HR复工第4天即被裁,部门全军覆没,我们对“稳定”的理解都错了

今天这篇文章来自一位被裁HR的故事,详细记录了她被裁的过程与心理的变化,或许她只是茫茫多被裁员工中的一个,

但作为HR,她所经历的一幕幕以及最真实细腻的感受都值得分享出来,疫情之下,一起加油

HR复工第4天即被裁,部门全军覆没,我们对“稳定”的理解都错了


2.10日,我司在前三天没有提供口罩的情况下复工了。

我们搬进一个新的办公室,上班第一天,一片白花花的口罩,大家寂静的擦桌子、擦凳子、收拾自己的东西,用仅有的酒精一遍遍的擦拭,好像这办公室的桌面都沾染了冠状病毒。

你看不出这是一个新年复工的职场,一片死寂。

HR复工第4天即被裁,部门全军覆没,我们对“稳定”的理解都错了


我们公司是一家没有进百强的房地产开发公司。有一半的以上的员工都是来自地产头部企业,各个抱着雄心壮志在2019年加入这里,包括我自己。

我在人力资源部的培训与人才发展组,部门的同事除了我们组的成员,其余四人被领导叫到酒店公司去处理人员调整事宜,这是年前我做的组织架构调整,正常的盘点,只是这次没有叫我去处理,我总觉得不太对劲...

就这样,我们沉寂了3天,第4天早上,部门领导和四位同事都回来了,酒店的100多名员工全部裁掉了,我突然意识到这不是简单架构调整,这是一次断臂求生的大范围裁员。由于疫情,所有年前的规划全部变了,包括我的升迁计划。

没过多久,领导就把我叫到办公室,我像以往一样,调整好着装,整理好工牌,一如既往的带着笔记本和笔,礼貌的敲了领导的门,本来第一句话想问新年好,但是看见领导一脸愁眉我便咽了回去。

摊开笔记本,准备倾听。

领导调整了一下口罩说,不用记录,我就想和你聊聊。我从领导紧缩的眉头和眼神中感知出深深的焦虑。领导阐述了整个行业的情况和疫情对公司的严重影响,说“我很心痛,但是无能为力。”我这个时候才知道,我被裁员了。

我心里一酸,眼帘发紧,红了眼眶,但忍了回去。

我安慰领导说:“没关系的,我能理解。”

然后领导说已经帮我推荐简历,我道声谢谢便出了房门,关门的一刻,领导说把你们组的小王叫进来。

是的,我们组全军覆没。出来后五分钟我才回过神来。

HR复工第4天即被裁,部门全军覆没,我们对“稳定”的理解都错了


是的,我被裁员了。

当很多人还在家里期望公司不断延期上班的时候,我已经被裁员了。

HR复工第4天即被裁,部门全军覆没,我们对“稳定”的理解都错了


HR复工第4天即被裁,部门全军覆没,我们对“稳定”的理解都错了


还记得去年绩效得A,工作一度受到领导认可的我在全国勒紧裤腰带共度国难的时候,被裁员了。

“不是你不优秀,是老板认为你的岗位公司现在不需要”。

我突然想起前几天看的一篇文章,只要你个人能力足够优秀,你就不会失业,我现在很想翻出来留言回复:“你懂什么?!”

冷静下之后,想想还有很多事情要处理。比如要退房子(为了在这工作,我在附近租了房子)、比如之后的社保续交、比如我的房贷申请延期还款、比如下一步,我是不是还要在房地产行业?这些都是需要我要一步一步去解决的问题。

首先,我给房东发了信息,告诉他由于疫情公司困难,我被裁员,房子只能租到这个月底。信息发出去5个小时,回复了,意思是你工作与我无关,押金一分不会退。后面就不再回复信息,不再接电话。

我找了居委会、街道办,希望能联系房东协调一下,得到的回复是只要房东不出现,他们什么也做不了。我大概知道了房东会这么处理。只是这个时候的押金对我很重要,因为我不确定今年到底什么时候才能找到工作。

其次,我给我交通银行的房贷经理发信息,告诉他实际情况,我的房贷经理立刻回复,说下周去分行问下申请延期的手续,他会帮我申请。

然后,我开始处理我的社保续交事情,因为社保主体的变更对后期的信用贷款可能会产生影响,这样的情况,我真的不确定我会不会突然用钱,所以我还是持续沿用之前的我们公司代缴的公司继续帮我续交。

最后,我开始思考我的工作。我翻遍了招聘信息,和我岗位匹配的职级很有限,我作为HR,知道这可能是一场拉锯战。想起年前各种星座大师和易经大师预测我2020年工作必是风生水起,我摇摇头,淡然一笑。

HR复工第4天即被裁,部门全军覆没,我们对“稳定”的理解都错了


打开手机找到我妈的微信,想把现在的无奈和委屈告诉我妈,刚打了几个字,我眼前出现父母逐渐苍老的身躯,我看到他们焦虑眼神,我眼前模糊了又清晰了,我撤回了信息。我不能让已经不年轻得父母还是为我操心,我不忍心。

2020年,我原本就知道这是经济低迷的一年,但是我没想到会低迷到让我失业,没想到会艰难到这个地步。

如果让我总结这个时候失业到底是谁的错?我不得而知。

也许是那些吃野味人的错,他们为了猎奇的心态挑战着生命的底线。

也许是企业老板的错,只有赚钱的梦想,没有一个做企业家的担当。

也许是我自己的错,一个错误的选择把自己抛进深渊。

HR复工第4天即被裁,部门全军覆没,我们对“稳定”的理解都错了


我相信因果,今天被动局面让我不得不陷入自我反思。到底是什么让自己处于这样被动的位置?我有三点反思。

01.看准形式后依然优柔寡断

我回想起我在进入公司几个月后就发现培训部在我们公司Boss眼里是可有可无的部门,换句话来说,我很早就发现老板认为培训不重要,但是我并没有及时选择离开,即使在去年11月就收到两家地产排名前20的offer,我还是犹豫没有做决定。我的优柔寡断助力了今天的局面。

02.忘记了温水青蛙的下场

在我明确岗位环境对我并不有利的情况下,我仍然没有危机,主要因为我们团队成员相处融洽,没有那些需要权衡的关系,也没有什么需要提防的小心,团队关系融洽的像一个家,一个有假象安全感的家,这种所谓的“安全感”让我失去敏锐的触角,不再谨慎,就像温水中煮的青蛙,舒适且无声的死去。

03.自以为完美主义的“严重拖延”症

去年五一假日,我和大刘喝下午茶的场景还历历在目。那次我们讨论了发展自己培训优势变成“斜杠”的事情,我总觉得这个事情时候没到,可以再等等。可当现在疫情当前,我被迫裁员的时候,大刘在家不停接着网课的邀约需求。

是的,他是位成功的斜杠青年。

大刘和我一样在培训圈,原来是某地产企业大学的校长,因为兴趣在职期间就经常会出去讲课。

他第一次接到的课程机会就把自己MBA学费全部赚了回来,后面不断开发一些课程并尝试和咨询公司合作。

2019年年底他正式成为自由讲师,并接触大量的网课,收入可观。

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他很早就建议我着手准备,可是我因为思前想后,行动力不足迟迟没有开始,我一直在等什么?等自己积累更多的经验?等自己的职位名称更加完美?等一个不得不开始的机会?

终于,我等到了现在,突然失去的工作让我生活都变得困难。

我得了自以为完美主义的“严重拖延”症。

2020年必将是不平凡的一年,你想在温火中沉睡,还是想劈荆斩其走出一片风景?也许是黑是红就在你的一念之间,作为一个被黑天鹅砸中的HR,我真诚的想分享你两点:

第一,要成为斜杠青年,增加你的收入来源,增强自己的抗风险能力,不是未来,是现在,对,马上开始做。

第二、当你确认自己的岗位在公司很鸡肋,不能发挥应有的岗位价值时,

要么果断离开,要么自我改变。

最后,我整理完思绪,收拾完东西,走出公司。我抬头望着天,深深呼吸了一次,再一次,天还是那么蓝,即使口罩阻碍,我依然可以感受到它的清新。

我相信,疫情一定会过去,而此时的我知道接下来应该穿什么样的铠甲,知道接下来应该为自己打造怎样的铜墙铁臂。我们要做的就是在黑暗中加快脚步,去迎接天明后的第一个日出。


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