建群不難，一開始社群活躍也不難，但是過了一段時間，社群慢慢沉寂。

一 開始每個人都很積極，活躍，感覺自己交到了五湖四海的網友，經常聽群裡分享的乾貨，感覺好極了。

一次、兩次、三次聽了分享後，很多群成員發現，聽了這麼多，自己還是沒有改變，很快就失去了動力。群也慢慢沉寂

要理解社群作為一個服務模式，也是有生命週期的。有的社群，如考研打卡群，在考研期間，大家凝聚力很高，等考研結束，各奔東西，維繫社群的生命力難度就變大。這時大部分曾經活躍的社群就會自然沉寂，除非在考研打卡期間群裡人發現了新的共同愛好，延長了杜群的生命週期。

要延長社群的生命週期，有4種辦法。

第一，定期進行人員淘汰。和組織一樣，必須有新陳代謝，社群才能生生不息，如果一個社群老成員沒有退出壓力，沒有定比例的新成員進入，這個社群很可能因為新鮮感消失而沉寂。

第二，不斷創新運營形式。社群可以是一一個小生態，要想一群人自動自發通過社群平臺長期活躍，就得讓大家通過社群產生各種有趣的連接。連接的機制要不斷推陳出新，好的形式要保留，新的運營形式要創新，這樣刺激大家在不同連接環境下產生新的化學反應，從而讓大家感恩這個社群的存在，主動為這個社群回饋福利。這樣社群就進入良性生態循環，每個人都主動為社群奉獻自己的能量，社群因為能量的壯大又可以幫助更多人加速成長，每個人都願意社群繼續存在下去，這就延長了社群的生命週期。

第三，建立線上線下連接。鼓勵社群成員經常線下見面會更快讓社群的成員產生情感認同，延長社群生命力，社群成員主動曬線下活動照片也會增加線上社群的歸屬感和活躍度，形成一個良性循環。人和人一旦有了線下連接，這種真實感帶來的認同感比虛擬的點贊要強烈得多。在線上連接建立的熟悉感，又可以讓線下交往不多的人第一-次見面就打開拘謹感，這對社交文化比較保守的中國人而言，更容易感謝社群裡的線上交流形成的氛圍。

第四，推出社群福利產品。在一個建立互信的社群裡，受到大家信任的人可以推出大家真正需要的好產品，並且享受外面顯然得不到的福利價格。能夠這樣做是因為很多產品價格包含了渠道的流量費用，在社群裡大家因為信任，節約了推薦和渠道成本，因而可以讓利給社群核心成員。社群核心成員因為得到了在外面得不到福利回饋，也因此更加認同社群。

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