最近，接觸很多初入HR行業的年輕人或工作還處於初級階段的HR同行。他們總喜歡研究和討論企業領導的命令與要求，常常困惑：到底是要去尋找做更多對的事情呢，還是按照命令聽從指揮僅把事情做對？當然，作為新時代的年輕人，總有自己的思想和堅持。肯定不僅僅只是想把現在的事情做對，他們希望能去做更多的更有意義（對的事情）的事情。這樣，工作才顯得更有價值。
站在他們的角度，我非常理解他們的想法與行為。但我想說的是：沒有豐富的能把工作做對的資歷，你是沒有能力去判斷什麼才是對的事情的。任何一個優秀的企業管理者，首先就必須是一個優秀的工作執行者。通過不折不扣的工作執行去面對問題、深入問題、尋找方法、查找遺漏、各方協調、體驗現場、獲得經驗，這是比什麼學習都還要寶貴的鍛鍊。每一次的工作執行、問題解決，都是你爬向職業金字塔頂端的基石。
總是在工作中報怨領導和公司要求的任務合不合理、命令正不正確、所做的事情有不有價值和意義，這其實是一個非常錯誤的習慣。首先，公司的指令不是用來質疑的；其次，鑑於你的位置和層次你所質疑的問題可能是你達不到的高度的誤判；三是，作為下屬我們首要的工作責任就是要去想辦法把“事情做對”（包括有問題的命令，當然違法的除外）。其實，有時候領導的有些命令，根本就不需要結果。而我們的猶疑常常喪失掉在領導面前獲得表現與認可的機會。再則，在企業裡，我們工作的意義和價值是由領導判斷而不是我們自己。
有時候，我們常說：工作不能總是埋頭拉車，也要抬頭看路。是的，沒錯，但我們是要拉著車看路，而不能總看路不拉車。 學會執行，是職場工作的基本要求，不管有難度還是無難度，都別再猶豫。不然，我們一定容易成為一個眼高手低、誇誇其談、天天跳槽、業無所成的失敗者。
工作，行動最重要！
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