你的公司上班打卡吗？
小米，以不洗脑、不开会、没有 KPI、不需要打卡让很多人羡慕，是求职者心中的理想模样。套用小米的广告语，可以说是“年轻人想进的第一家公司”。
但是最近，小米宣布，放弃“扁平化”！
扁平化？
“专注、极致、口碑、快”——这是很多人熟悉的小米成功7字诀。与之对应，小米的组织结构也是扁平化的。核心创始人—部门领导—员工，一竿子插到底。
除了联合创始人，所有人都没有职位。你不用考虑升职，不用“宫斗”，一心把工作做好就可以了。
是不是很纯粹？
但弊端也很明显。缺乏人才梯队，部门领导离职，不一定有人能顶上来。更为关键的是：没有层级，员工缺乏晋升动力，缺乏清晰的成长路径，一些对职位提升有欲求的人才只好选择跳槽。
小米从2016年开始就逐步试点层级化，最早在 MIUI 部门内推行。最近，小米已在全公司推行层级化，共10级，内部头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上。
说起来令人讨厌的“层级”，之所以能成为经典，是有道理的。
不打卡？
让雷军引以为傲的一个细节，就是上班不打卡。这是很多人梦想中的上班模样。
其实，真正让雷军骄傲的不是“不打卡”，而是不打卡的情况下，小米一直是6×12个小时的工作制，坚持了将近3年，靠的是大家的责任感。
但我要告诉你的是，据小米员工向媒体透露，现在小米不仅要打卡，而且今年春节后考勤还特别严格。
不要KPI？
争议更大的是KPI。“汝之蜜糖，彼之砒霜”，一直以来，KPI的信奉者和反对者争论不休。小米不做KPI的奇迹，曾经广为传播。
不做关键指标绩效考核，强调人的主观能动性，自由发挥，这种体验简直太棒了有没有？
2016年，小米手机国内销量仅4150万部，同比大幅度下滑36%。挫败让小米领悟了。小米从原本对联合创始人设置KPI，到现在，据员工透露，部门也有KPI。
在创业公司早期，“扁平化”可以起到积极的作用，甚至创造奇迹。
但公司成长起来后，不靠制度管人，是没有办法长久的。包括层级化、KPI在内的一系列管理措施，是前人的经验总结，也是适应于人性的安排。你觉得呢？
本文部分信息来源：《财经》，作者张珺文
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