介紹書前，需要先講講美團的創始人王興，因為他用行動實踐了書中的內容，實現了人生的逆襲。
很多人都曾抱怨過：“不懂美團，看不到美團的邊界在哪裡？！”
2010年創立的美團網，美團經歷了 4 大戰役，分別是：團購、餐飲、外賣、酒旅。
對抗的都是當時頭部老大：拉手網、大眾點評、餓了麼、攜程。
就在2018年，還耗巨資收購摩拜，涉足共享出行領域。
美團連續破界的背後，是一個叫王興的男人。
創辦美團之前，王興可以說是一個連續創業失敗者了。
王興經營哲學的背後，就是今天要推薦的這本書：《有限與無限的遊戲》
當所有人，都在玩著一場有限遊戲時，王興玩的是一場無限遊戲，所以他才能頻頻跳出邊界，做出別人覺得匪夷所思的舉動。
下面是王興專門為書寫的推薦
有本書對我蠻有影響的——叫做《有限與無限的遊戲》。有限遊戲在邊界內玩，無限遊戲卻是在和邊界，也就是和“規則”玩，探索改變邊界本身。實際上只有一個無限遊戲，那就是你的人生，死亡是不可逾越的邊界。與之相比，其他的邊界並不是那麼重要了。
——人人網、美團網、飯否網創始人王興
而且不僅僅是王興，還有很多名人為這本書站臺，其中還包括了《失控》的作者凱文·凱利，還有滴滴的創始人程維。
接下來就翻開這本薄薄的小冊子，看看它究竟有什麼樣的魔力可以讓那麼多商業領袖推崇備至。
《有限與無限的遊戲》知識脈絡整理
這本書的定位
首先，有限遊戲與無限的遊戲，其實是一套高級的思維模型。
這裡先解釋一下，什麼是思維模型。
用成甲老師的話就是：
思維模型就是思考問題的套路。
你每思考一個問題，你都要有一個程序，都要有一個方法。
思維模型就是這個程序、方法或模式。
思維模型大概分為三個層次：
第一層：經驗總結：
一些具體的經驗，方法，流程，可以達到立竿見影的有效。例如 利用“FFC”方法與人建立關係
（FFC 是一種夸人的方法）
中間層：方法論：
基於行業經驗或者是實證研究的，它是一個相對於大樣本的有效理論或工具。例如 SWOT 分析。
最底層：原理型：
長期的宏觀尺度的有效，是重要學科的重要原理。例如：第一性原理。
所以，如果你是希望拿來直接用，或者學習方法論的同學，這本書恐怕就要讓你失望了。
這本書是原理型的，是一本偏哲學的書，不是拿來就能用的，其中也沒有什麼太多的方法論，是一本宏觀的指導性的書籍。
書中核心概念
核心概念就是——有限遊戲與無限遊戲
- 有限遊戲以取勝為目的，包括下盤棋、跟人吵個架，經營一家企業、發起一場戰爭等等。這種遊戲的特點是分出勝負就結束。
- 無限遊戲是以延續為目的，比如婚姻、文化、宗教還有生命等等，在延續的過程中會產生出無數種可能性和結局。
兩者最大的區別在於：是否有邊界
有限遊戲有三種邊界
- 時空邊界：也就是說有限遊戲在時間和空間上是有限的。工作的截止日期、農田的面積、建築的空間、人們的國籍等等。在這些場景中遇到的都是時空邊界。
- 資源邊界：有多少人力、物力、財力可以投入到某一場“遊戲”中。公司規模多大、員工幾人、有多少設備。當然你的對手有多少資源，也是在這個邊界的考量範圍內。
- 規則邊界：有限遊戲是為了取勝，如果在遊戲的過程中改變遊戲規則，那麼還怎麼評判誰是勝者、誰是輸家呢？下棋不能悔棋，社會運行需要法律，這些都是規則邊界。
金句：
1. 當一個人被他人以頭銜相稱，人們的注意力便放在了已經結束的過去，關注的是一個已經終結的遊戲。
2. 我們直接以姓名稱呼彼此時，開放了所有能讓彼此關係變得深深互惠的可能性。我們既無法預測彼此的未來，又讓彼此的未來交織在一起，充滿無盡可能。
3. 沒有一個人能獨自玩遊戲。一個人不成其為人，沒有群體，便沒有自我。
4. 變化是我們人之為人的持續性的一個基礎。只有能夠變化的，才能夠持續下去。
5. 我是我自己的天才，是我說的話和做的事的創造者。
6. 沒有人已經足夠富有、足夠光榮、足夠被讚譽。
7. 一個人身上的特異性與驚奇性並不會對另一人產生壓制。你身上的天才，會激發我身上的天才。
書的大體知識性的內容就列完了，接下來分享一下我的個人理解。
解讀部分
收穫 ：無限遊戲的思維，能幫助我們打破邊界，提升格局。
你一定有過這樣的疑問：“格局很重要，但要如何提升呢？！”
其實我之前說的不太對，這本書不僅僅是指導思想，其實也可以做為提升格局的工具。
格局其實就是每個人認知的邊界，而這個邊界幾乎是牢不可破，所以才有了階層的說法。
而“有限遊戲與無限遊戲”這樣的思維方式，其實就是能幫助我們打破格局的工具。
當你用這種視角去看的時候，會發現：
有限遊戲是慾望驅使的追求。
無限遊戲是理解和拓展邊界的過程。
人是在有限遊戲中塑造自我，在無限遊戲中尋找自我。
孔子說：“吾十有五而志於學，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩。”
但絕大多數人只能看到眼前的“有限遊戲”，看到三十而立，四十不惑。卻看不到最終無限的那部分，人生應該追求“從心所欲，不逾矩”。
每個人都是思維的囚徒而不知自，這個囚籠就是我們的格局，我們能力的邊界，我們認知的極限。
然而大部分人，都感受不到囚籠的存在，被束縛而不自知。
只有一小部分人，發現了囚籠，並不斷的掙扎著突破束縛，擺脫有限遊戲的規則，破界而去。
對書的補充：
在有限遊戲與無限遊戲之間，還有一個“空擋”，這個空檔就叫做：“意義”。
有限遊戲可以獲得成就，無限遊戲可以尋找自我。
那在有限遊戲與無限遊戲之間是什麼？
是意義。
你一定有這樣的體會，深夜不停的刷抖音，怎麼也停不下來，一直要刷到眼睛睜不開為止。
為什麼停不下來，停下來一場有限的遊戲真的就那麼難嘛？抖音的內容就真的那麼好看嘛？
不是的，停不下來，不是因為內容有多吸引，不是因為遊戲有多好玩，只是因為害怕。害怕停下來的那一瞬間，整個世界都不再有意義。
眼前的遊戲雖然不再有趣，但只要玩就多少還有點存在感，一旦停下，卻沒有新的遊戲替代，我們立刻就會被空虛侵蝕。
所以書中的一個觀點，其實我是有保留的。
無限遊戲也是有門檻的——我們只有找到人生的意義，才有資格玩“無限遊戲”。
很不幸的事，這個時代的“有限遊戲”——抖音、遊戲、社交等等，這樣的消磨性娛樂太多了，一定程度上遮蔽了“無意義”的痛苦，卻也讓人們越來越難以下定決心去尋找意義。
如何玩在日常中用到“無限遊戲”
回到現實中，如何用“無限遊戲”的思維呢？
最近日本紀錄片《窮忙族》。片中有一個34歲的臨時洗車工——小山良人。
他高中畢業後就開始工作了，期間換過20多份工作，大多是沒什麼技術含量的短期工作，拼命工作也不能增加收入，學不到技術，最後只能輾轉各種工作場所打零工。
可悲可嘆也可憐，在職場打拼多年，但還是和職場菜鳥一樣，只能打醬油；
在公司沒有成就感，也無法獲得升級的機會；
即使每天都很忙綠，但做的都是毫無意義的事情，也得不到回報。
職場中總有一些“萬金油”式的崗位，接觸的方面很多，什麼事情都能沾邊。
同樣的“萬金油”，卻有兩種不同的命運：
一種是成長為獨擋一面的地方大員；
一種是停留在打雜的小職員上。
之前的區別就在於：
1、 總經理型“萬金油”，他們玩的是一局更大甚至是無限的遊戲。遊戲中，刻意的管理過自身能力，將能力有計劃的關聯成體系，能綜合在一起為某項任務或目標啟用
2、 而打雜型“萬金油”，玩的是一場場分散的小遊戲。
能力是分散無序的，只能靠直覺下意識的行動，無法綜合在一起應用
以後不用在問：
“明明已經很努力了，但卻成長得沒有別人快呢？！”
其中一個根結就在於，只盯著眼前的小遊戲，從沒有刻意的管理過自己的能力，所有的努力只是應激反應而已。
日常生活中，這樣的侷限於眼前，看不到更大意義的例子非常多。
有限遊戲與無限遊戲這種思維模型的好處，就是能幫助我們超脫當前的侷限，放棄糾結短期的利益得失，為長期的利益努力奮鬥。
— end —
最後總結一下，今天主要分享了《有限與無限遊戲》這本書。
開頭分享了王興是如何利用這個思路來打造美團的。
之後分析了書的定位，有限遊戲與無限遊戲的區別。
第三部分，聊了一些我自己的理解，包括優點和補充。
第四部分，聊了一下如何應用的場景。
總的來說，我讀這本書最大的收穫，是在急功近利的時候，其實完全可以停下來，問問自己，到底玩的是一場什麼樣的遊戲，是不是真正想要的。
就像教育子女的時候，玩的就不是有限遊戲，天天盯著孩子的分數，而是一場無限遊戲，我最終的目的是讓孩子擁有一個什麼樣的人生，然後回過頭來，看看現在的行為是否真的有必要。
以上就是我對《有限與無限的遊戲》這本書淺薄的感悟，如果有不對的地方，還希望大家多多指正~
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