導更喜歡人才。但對於奴力也不一定不喜歡，並且領導不論是喜歡人才還是奴寸，這是看是什麼時候人才或奴才的價值體現在何處？

愛因斯坦曾說：“不管時代的潮流和社會的風尚怎樣，人總可以憑著高貴的品質，超脫時代和社會，走自己正確的道路”。

的確，一個人無論是在生活中還是在工作中，我們一定要恪守住自己做人的底線。那便是：做人才勝過做奴才。

接下來，我就深度的解剖一下：人才與奴才之間的區別？

我們大家都知道經濟學中，有這麼一條規則，那就是生產與消費是相互依存的。

正如：正直的領導用的都是有真才實學的“一流人才”。而正所謂人才“有用不好用”就是指人才有真本事、有真能耐、有真本領。

凡是領導安排的工作業績還是外出教研等活動都能至善至美的完成，不管遇到任何大風大浪都能按時提交滿意的結果給領導。

但問題是：如果們善於觀察的話，這些人才是不是都有一些“傲氣”或“嬌氣”呢？或是個性張揚……總之，有人必愛之處，也有人必恨之處。

尼克松曾對這一類人有過這樣的一番評價，他說：“有才能的人常常難以相處，並且喜歡爭論”。

但一個企業中，也正是有了這些“中流砥柱”式的靈魂人物存在，企業才能在同類企業中有核心競爭力，企業才能在眾多同類企業中活了下來，而企業活力的來源也正是這些人才的有主見、有創新意識、不隨波逐流、不看別人眼色行事、也不對他人言從計聽、逆來順受，而是敢於堅持自己正確的觀點、仗義直言。總之一句，人才有本事但卻不愛嚇話。

而“奴才”則是指那些為了某些利益或順從領導的話，什麼事都幹得出來，什麼話都說的出來的人。這些人的特點就是除了一張“滿嘴跑火車”的嘴外，無一個人特長或實力。

職場上的“奴才”正是那些精神和人格上“缺鈣”的人，這些人可以說是“牆頭草，隨風倒”，從不堅持自己的真理，對領導笑臉相迎、唯唯諾諾、盲目服從，只要是能令領導開心的，“明知山有虎，他也要偏向虎山行”，不惜拋棄自己的人格與尊嚴。

但是，奴才雖說可以在領導面前，鞍前馬後，善於察言觀色，樂於跑跑顛顛，他們一個個看似很聰明，似乎看透了“人性”。但是實幹興邦，空談誤國啊！

當企業遇到任務時，領導被要求用業績說話時，這些人不就是一個“花瓶”嗎？他們有能力挑起重擔嗎？他們能用職業實力解決業績難題嗎？

可以說，在實事求是的現實面前，會說話固然是一個人職場的“加分項”，但是工作業績還是要靠實力說話的。

當然，對於職場上，我們是做人才還是做奴才？答案自然很清楚了。

但是，有人說：“現實是骨感的，在職場中，你是人才但是你懷才不遇，人家奴才平步青雲，這怎麼解釋呢？”

這倒讓我想起了一句話，“有的人死了，但他活著；有的人活著，但他卻死了”。的確，一個人論是職場能力的大小，我們活人做一定要活出自己的價值，活出自己的善良與實力。

並不是說為了攀升職位上的高低，而喪失做人的底線。而恰恰在職場上，我認為：在缺乏平等的機會、公平競爭、公平分配和公平評價的條件下，職位高並不絕對地意味著職業價值就大或是個人價值就高。

而且恰恰相反的是，有些人看似位高權重，但他真的是活的“沒一點技術含量”。

的確，無論是一個企業還是一個人，最大的核心競爭力，那就是實力。而一個企業發展的好與不好與人才的多少有密切的關係。無論怎麼說，人才才是一個企業的中間力量和骨幹。

一個企業的興旺發達，主要靠人才，而不是靠你奴才。

但是，生活中難免會出現“投機取巧的人佔便宜”的現象，但總體而言，我們不能被這種扭曲的價值觀所影響，把支流當成了主流。從發展的長遠意義來看，真正有出息、有前途的人，還當屬那些默默無聞的人。

但是，領導有時就喜歡奴才。那麼我們怎麼樣做一個有奴才氣的人才呢？我以個人的職業經驗，給你三點建議：

（1）埋頭苦幹政績的時候，多學學職場上的“套路”

對一個人工作價值大小的直接考核標準就是業績。業績是一個職場人腰桿硬不硬的指標，業績完成率越好，也就預示著在企業中晉升的可能性越大。

但是如果你做了領導之後，這就不光是業績完成率的好壞，也還關注到勝任力、領導力、人際關係處理能力、溝通能力等綜合指標的考量。

所以，在工作中我們不妨要有辛勤的業績完成率，還要有奴才的“眼光”和“口才”。

當然，我們在評價一個人時，不能全說他身上無一優點，全是缺點，而是應該從他身上，我們可以學到什麼長處，以而來彌補自己的缺點，讓自己在某一方面的缺點變成自己的優勢。

例如：

• 奴菜的自圓其說，我們要學點；
  
• 奴才的人際交流方式，我們要學點；
  
• 奴才的“嬉皮笑臉”，我們要學點。
  

（2）埋頭苦幹才能增長才幹，為個人進步創造條件

一個人進步的大小，主要看他在職場中的才能高低、本事大小。本事越大，進步幅度就越大。

而對於一個企業而言，痛苦的是沒有人才作為企業的後備軍。如果你是一個工作上努力、勤奮的人，那麼企業能看不到你身上的閃光點嗎？能埋沒你嗎？

所以，你擔心的不是企業不用你，而你擔心的應該是從哪些方面來提高自己的職場能力，從而為了以後自己的晉升或是走向更高層次的崗位，做好應有的職業準備。只要你有出眾的才華，進步就有了保障，前途也就有了方向。

（3）在工作中樹立職場威風，為個人進步打牢基礎

在一個企業裡面，一個成長進步最快的人，必然是一個在企業威信較高的人，有了眾望所歸，就打牢了基礎。

中華民族的傳統美德也正是實事求是的埋頭苦幹，只要對工作認真的人，那麼工作也會對他認真起來，從而把他帶上一個更高的位置。

而那些在工作中，投機取巧的人，即使他在工作中獲得了成功或是獲得了某位領導的賞識。那麼，他這種僥倖心理會一直把別人騙下去嗎？故而，只有腳踏實地，才能讓自己“一飛沖天”。

最後。用一句民謠來作總結：

關係是泥飯碗，會碎的；文憑是鐵飯碗，會鏽的；本事是金飯碗，是升職的。

的確，在職場上，人的能力有大小，但必須是人格第一，挺直腰桿做事，堂堂正正做人，才是“大道其行”。

在下國華

當然是奴才，順從、聽話、骨子裡不知道怎麼樣，但表面上忠心耿耿的樣子，所交辦之事，雖不會超常發揮，但也打理的井井有條，該說的說，不該說的，守口如瓶，其實當奴才的人絕不是無能之輩，深諳人心事故，且對領導的瞭解遠比領導對他的瞭解多的多，人才大多特立獨行，不合群 且居功自傲者多，喜歡和領導頂著來 難以約束管理，請問你當領導能會重用這樣的人嗎？

生在紅旗下

這個道理在上世紀特別突出，有的聰明的領導人為了保護自己的官位想盡一切辦法，例如可以大量的代款讓企業形成負債，湯手的山藥誰也不敢接，發現有能力的人直接打壓下去，為什麼？有能力的人超過了他她們這個寶座不就讓給他人了嗎，現如今可能好一點了，為什麼？除了熔斷企業外大多數企業和效益掛鉤，所以有點能力的人都跑到外企和私企去了，有能力不會當奴才，當奴才的沒有能力，在這個世紀就這個樣了，（主要是指企業）有時候也不決對，大多數是這樣的，就回答到這裡吧。

廣魯鄉老

既然是領導 都會巧妙操縱奴才與英才 哪有你說的 唯才是舉 小人是不用的做法

手機用戶57072024734

當然喜歡奴才，人才只是拿來裝下門面利用下而已。厲害的人才說不定有可能還會危及領導的屁股。

wangrsheng

自建國以來的領導基本都喜歡奴才，因奴才聽話還為領導吹虛。而人才不是專心於技術或耿直於真實，不會溜須拍馬，更不會違心逢迎。

用戶2759047572637

更多時刻，言聽計從執行力強的被你認為是“奴才”的員工，創造的價值比自以為是的“人才”創造的價值多。

東坡文創

好領導喜歡人才 可現在也有相當一部分領導喜歡努才 這與領導的素質有關

手機用戶67776800121

喜歡奴才的多一些，妒賢嫉能的領導太多了！不然就不會有那麼多的人才外流國外了

往事如風219574615

一般人才不具備奴才的技能，所以有些領導喜歡奴才，因為，奴才靈活運用，讓他的上司滿意為目的。

關鍵字: 人才 喜歡 領導