之前我在《2020年2月书影音总结》中提到英国纪录片《人生七年》，用一部纪录片记录了一群人从7岁到63岁的故事；后来又写了《跨越 20 年的两本书》，傅高义站在1979年看日本，写了《日本第一》，又在1999年回看写过的《日本第一》写了一本《日本还是第一吗？》。
最近适合「回忆杀」，其实在科技界也有这样一群人，把自己的故事写在历史中，经历历史继续创造历史，他们就是：Basecamp
在2010年他们写了一本书，叫《Rework》，国内翻译过来叫《重来》，我就觉得已经比较怪了，或者叫《重新定义工作》比较合适。在2014年他们又写了一本书，叫《Remote: Office Not Required》，居然叫《重来2》，而不是叫《远程办公：你可能不需要办公室》
我给大家摘抄一些书里面让人觉得很不可思议让人不禁想笑的点，如果你会心一笑，那说明你可能也会爱上这本书和这群人。
除非你是预言家，否则那些所谓长期商业计划就是痴人说梦，你不可掌控的因素太多了：市场环境、竞争对手、客户群体、经济状况。为什么我们不直截了当按照计划的本质来称呼它呢？叫「猜想」，商业计划称为「商业猜想」，财务计划叫做「财务猜想」，战略计划命名为「战略猜想」
我们知道工作狂热衷于通宵达旦、加班加点，甚至在办公室打地铺。这些人以累死在项目中为荣。工作狂不是英雄，他们没有力挽狂澜，不过是浪费时间而已。真正的英雄早已想出办法、搞定一切，然后回家了。
世界上最可恨的打扰莫过于开会。原因如下：1、会议中能够传达的信息量少之又少 2、会议要求人们做好充分准备，但大多数人根本没时间准备这些 3、会议具有自我繁殖功能。一次会议总能引出下一次会议，以及再下一次的会议，并生生不息。
会议还总被安排得像电视节目一样，人们不得不抽出半小时到 1 小时时间来开会，因为按照计划就得如此（从来没有人安排一个 7 分钟的会议）
你肯定觉得上面这些人是说着「嘴硬」，公司不按规模化走是绝无「成功」可能，至少不能通常理解中的「成功」（利润高、市值高）。
但这样就错了，这个只有 30 个人的小团队（还横跨两个大洲，远程办公），2010 年发布《重来1》的时候有 54 万人正在使用他们的产品；2014年发布《重来2》的时候有 150 万人在使用他们的产品；
2020年过去，已经有 3300 万人在使用他们的产品了，而且他们还把这个曲线放在了官网上。
Basecamp的用户增长曲线
除了 Basecamp 外，他们还研发了一个计算机编程框架——Ruby on Rails；把 Rework 的理念做成音频节目/视频短剧；他们还用了几年的时间专门找有 25 年以上历史的公司，讲出这些公司开展远距离业务的故事，这个网站叫：https://thedistance.com/
The distance
在国内，也有这么一家公司，员工一直保持在 30 个人左右，他们保持了高效的沟通、高效的开发，视如己出的完成各项任务，与用户做朋友，用最正确的姿势帮助中小企业提升协同办公的效率，没错，他们叫：Tower
我之前在 Tower 任职过 2 年半时间，我发现一个现象，就是每次有 Tower 的文章发出来的时候，几乎所有「在职」「离职」的员工都会点「在看」，这是我在其他地方没有发现的，不管离开的原因是什么，大概率都是带着「我希望你给我成功一次」的心愿。之前在老鹰说文章《远程工作，你需要什么样的工作伙伴》写过了，这里就不多说了，《重来》了又《重来2》，所以我也选择了：回 Tower，重来，继续用产品改变这个世界
人们往往会问：“你的公司有多大？”话题虽小，可人们期待的答案却不是越小越好。这个数字越大，你给人留下的印象就越深刻、越专业、越强大。如果你说你有 100 多名员工，他们会欢呼雀跃：“哇！太棒了！”如果你的公司规模不大，你就会听到言不由衷的话语：“哦……还不错啊。”前者是恭维，而后者仅仅是礼节而已。
不要因为瞄准小公司就觉得缺乏安全感。无论是谁，只要他所经营的公司能够持续发展、保持盈利，不管规模大小，都是值得骄傲的。
小公司并不只是一块跳板，小公司本身就是一个伟大的目标。
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