養花種草汪汪汪大汪
老闆希望員工互相勾心鬥角？這種說法有點誤解吧？我個人認為：老闆應該是希望員工之間互相競爭，而競爭時難免出現勾心鬥角的狀況，只要這種狀況在允許範圍之內，老闆就不會進行干涉。因為員工之間的相互競爭，不僅能給團隊帶來更多成績，也能更快提升員工的個人能力。
一個團隊的成長，是由每個員工的成長所匯聚而成的，想要團隊快速得到提升，就需要員工們的個人能力快速得到提升。
企業家鄭周永說過：“信用是企業的財富，競爭是企業的生命。”每個企業每個團隊，它最重要的組成部分不是什麼戰略、規劃、格局，而是人。不管是再出色的戰略或者規劃，都需要有足夠優秀的人才來執行，它才有效果。因此，培養人才，是每個團隊永恆不衰的使命，唯有不斷的培養出新的人才，團隊才能源源不斷的煥發新生命。
老闆之所以會喜歡員工相互競爭，並且鼓勵員工進行競爭，是因為這是培養員工的一種手段，俗話說物競天擇優勝劣汰，如果沒有競爭，又如何看出誰是優誰是劣？那些不夠優秀的員工又怎麼知道自己不夠優秀？
一名合格的領導者，不應該親自點出員工們的不足，手把手的教他們進行改進，這樣效果其實不大。不如為他們創造出一個競爭的環境，讓他們嚐到勝利或者失敗的滋味，再重振旗鼓越戰越強。
競爭，會讓員工們快速的成長，會為團隊帶來更多的成績，能夠培養出更多更好的優秀員工，讓團隊始終保持朝氣蓬勃。
沒有對比就沒有傷害，沒有傷害就沒有動力，沒有動力就沒有進步。員工之間展開競爭，原因可以是一項任務，可以是一筆獎金，可以是一次升職加薪的機會。這些都是員工們所希望得到的，所以他們會產生競爭，而為了獲勝，員工就不得不持續提升自己的能力，競爭越激烈，員工成長的速度就越快。
員工個人能力成長得越快，工作做得越好，給團隊帶來的收益就更高，面對這種擺在面前的利益，老闆沒有道理不喜歡。應該說老闆巴不得員工們主動去競爭，這樣他才不用刻意的去投放誘餌。
而每一次競爭，團隊的工作環境都會受到調動，不會變得死氣沉沉了無生機，能夠讓員工們保持著積極與熱情，始終讓團隊工作顯得朝氣蓬勃。
勾心鬥角，是競爭的一種手段，它的存在，並非完全代表惡性競爭。
俗話說職場如戰場，八仙過海各顯神通。在這個弱肉強食的職場世界中，大家處於一種競爭狀態中，自然是要拿出各自拿手的本事。勾心鬥角這個詞看著覺得陰暗陰險，可實際上它也體現了職人的個人能力，是一種比較常見的競爭手段。
舉個例子說明：
A和B兩個人在業績這方面展開競爭，A問B這個月業績多少，B已經做了五萬，可他回答說兩萬，是為了讓A放鬆警惕掉以輕心，但這個過程並沒有違背任何道德品行，因為這只是一種競爭手段。勾心鬥角的方式有很多種，並非都是像電視裡的宮廷劇那樣無良，它是有謀略有智慧的，它並不一定就代表著惡性競爭。只要老闆覺得這種勾心鬥角仍在控制範圍之內，那麼它同樣是激勵員工成長的利器。
惡性競爭會使團隊走向毀滅，沒有老闆會喜歡這樣的競爭，只有正面積極的良性競爭，才會被老闆所接受，並且樂意看到這種競爭出現。
總結一下：
說老闆喜歡看員工勾心鬥角，其實是有些誤差的，因為老闆喜歡的是看到員工展開競爭，而勾心鬥角只是其中一種手段，只要它仍是良性競爭，老闆當然不會拒絕它。
因為競爭能夠使得員工快速成長，員工的成長會讓團隊同步成長，是有利而無害的。
以上回答供參考！
羨秋
本想說點的，但是覺得沒什麼好說，一切行為都是自己咎由自取，我看得透遇到這樣的老闆趕快走。他們還沉浸在當皇帝的那種感覺中，玩權術駕馭人，威脅加利誘。建議他們去刷刷抖音上面的每天調侃他們的套路沒有一千也有八百。既然都是明白人何必玩這套呢？沒勁。玩物喪志，玩人喪德。其實說這些也改變不了什麼。柯達公司的倒閉不是因為他不行是因為他給時代淘汰了，同樣這些個老闆也只有，更加具有胸懷和專業素養的人取代。有人說現在的生意難做了，其實是工商業文明變化太快。能力胸懷格局不夠的給淘汰了。就拿一個例子以前招服務員不聽話辭退就完事了，現在這招不好使了。是不是間接的就淘汰了這些只會這招的人。就好比千幾十年孩子不聽話打就完事了，現在不讓打可把那些沒多少文化的父母急壞了。這個發展規律就叫必然性。還是不去學習和反思改變自己，不管是老闆員工都要給淘汰。這個時代是激發個體主觀能動性的時代。不是威逼利誘操控人的時代。這個是一個強者越強弱者越弱的時代，因為有了互聯網，只要你想學習每天都會有網上很多人把他失敗成功的經歷放在網上就看你有多大的本事汲取了。
無名小卒噢噢
公司員工勾心鬥角是難以避免的，大多都是為工作，比能力，比實力。老闆一直都在爭論衝突到底是有害的還是有益的。有些衝突會降低工作積極性和工作滿意度。另外，衝突也會導致工作績效提升。早期，大家更多地關注在衝突的負面影響。但是，現在關於衝突的瞭解越來越多。衝突可以被看做是正常的，是可預期的，而且通過建設性的方式還能管理衝突。這種全新的方式能夠促成合作，同時能讓人們進行有建設性的禮貌對話中。
既然衝突既可能是積極地，也可能是消極的，鑑別什麼樣的衝突是有害的、那些是有益的就變得很重要了。
衝突的類型
（1）任務衝突
對工作任務相關的決策內容存在異議。這種情況大多發生在團隊成員對如何完成任務持有不同的觀點和想法的時候。
鼓勵大家表達不同的想法，從而找到最佳解決辦法完成工作。
整合在決策過程中的討論內容，從而改進決策的水平。
通過人際互動和溝通，團隊成員能夠獨立解決任務衝突。
（2）進程衝突
這是指要在如何完成工作上不同觀點的爭論。
當團隊成員因任務進度而發生爭執時，他們開始因面對的不確定性的數量而變得不滿。
進程衝突大多和不利結果有關。
（3）人際衝突
對人際之間的不協調的覺察。因個體差異而導致的緊張感和挫敗感。這類衝突對情緒的影響最明顯。團隊成員會認為自己的利益被侵犯。衝突解決是人際衝突和社會-情緒衝突的最佳解決策略，因為這類衝突往往會給團隊帶來負面影響。
有效的衝突管理帶來的好處
o 增進相互理解
o 提升團隊凝聚力
o 增加自我知識儲備
美時尚街拍
沒有能力的老闆，不會管理，怕員工團結起來坑自己。於是用下三濫的招數，故意做一些事情說一些話，讓員工互相猜忌、利用員工嫉妒引起內鬥，。這種公司沒有任何凝聚力，遇到事情都是想辦法推脫責任，沒人想擔責，久之，沒有了活力創新，也形成了官僚體系，拍馬屁賄賂者絡繹不絕。見過一個沒有能力只會拍馬屁的領導，為了討好上面領導，上面領導丈母孃去世了，公然在公司讓屬下隨禮，也不問同不同意，直接說我上了多少、其他機構隨禮多少，問你隨多少禮，有的屬下不隨禮就多次要，看噁心不
5土土土土土
權利制衡！以人治人
1.拉幫結派小團體容易一邊倒，一旦某個環節出現紕漏或者有損公司利益的動機出現，將欲蓋彌彰，得不到制止控制。
2.老闆能得到真實的問題，公司內有利益關聯相互競爭的對手往往會在雞蛋裡挑骨頭。
3. 有人相互較真，有問題的人都會相互收斂，主動避免發生，防止被對方穿小鞋。問題少了，對公司的管理當然是好事了。
鏈上甲乙
老闆希望員工勾心鬥角，這句話，我不贊成，確切的說是老闆不希望員工形成團伙，抱成一團，而不是你說的非要勾心鬥角，老闆最希望看到的是員工形成一個積極向上的合作團隊，而不是抱成一團沆瀣一氣的團伙，因為團伙的性質是欺上瞞下，為非作歹，老闆是想要你們共同協作做好工作，幫他掙錢的。
一個有溫度的人
不希望員工搞在一起，主要是怕員工團結起來與老闆對抗，怕員工互相包庇，因為我們真的有這個傳統，動不動就抱團取暖，做老闆的都怕了！不希望員工抱團（團結）這是極其平常的人性！不應該過度解讀，更加不應該由此認為老闆是個壞人，誰當老闆都希望自己的員工能緊密地團結在自己的周圍，而不是企業內部另外還有一個核心！問老闆什麼心態，這個問題問的很幼稚，有一天你當老闆，你也一樣！
關於勾心鬥角，這四個字實在有點那個！我可以說，沒有多少老闆希望看到手下勾心鬥角，你死我活，企業是以賺錢為目的的，企業不是戰場！勾心鬥角是企業員工互相之間因為爭寵因為爭權奪利而產生的，與老闆無關！
天下老闆其實不會很壞很陰，往往都是厚道的人才能成為老闆，厚道的人才能賺大錢！厚道的人才會有人追隨！反而是手下的人會使陰招，甚至用陰招對付老闆！
南洋教父
應了一句成語：鷸蚌相爭，魚翁得利。
如果這家企業愛健康發展，不應該准許員工勾心鬥角。
反而這家企業離倒閉不遠。
最恨一些小人打小報告，小事說大，無事生非，無中生有，一嘴九屁股，到處放臭屁，搞得到處烏煙障氣。
餘奕群375
他不讓你們相互鬥，就都有閒時間，鬥老闆了。
沒活了，就要聯繫不要錢的送禮活白乾，也不能讓員工閒著，
1，為了讓來的顧客看這個修配廠活多
2，員工累的沒有時間對抗老闆
3，讓員工去向其它人說他的活多，
4，重要的就是演戲。
7799胡楊
老闆就怕員工團結，員工之間有矛盾老闆才能更好的壓榨員工。一個人是激不起浪的，不團結的員工只能任由老闆壓榨，同事之間勾心鬥角，互相鬥爭 ，老闆坐收漁翁之利。
