溪尾

從你的表述內容來看，難怪別人會這樣對你。你一個執行總經理，面對下屬稱呼你為小某，一點反制的措施都沒有！而且別人還竟然安排你做事，你卻不知道如何處理應對。

這至少說明了兩點：

第一，人家對你當上執行總經理，壓根是不服氣的，稍微有點情商的下屬也不敢這樣和自己的領導說話做事。

第二，你這個執行總經理，恐怕能力匹配不上職務，遇到故意找茬的下屬，卻顯得無計可施。

一、作為領導，要拿出自己的威信

其實下屬怎麼叫你的稱呼，並不是最關鍵的問題，因為有些領導年齡不大晉升上來，底下有年齡更大的老員工從輩分來喊你也有可能。

但重要的是你自己的態度如何？你喜歡下屬這樣叫你小某嗎？

如果不喜歡，那你就該拿出點領導的威信來，改變下屬這種稱呼方式。

方法一：你可以直接和下屬說，不喜歡他這樣稱呼你，脫離了工作場合，大家可以是朋友，怎麼叫都可以，但是在工作場合，你是領導，希望他能尊重你的職務。

方法二：找第三方的同事去做提醒，有些事情你自己不方便說，那就找個比較信任的其他同事幫你去和那人講，最好這個第三方同事也是熟悉對方之人，這樣效果更佳。

方法三：直接不理會對方，只要這麼稱呼你就不搭理，改稱呼你XX總或者領導了，才予以回應。一次兩次對方可能感覺不到你的態度，幾次以後我相信怎麼都會明白了。

要是窮盡了上述這些方法，對方仍然要這麼叫你，那麼你可以在公司制度允許的範圍內，給他一些教訓，比如大會上公開批評、考核打分項目的主觀得分中給予減分等等。

不要覺得作為一個總經理就不該“打壓”下屬，要知道職場上的風氣是會“傳染”的，一個下屬能在不尊重你的情況下過得很瀟灑，其他人也會壯著膽子來“欺負”你，屆時恐怕要換崗位的是你這個執行總經理了！

二、搞清楚執行總經理的職責，不要被下屬“牽著鼻子走”

我看到你說，下屬還會安排你做事情，說實話我覺得這簡直不可思議啊！

你一個執行總經理，不說在這家公司是一把手，至少也是二把手三把手高管了，你的職責是什麼，我相信公司的章程或者制度上會寫得很清楚，怎麼還輪得到下屬來給你安排工作呢？

下屬會這麼做，幾種可能性：

第一，你們公司規模非常小，你這個執行總經理有名無實，其實和普通員工差不多太多，所以下屬都完全不在意你的頭銜。

第二，你過去就是這個下屬的手下，跳躍式晉升上來的，所以對方還習慣於指揮你做事。

第三，你為人非常弱勢，對方抓住你逆來順受的性格弱點，“我就是霸凌總經理了又怎樣”，以此在公司裡樹立了他的威信。

上述幾種可能性都會有，但我想說，無論怎麼樣，你的工作安排應該由你的上級來考慮或者說你自己根據崗位職責給自己來安排。

碰到這樣“大逆不道”的下屬，你可以從以下幾個方面去處理：

首先，不予理睬，這是最直接的方式，不要受他的影響，你該做什麼就做什麼，沒必要理會他。

其次，嚴厲訓斥，對這種來挑釁上級工作的下屬，必須給一些顏色瞧瞧，你不指出他的行為錯誤，他可能還覺得自己挺威風。

最後，找你的上級溝通，對這樣的員工，公司不要也罷，留著只能破壞了組織氛圍。

三、如果想要發展得更遠，要學會有效管理員工

我個人猜測，你這個執行總經理屬於晉升上來不久，並且以前很可能是業務出身，不擅長管理之道。

我以前得公司裡，也有個副總當初是從普通業務員升上來的，升上來主要的原因自然就是業績好。

但是他做了副總以後，許多過去部門裡的同事，並沒有改變和他的相處模式，叫他暱稱的有，不聽指揮的也有，剛開始確實搞得他非常狼狽，甚至成為了別人私底下的笑柄。

後來，公司董事長找他談了一次話，告訴這個副總如果想繼續在這個崗位上做，並且以後進一步發展的，一定要學管理。

在董事長的幫助下，以及他個人參加的一些培訓課程學習，這位副總逐漸改變了自己的風格。

對那些不尊重他的同事，都不給好臉色，對於尊重他的同事倒是加薪提拔得很快。

這一招很快就起到了效果，大家都意識到他已經不是當年那個“吳下阿蒙”了，也得適應其新角色。

可見，對一個管理者來說希望展示自己親和的形象沒有錯，但是前提是你在員工中間具有威信和受尊重，如果連這個基本的都做不到，是沒法帶好隊伍，幫助公司發展的。

而在實際管理中，目前最有效的方式還是“胡蘿蔔加大棒”，這是人性使然。

對服從管理，認真工作的員工，就應該給予激勵；對於不服從管理，和管理者對著幹的員工，哪怕能力再強也必須約束他。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有所幫助。

作者：丁路遙知事，今日頭條簽約作者，企業管理諮詢顧問，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，資深職業規劃師，碼字不容易，如您喜歡我的文字，請給我點個贊，謝謝！

丁路遙知事

這個問題看了讓人覺得很荒唐：究竟別人是你的下屬，還是你是別人的下屬？

真要是這樣，一笑置之，懶得理對方就是。

你一個執行總經理，還需要跟這種情商低下的人說話？那不是自降身份嗎？

記得若干年前，我在一家公司剛做行政總監的時候，有一次帶小組成員檢查現場5S管理情況，發現研發實驗室搞的很亂，有安全隱患，便現場跟實驗室主管指出現場問題所在。

沒料到這位老兄當場就不高興了，他說：“我們只管研發，不懂得搞什麼衛生。”並且還對我直呼其名。

呵呵，第一次碰到這種人，不搞好5S管理還有理了！

結果，研發出身的總經理得知這件事，在會上狠狠批評了研發部門：

“說實話，每次一到你們研發實驗室，我心裡都涼了半截，你們那環境那麼髒亂，是人待的地方嗎？我也是搞研發出身，原來管的都是井井有條，待在那裡感覺心情舒暢，怎麼現在那麼亂啊！”

我這個行政總監，獲得了總經理支持，後來做很多工作順暢多了。

後來，因為各種原因，那個實驗室主管辭職了，我還記得，辭職那天，他還專門拿著辭職單找到我說：

聽到實驗室主管這樣說，我一邊說“沒事，沒事”，一邊偷著抹眼淚：這傢伙，算你還有點良心，我的苦心沒白費。

好了，我的真實故事說完了，該你這個執行總經理了。按道理說，你執行總經理是公司除了董事長之外最大的行政長官，比我那個行政總監強多了。

竟然有下屬喊你“小某”，那就是明顯的不尊重，他是吃了熊心豹子膽嗎？

我覺得吧，無論對方是不是年齡比你大，還是皇親國戚，這樣喊你“小某”，至少反應了兩點：

第一、此人沒有家教，大不敬。對人稱呼是最基本的禮儀，如果連這個都不懂，可以說是沒有家教。你是執行總經理，哪怕不喊你什麼總，最起碼喊個英文名，或者姓名+總，都是可以的。

第二、此人雙商特別差。不管喊你“小某”的是不是資格老、有背景，這時候都不應該這麼去喊，畢竟他是下屬啊，這樣一喊，就說明不把你放在眼裡（哪怕是無意識的），說明情商和智商都差。如果真的是皇親國戚，更應該明白，執行總經理是老闆任命的，作為親戚要支持和尊重對方呀，這也是給老闆面子。如果連這一點都想不通，簡直是愚蠢透頂。

那麼，面對這種情況，怎麼處理呢？別看這是個小問題，其實影響比較惡劣。

正常情況下，你是執行總經理，這樣的事情根本不用自己出面，甚至連打招呼都不用，凡是這個人的上司，或者行政和人事負責人有點眼色的，也會主動找到這個人，跟他談話，指出對方稱呼上的問題。

如果你下面的部門負責人都沒有這個意識（甚至故意這樣背後教唆），那就太令人失望了！那你要做的是，先把部門負責人換成自己的心腹，然後再換掉這個人就輕而易舉了。

容許這種人存在，就是你的失敗，除非對方認錯並且改正。

喻派職言

要是我的話，要看場合。如果只有我和他兩個人，叫我小某，可以。在公開場合不行，我會立刻糾正他，要叫職務。安排我工作，絕對不行！作為一個總經理，一般員工巴結還來不及，還特麼的敢來安排我，活膩了！我會立刻訓斥他，再他媽的惹我不高興就把他開除了！這點場面都壓不住的話還做什麼總經理！

verygood

如果真的像你說的這樣，那你這個總經理當的真是太憋屈了，簡直就是個軟蛋。

不管是你是總經理也好，還是說項目經理也好，下屬人員怎麼能直接呼你名字還小某。

今天在一家公司任職的時候，就出現過這種情況，我們那邊有一個項目經理確實比較年輕，但是人家的能力確實很強，然後招聘的一個年紀相對比較大的員工，然後每次這個員工呢去開會還交流的時候，就直呼他的名字。平時呃也就算了，有時候在開會的時候，領導在開會的時候，他也是直呼其名，甚至像你這一樣啊，小某，小某。

後來我們這個項目經理就直接在辦公室開會的時候告訴他以後不要叫我小木小木，我有名字直接稱我名字也行，我也有職位直接喊職位也可以。

所以遇到這種情況呢，千萬不要去所謂的服軟啊，之所以有一些領導他們脾氣軟，不是因為他們天生的性格，是因為他們不自信，尤其是面對下屬職員能力強的時候，比如在某一方面，某個員工能力比較強，那麼領導就會潛意識裡在他面前表現的比較弱勢。

其實不對的，你領導不應該去跟職員比技能，你們本身的職責就不一樣，你走的是管理是團隊協作，資源協調，而他做的就是具體的工作，所以不要拿自己的弱勢跟職員的強項去做比較不具可比性。

楊子翔

作為專業的職場人應該學會“把工作與生活”區別相待，否則很容易把工作搞成一團糟。

先給題主分享一我的工作案例。

我在單位裡是一名中層領導，平常工作中單位領導無論從年齡還是職務都在我之上，他都習慣稱呼我X哥；而我的這些下屬則經常稱呼我小哥、老闆、領導！

最初我對這種“小哥、老闆”稱呼也是很牴觸反感的，總覺得沒有尊重自已，無視我的存在，甚至還覺得對自已有一絲嘲諷之意。

後來發現這些下屬在工作的時候，卻並不象稱呼那樣隨意，他們都會嚴格要求自已，努力把自已的工作做得更好，每次考核之時，我的部門都會得到單位領導的表揚。

在他們努力工作的時候，也經常會要求我做一些事情。比例幫忙打印一下，或者是給他們打一打午飯之類的小事，特別是遇上部門加班之時，時常會讓我請客吃宵夜。我也時常在部門工作考核之後，帶上他們吃大餐！

後來大家看到我也是一個挺大方之人，兩三次後都不再讓我請客了，而是他們經常邀請我去參加聚餐。尤其是部門加班時，大家無論多晚都要叫上我一起喝點小酒，說有我在一起大家覺得很高興，因為他們原來的領導總是高高在上，擺著一副領導架式，而且還是“鐵公雞”一枚，大家工作很不舒心。

原來自已的下屬只是為了表達與領導之間的親近，營造一種和諧融洽的工作氛圍。於是我便慢慢的接受了下屬員工的這種行為，也了形成“嘻哈”團隊之風。

因此下屬員工怎麼稱呼自已並不太重要，最重要的是下屬對自已安排的工作執行落實如何。

一、下屬對領導的稱呼並不是工作的重心。

題主之所以被下屬員工稱為小某，有可能是你的員工比你年紀大，為了表示與你之間的關係比較親近，故意不稱某某領導，而稱之為小某。

當然也不排除題主的下屬，可能對題主小小年紀便做執行總經理，有一種輕視之意。簡單的說，題主這個執行總經理，還沒有得到他們心底裡的認可和接納。

其實下屬員工對領導的稱呼，並不是我們工作的重心，所以我們不必為此事有太多的在意。如果下屬員工是為了表達對自己的輕視之意，題主也沒有必要著急。

解決辦法：等待時機，展現自已的個人實力，用能力來征服他們，贏得他們的認可與接納，從而讓下屬員工主動更變。

二、下屬安排自己做事，應該分析處理。

1、安排自己做一些工作中的服務。

作為公司領導做好下屬的服務工作，這是自己應盡的職責和義務。從某種角度來說，這些有利於下屬更好工作的服務，是不用下屬來安排，領導便應該主動去落實完成。

如果還需要下屬來安排領導，其實這應該是領導工作中的失誤與不足。下屬的這種行為也是無可非議的，領導應該虛心接受這一類服務性的工作。

2、安排做下屬職責範圍內的工作。

對於自己安排個下屬員工的工作，卻被下屬反過來安排自己去做，這就是一種很不正常的職場現象。

畢竟題主作為執行總經理，你的工作職責與內容與下屬員工，完全是不太一樣的。所以該有自己下屬員工完成的工作，必須應該由他們自己去完成。

如果需要自己幫助的，則可以提供自己一些資源和條件，或者是給他們一些指點。但是絕不能夠由我們自己去幫他完成，否則這就會導致自己的角色錯位。既不利於下屬員工的成長，也不利於自己的工作開展，很容易將自己陷入到無意義的忙碌之中。

所以我們對待下屬員工安排自己做的事情，應該理性的分析，從而來調整自己的應對策略與措施。既能實現下屬員工的健康成長，又要避免自己無意義的忙碌。

好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。

以上分析，僅供參考。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

～～～分享職場知識，快樂職場人生，感謝你點、評、分、轉、收！

視職場

本人系公司執行總經理，公司下屬稱呼我為小某，也一直安排我做事情，怎麼處理比較適當？

你可以藉此機會樹立威信，這種情況下甚至發火也是不錯的選擇，徹底讓對方知道你不好惹。

陳佩在我們公司做了3年設計部主管，後來懷孕生小孩了。由於陳佩的婆婆常年纏綿病榻，幫不了她帶孩子，她跟老公商量之後決定辭職帶娃。

陳佩向公司請辭，領導也批准了她辭職，並讓她留意有沒有適合的人選可以推薦。陳佩推薦了閨蜜陸晴，陸晴來公司面試了一個多小時，最後敲定了這份工作。

一個月後，陸晴精神抖擻地來到新單位上班了，但是一個星期下來，她就被一個下屬王麗折磨到頭疼不已。

王麗是一名老員工，在公司工作10年了。王麗作為一名老油條在公司有著莫名的優越感，雖然陸晴是她的新上司，但是她壓根就沒把這個空降的部門經理看在眼裡。

有一次，陸晴讓王麗跟進一個新單，王麗直接當面懟她：“我最近很忙哦，沒空接新單，你安排給其他同事吧，別找我！”

話音剛落，她不等陸晴反應過來，馬上離開了辦公室並帶上了門。

陸晴就納悶了，王麗手頭的工作量明明是最少的，她怎麼敢說自己忙直接拒絕工作安排呢？

接下來幾天，有時候陸晴問一下王麗手上單子的成果，王麗的回應也是眼睛不是眼睛，鼻子不是鼻子的，一點好氣都沒有。

陸晴私下找到閨蜜陳佩瞭解情況，陳佩也連連搖頭：“這個王麗的確是個刺頭，仗著自己在公司工作年限最長，以老臣子自居。分配下去的工作，她都把難度大的麻煩的活推給其他同事做。

我以前做經理的時候，也怕她三分。你剛進去，位子還沒坐穩，還是讓讓她，別跟她斤斤計較吧。”

陸晴聽了之後沉默不語，但是她已經有了應對之策。

週一，陸晴召開了一次部門會議。會議上她把部門的一些新單作出了安排，她把一個新客戶的單子安排給了王麗。王麗第一時間就推說自己忙，跟不了這個新客戶的單。

陸晴對此早有準備，她在會議投影幕上打開了部門所有下屬手頭上最近3個月的單量，很明顯王麗負責的單是最少的。

陸晴不客氣地說：“所有同事裡面，最近3個月，你負責的單量是最少的。我安排新單給你難道錯了嗎？公司發工資給你，不是讓你躺著不做事的！

還有，以後我讓你彙報工作的時候，麻煩你端正一下態度。作為你的直屬上司，我有權瞭解你的工作進度和成果。如果做得不好，我會直接對你提出批評改正。你所有的工作表現都直接關係到年底員工績效評估！”

王麗被說得臉紅耳赤，但她也找不到理由反駁，只能悶著頭不吭聲。其他同事則是滿臉喜色，內心暗暗叫好。

自此以後，王麗就不敢對陸晴表現出任何不滿，交給她的工作也不敢不用心了。

在職場，作為一名管理者，就應該在下屬面前樹立一定的威信。讓下屬知道你不好唬弄，他們對你存了敬畏之心，自然就不敢肆意怠慢你，甚至推脫你安排的工作。

關注喬念一，分享豐富實用職場乾貨，助你平步青雲！

喬念一

我不認為這有什麼問題，你年紀比別人小，稱呼你為小某有錯嗎？我剛畢業的時候進入一家公司實習，當時我一直把我的領導稱為某某姐。比如當時我的領導負責有16個人的團隊，她的官還挺大的，然後我就稱她為童玲姐。

並且也帶著我們部門的其他人都這樣叫她，但是有一次她卻直接跟我說：

所以有時候。有些上司是並不希望下屬對她太過尊敬，畢竟大家都是平等的，只有喊名字就好。

我爸爸在一家國企裡面上班，他的下屬比他年紀要大。在我爸爸沒有升職之前，下屬就一直稱呼我爸我小陳，等到我爸升職了之後，下屬還是稱他小陳或者直呼我爸的姓名，但是我爸也沒有什麼想法。

所以我認為稱呼只是一件很小的事情，在對待稱呼這件事情上，我們我們可以這樣做。

一、接受這個稱呼

其實我覺得叫人小某是一個很親密的暱稱，所以這說明下屬對你是很友好的。其次，可能下屬覺得你比他更加年輕，閱歷少，所以會稱呼小某。

二、和下屬溝通表達自己的想法

如果自己實在不喜歡被人稱作小某的話，那就直接告訴他，希望他能夠調整這樣的稱呼。因為你什麼都不說，別人就不會知道你心裡是怎麼想的。

但是第2個問題，下屬總安排自己做事情，那這就是很不正常的，畢竟你是他的領導，應該由你來吩咐事情才對，那如果遇到這樣的事情，我們該怎麼做呢？

一、推卸責任

下屬安排給你的工作，那你就直接找藉口拒絕。表達自己現在有事情，讓他自己做或者安排給另外的一個人去做。

相信只要下屬有一點基本的情商，他都會明白你是不想要做這件事情的，下次也自然不會再找你。

二、用高層來壓制

只要下屬給你安排工作的時候，你就說公司的高管給你佈置了其他的任務，現在沒有空。或者說上公司的高管希望自己能夠做一些統籌管理的事情，下屬的這個工作就不用做了。

用高層來壓制下屬，我覺得是一個更好的行為。

以上就是我的看法，希望能對題主有所幫助。

簡屋

我下屬團隊，對我個人稱呼上，有的叫我老大。有的叫我英文名，有的叫我X哥，有的叫我X老闆，甚至有的叫我狗比X哥。但我的團隊每個月都過考核線，有時候還很牛拿個全國第一第二名的獎盃回來玩玩。我有時候還要幫他們去拿外賣、跑腿、打雜。但我明明是他們上司哇。。

你知道為什麼嗎？有時候我們還互相懟對方，就是狗比作風。哈哈哈哈！你慢慢品吧，你細品！

柒靈道

講個笑話，我們公司老總一直叫我小徐，然後有客戶打電話給老闆，老闆說了下，以後有事就打電話找小徐，客戶如果是60歲也就算了，有些20多的也打電話小徐小徐的，後來我就說，如果你超過45了叫我一聲小徐可以，如果不超過，還是叫我名字好點。後來時間久了，大家都知道了

mouse0324

其實吧，我個人認為，稱呼嘛，不過是一個代號，不需要太過較真，不管自己處在什麼樣的位置。

我是南方人，身體沒有那麼魁梧，加上在同事交往中比較隨意，我的熟人朋友都喜歡直接喊我小某，我也不覺得有什麼不妥，當然，很多朋友在一些正式場合還是會給一些面子，喊我一聲某總。

這麼多年，我帶領團隊的時候，第一次開會，都喜歡交代大家：年紀比我小的，喊我老某或者某哥，年紀比我大的，就直接喊我小某就好了，別那麼見外。

也奇怪啊，我越是客氣，大家反而越尊重你，私下裡交往的時候，都是直接喊小某老某，只不過在外面應酬辦事的時候，才用上尊稱。

一直以來，我個人覺得，我和夥伴們的關係還是挺融洽的，沒有因為稱呼問題發生任何矛盾。

所以呢，公司下屬喊你一聲小某，或許是無意識的，或者是想向同事們刷存在感，但又有什麼關係呢？反正我個人是覺得無所謂的，又不是官場，出了門誰還認識誰？說句不好聽的，願意喊咱一聲小某，還是把咱當成自家人，在職場裡，怕的是那些表面對你恭恭敬敬，背後兩面三刀的傢伙。

當然啦，關於安排做事這個梗嘛，就有點耐人尋味了。

公司的管理流程是下屬給上司安排工作的設計嗎？如果不是，他怎麼敢給自己的上司安排工作？還是咱把同事對咱的求助當成老“安排”？

不管是哪種，都是有一些小誤會在裡面。

如果是這個下屬不知天高地厚，上司被安排工作卻不知道怎麼辦，首先證明這個上司（尤其還是所謂的執行總經理）根本不合格，由此可見啊，問這個問題的朋友一定不會是這個位置的人，能坐在這個位置的人不會問出這麼簡單的問題。

有持無恐的下屬，無非就是有關係、老資格、腦子偶爾短路這三種情況，這裡麵包含了不少複雜的關係，不管是哪一種關係，下屬給上司安排工作都不是一種正常的工作流程，如果自己沒有辦法去平衡同事關係，扭正下屬這個“膽大包天”的行為，還不如把位子讓給下屬去好了，好好在別人的安排下工作，多學點怎麼做領導再考慮升職吧。

換個說法，如果我們把下屬的求助當成“安排”，那也從側面說明咱自己有點修奧心眼了啊，作為團隊的領頭人，下屬有搞不定的事情，求助於上司是很正常的事情，雖然或許他的方式方法不是很對頭，這也不正好說明我們對他的教育不夠嗎？應該多找機會幫助他不斷成長才可以，就不要抱怨他給自己安排事情做了，你把他培養出來了，吩咐他做的事情很快就能幫你搞定，還會幫你舉一反三，怎麼會三天兩頭“安排你做事情”？

總之呢，歸根結底，下屬的所有問題，很多時候其實就是上司的問題，不要把責任推卸到下屬身上，只有教會下屬不斷的成長，自己才有機會不斷的成長，否則，我們和下屬就沒有什麼區別。

關鍵字: 總經理 職場 執行