前言
創業初期企業能活下來就行，生存才是王道，無所謂戰略，然而當掘得第一桶金之後，只顧眼前必然導致“路徑依賴”，也就是過於依賴現有的發展模式與賺錢方式，不願意做出實質性的改變，結果錯過戰略機遇期，不能與時俱進。做企業必須要做戰略，戰略的本質是目的思維、老闆思維和權變思維。
做企業不能只顧眼前利益，要注重長線
人總是現實的，但是如果一味追求落袋為安，只注重眼前利益，沒有遠見，自己還美其名曰為“務實”，其實是格局不行。在創業初期這樣還可以，但是如果做到一定規模還如此“務實”，就成了致命傷。最常見的例子就是隻顧眼前的營業收入與利潤，只要有可觀的利潤就OK，不願意也不捨得為經營長線的價值而投入。
長線是什麼？就是眼前看不到收益的事情，比如
團隊建設、人才孵化、企業核心競爭力的培育、如具有劃時代意義的產品迭代升級等，這些都是不可能偷懶的。比如企業核心能力的培育也是一樣的道理，都是需要長線思維和持續的大投入才行。
戰略思維的本質是什麼？
什麼是戰略思維？戰略思維是指對關係事物全局的、長遠的、根本性的重大問題進行靈活而主動的謀劃。這種謀劃是一個分析、判斷、預見和決策等動態過程。戰略的本質是目的思維、老闆思維和權變思維。
一、戰略思維是目的思維
凡事都要先確認大前提，非常清晰的明白主要目的是什麼，而不是急於就事論事。具有強大目的思維的人，往往不容易跑題。碰到問題能想明白這究竟是真問題還是偽問題，問題發生的前提對不對，這種人的大方向感往往非常好。
人與人之間有一個很重要的差別，就是這個人有沒有“慧根”，“慧根”在戰略思維裡面就體現為“大方向感”。只有找到了這種“大方向感”，才有了堅持的方向。有人大方向感很差，經常跑到岔道去，或者做根本不適合的事情。
有些人可能對某一件事非常熱愛，就跟著興趣走，也有這麼一句名言“興趣是最好的老師”，但是奉勸大家，切莫輕率地把興趣當成事業，這是對興趣和事業的雙重災難，這種人千萬不能去創業當老闆，尤其不能去當真正的一把手，大方向感差偏偏自己又不知道，還樂於堅持，浪費了大把的時間，撞到南牆才回頭，但是往往不是在哪裡跌倒就在哪裡爬起來，而是在哪裡爬起來又在哪裡跌倒。一次的失敗不可怕，但是第二次、第三次的失敗都只是第一次的重複，這就很難辦了。
二、戰略思維是老闆思維
老闆思維有三個特點：
第一是全局。老闆考慮問題的出發點是全局，是整體利益，而非局部利益、部門利益，“屁股指揮腦袋”，很多人思考問題都是從自身的利益出發，從所在的部門利益出發，從小圈層的利益出發，去拼命的爭搶，而老闆一定要考慮全局。“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”說的就是這個意思。
第二是主動。要提前的、主動的去思考和驅動一些事情，去領導一些變革、推動一些變化，領導是使事情發生的人，而不是等待事情發生的人；
第三是抓關鍵。老闆考慮問題雖然是全局的，但是在全局性的思考大背景之下，找到關鍵中必須找到問題的關鍵，而非面面俱到、事無鉅細。一些優秀員工能像老闆一樣思考，意味著這個人將有可能成為領導者和合夥人，這也是發現未來領導者的一個重要考量。
具有老闆思維的人，最終不管在哪裡都會脫穎而出。沒有老闆思維的人，最終也難以成為一流的人才，一流的人才不一定要自己創業當老闆，在大的平臺上他們也可以成為內部創業的優秀領導者與合夥人。
三、戰略思維是權變思維
戰略是一個系列的、持續的、靈活變通、動態管理的迭代過程。現在的時代不確定性越來越大，不可預見的東西越來越多，僵化的戰略思維肯定是走不通的，戰略規劃不能一成不變。要對戰略進行動態、靈活的探索。必須保持思維的開放性，不設限，不封閉。而且作為領導者，要敢於自我否定，打破之前的思維定式，和自以為已經很定型的模式、戰略，功成名就往往意味著很多的成功經驗已經變成了包袱，能不能向自我開炮，這就是權變思維。
這三點都要做到，對人的素質、心胸、勇氣和格局的要求非常之高，而且戰略又是是靜態和動態並存的過程，在這個過程中要不斷的學習與成長，這種快速變化、打移動靶的要求，大大提高了戰略思維的門檻。
戰略思維如何修煉？
一、底層系統修煉
打個比方，我們使用的手機、電腦，除了酷炫的設計和便捷的功能之外，底層操作系統也非常關鍵，表面設計再光鮮、再漂亮、再時尚，都是表面，最核心的就是底層操作系統，人也是一樣。
底層系統決定了你的認知水平、思維邏輯和思想深度，也決定了一個人的獨立思考能力，要是連獨立思考能力都沒有的話，就別談什麼戰略思維。沒有強大的底層系統，讀萬卷書也只是個書櫥，行萬里路也只是個郵差。底層系統有不同的說法，中國古人稱呼其為 “道” ，西方則稱之為基本規律，巴菲特的合夥人及導師查理-芒格有種說法叫做 “普世智慧” ，說的也是這個東西。底層系統本質不是知識，而是哲學和方法論，哲學和方法論解決的就是如何認識問題、把握規律，也叫元認知。這是所有人建立戰略思維的根基和出發點。
人人都有自己的底層系統，區別就在於強不強大、縝不縝密、高不高級，一個人底層系統的構成和時代背景也有關係。如何建立強大的底層系統？
1. 啃經典
經典是要反覆啃的，而不是隨便瀏覽、翻一翻的內容，要下苦功夫，去吃透和真正消化經典。
讀經典還有一個特點，就是不要怕慢，堅持才能出效果，認真的啃，慢慢的啃，曾國藩有句話叫做 “結硬寨，打呆仗” ，能夠成大器的人都有這個特點，用靜氣去涵養大氣。通過啃經典就能看出一個人能不能成大器，對於不同個體而言，沒有標準化的經典，但不管是哪個學科的經典，社會學、經濟學、歷史等等，都有著共同的指向，就是背後的方法論和哲學。當一本書越讀越薄，薄到最後的時候，就剩下哲學和方法論了，讀出這些核心再去讀的時候，就越讀越厚了，這也就是“半部論語治天下”當中的秘密。
2. 刻意練習
不管是西方的“一萬小時定律”，還是孔老夫子的“學而時習之”，說得意思差不多。習就是應用，理論上“習”的時間應該比“學”還要多才對，三分學，七分習，這樣的收穫非常大。直接用於工作實踐，在實踐中不斷加深感悟，這是好辦法。
二、視野與格局修煉
如果說底層思維決定了你的深度，那麼視野與格局就決定了你的廣度。三個建議：建立360度全方位的視角、深刻把握人性、結交高手。
1. 建立360度全方位的視角
戰略思維不是專家思維，不是工具思維，越是以專家自居，自稱營銷專家、管理專家、金融專家的人，離戰略越遠。可能他在單項上的水平特別高，但戰略必須跨專業、跨學科、跨門派。戰略是綜合性的，而不是專業性的。
簡單來說，戰略是桌面、專業是桌腿，桌腿很重要，它要支撐整個桌面，但必須靠桌面來打通和承載。不能只關注某個專業（管理、營銷等）領域，要跳出來，關注政治、文化（歷史、宗教）、社會、科技等，建立360度全方位的視角。
經濟之外，我們首先必須懂政治，因為不關心政治不可能建立戰略思維。政治不光是國內政治，還包括國際政治。全球化時代下，孤立不復存在，地緣政治互相緊密關聯。
其次，必須吃透文化，包括歷史文化的積澱、文化DNA傳承、一方水土一方人等等，歷史、藝術、宗教、哲學都涵蓋在裡面，吃透文化領域對於我們的工作和生活都很有好處。
第三，必須要懂社會，懂江湖，就是了解不同階層，不同利益主體方，不同訴求等，在此基礎上考慮解決的方法。懂社會就是要兼顧各方的訴求，然後找到調和的方法。
第四，必須要懂得當下趨勢，就是關心全球新科技的不斷出現，新趨勢的來臨，因為這將給社會的經濟發展帶來新的方向、新的動能，為企業及創業者帶來新機遇、新發展，這就是企業調整戰略、轉型升級的拐點。
2. 深刻把握人性
世事洞明皆學問，人情練達即文章。對人性的深刻把握是很有意思的，也非常的有用。因為人性中有些東西是永恆的，這與是否是“50後”、“90後”、“00後”無關，某些規律不是按照代際來劃分的。歷史總是驚人的相似，陽光下沒有新鮮事，我們讀老子、孔子、王陽明、資治通鑑等，其實就是通過歷史認識人性，認識規律。
3. 結交高手
多跟比你層次高的人混，珍惜你能結交到的高人。真正有智慧的人會放下成見和心結，儘可能結交比自己層次高的人。因為層次越高，圈子越小，質量越精，勸大家少混低層次的圈子，少進行無意義的社交，到處應酬、趕場，簡直就是在慢性自殺。
如果真的想提升自己，就要拿出大量的精力，去深層次的結交一些高人，甚至讓你們成為同路人。高人可以是現實中的朋友，也可以是神交。
三、形成戰略思維框架
什麼才是一個優秀的戰略策劃呢？要從底層邏輯入手，把“小道理必須服從大道理”中的這個大道理擺清楚，把它能夠讓決策人和關鍵的核心層達成共識，然後才去實施。
即使是優秀的戰略，讓那些很核心的決策人和關鍵人都達成共識了，也還是有大部分群眾持反對意見。這就是為什麼真理總是掌握在少數人手裡，真正做戰略大決策必須是民主集中制。最後還是要有強勢的人去拍板。想做到百分之百所有人都投票認為這個事兒一切OK，是絕對不可能的。
戰略是個人必備的品質，區別就在於需要的程度。如果你的地位越高、越重要、越全面，就越需要戰略能力。在基層的一些部門相對要求就弱一點，但也是需要的。從大到小的這些戰略共同特點就是背後的戰略思維。戰略思維裡面有一個叫找關鍵，任何問題來了都需要找關鍵，和職業並沒有直接關係。
再比方說在戰略思維中有一個極其重要的東西叫發現真問題。發現真問題是做戰略的前提，第一步就是要分析這個問題的真偽，隱藏在背後的核心真問題是什麼?
培養戰略思維的方法，就是覆盤。覆盤非常的管用，一個有戰略思維的人，他面對問題的時候，有一把無形的刀，這把刀就是靠覆盤磨出來的。覆盤是完全的再推演，形成戰略思維的框架。這是對個人分析能力、概括能力，總結能力、系統思維能力的全面訓練。
傳統行業的企業戰略突破
傳統經濟在消費升級、去中介化的大勢下，生產廠家、代理商、零售商面臨著互聯網電商、物聯網電商、新零售、場景革命等衝擊，總體前景堪憂，建議根據自身實際情況認真考慮是否“改行”的問題。也必須要系統思考業態創新和模式創新等戰略問題。
傳統行業的企業戰略突破，建議區分“存量”和“增量”。存量是現有業務的延續與優化，代表生存；增量是新趨勢、新行業、新產品、新業態、新模式，代表公司的未來。必要的時候，老闆本人要把自己的主要精力與資源果斷壓在增量業務上，甚至可以考慮為增量業務成立一個全新的創業公司。
閱讀更多 合其家物物地圖祝軍淼 的文章
