嶺上霜

這種情況會發生，實在不行重新找工作。

第1：我在公司碰到過這樣的事情，不是我個人，而是別的部門的人。當對方提出要申請調部門的時候，對方領導先穩住了，也沒有同意。因為領導知道，人調走了，活難幹，人也不好培養，招人也難招。這位領導還是挺有良心的吧，申請給這個員工加工資，讓他繼續承擔責任。如果這樣，我覺得也可以，在哪裡都是幹，不要太較真。[祈禱][祈禱]

第2：但事情不會都往好的方向發展！有些領導是有心無力，有些領導是自私自利，所以才會讓部門人產生去別的部門的想法。本人覺得，如果你想好了，就要堅持，多說幾次，說的通透一些。磨一磨，但不要激怒對方，領導覺得沒有什麼意思，就會放行。[害羞][害羞]

第3：事情有時好解決，有時真難辦！關鍵看遇到什麼樣的領導，他們會考慮多方因素，有時是面子問題，有時就是故意整事，讓你活不得，死不得……[流淚][淚奔]真的這時候，不如選擇找下一家吧！如果你足夠強勢，工作也好找的。說不定，那是另一片天空！祝你工作愉快！[玫瑰][玫瑰]

悠優閒語

領導不重用你但不放你走，多次調動被攔截，責任壓給你，知道為何嗎？

領導用你又不提你，還不放你走，這種情況在職場上也不少見。這就是領導“壓著你打”，套用職場金句：我就是喜歡看你不服氣還不能把我咋地的樣子。道理很簡單，你不是領導的人，領導只是利用你，但絕對不會提拔你，誰讓你沒辦法呢。這次我要為你說幾句真心話：

第一，多年前，我也是這樣被壓著打，只能跳槽，一跳天地寬。你的出路是跳槽。

多年前，我在原企業工作，工作能力沒問題，態度也沒問題，能力強，能吃苦，也當上了中層。結果換了一個領導，百般看我不順眼，原因還簡單，“我是舊臣”。我也不會表忠心，也不會送禮，也沒表態站隊。領導就是利用我，給我壓擔子，知道我的責任心強和能吃苦的特點，只給我加任務，還違心地表揚我。令人寒心的是，提拔一批人，沒有我。提拔一批人，沒有我。我明白了，我根本不是領導的人。看透了，跳槽走人，現在混得比以前還好。只要本事在，到哪不能混口飯吃。

第二，辯證地看待這個“重用”，有的是“真重用”，有的只是“重在利用”。

有些單位，廟小妖風大，池淺王八多。在員工結構上，也符合二八定律。百分之八十的混日子的，百分之二十干活的。能混日子的人，都是有背景的，要麼就是混不吝不敢惹的，要麼就是看透看開啥也不怕的。領導只能“重用”拿20%幹活的，這裡面有真重用，也有假重用。

真重用，是給自己人壓擔子、真培養，關鍵時候為自己人爭職位要待遇。那些埋頭苦幹，但與領導走的不近的干將，領導只是“利用”他們，而不是“重用”他們，因為這些人不趨炎附勢、不會利益交換。領導明白，提拔這些人，這些人也不會給他送禮。這類人往往是正直的干將，以大局為重，不會圍繞領導轉。

領導眼毒著呢，手下什麼性格脾氣都明白，他只會提拔自己人，因為自己人會給他好處。對那些真正的干將，哄著幹活就行了，誰讓他們有責任心呢，利用責任心忽悠他們幹活就可以了，提拔的好事還是留給自己的弟兄吧。

第三，如果你是真正的干將，被利用而不是

一是看透領導意圖，看透領導在任時長。如果幾年之內沒有變化，你還是被利用的角色，如果你有真本事，還是良將擇明君吧。因為領導一旦這樣對你，你基本很難改變領導的意圖了。職場上就是這麼殘酷，領導的培養格局一定確定，別人很難扭轉。你已經被排除在領導的培養佈局外了，說實在話，你幹得再好，也輪不到你提拔。道理就這麼殘酷，你不是領導的人。與其被他壓著打，不如選好下家準備走人比較利索。

二是看透領導的暗示，能不能改變現狀。第一條是無法改變格局的，你只能選擇跳槽，但還有一種情況，領導只是敲打你，還是希望把你拉入他的陣營。那麼，就看你是什麼性格了，你剛正不阿，還是順勢而為。建議你還是識時務者為俊傑吧。如果你能幹，又被領導壓擔子，為什麼不轉化為你的優勢呢？怎麼轉化呢？就是你要向領導積極靠攏，讓他把你收到他的格局裡。具體方式就不展開了，核心就是你要委曲求全，投靠他的站隊裡，給他的利益服務，讓他覺得將來提拔你，他也是有好處的。

三是堅守自己的底線，風水輪流轉。職場上，三十年河東三十年河西，山不轉水轉。你不願意委曲求全，也不願意投靠上司，更不願意離開公司，那麼，就以不變應萬變。你繼續做你自己的，但是要注意工作方法，不要把工作都做滿了。上司對你不義，只是利用你，你何必替他賣命？遇到不欣賞自己的上司，有些人就低調行事、韜光養晦了，等待情況的變化。

現在的職場，鐵打的營盤流水的官。換一個領導，可能就欣賞你這號類型的。比如，人民的名義，趙立春時代，易學習乾的再好也是坐冷板凳的，換個沙瑞金，馬上連升三級。不要著急，也不要破罐子破摔，冷靜地等待命運的轉機。

暢談職場

在任何一家公司，調崗、調部門都有自己的規章制度和流程規範，很少會允許員工因為自己所在崗位工作不順心，就可以隨意自行調整。再者，真的想要調崗、調部門，除了調出部門領導同意外，還會涉及到填入部門領導、人事部門領導、審核領導意見同意，不是一件容易的事情。

況且，我們在遇到問題時，需要從自身尋找原因，而不是去逃避問題。

一般而言，在公司內部調崗、調部門都不是隨心所欲的事情。

一般來講，任何一家公司都有自己規章制度和規範性流程，對於員工調崗而言，並不是今天工作不順心，就想著去換部門；感覺不受領導重用和提拔，就想著換個部門換個領導。這種任性的行為，在任何一家公司都不是一件隨心所欲的事情。

1、員工主動調崗，不是件容易的事情

從這張公司調崗通知書來看，雖然只是員工發起的調部門的事宜，有可能會牽扯到崗位的變動、薪酬的變動，需要涉及到調出部門領導的意見、調入部門領導意見、人力資源部意見、審核領導意見，方能完成整個調部門、調崗的申請手續。

2、企業也不能隨意進行調崗位。

根據《勞動合同法》第三條規定，訂立勞動合同，應當遵循合法、公平、平等自願、協商一致、誠實信用的原則。依法訂立的勞動合同具有約束力，用人單位與勞動者應當履行勞動合同約定的義務。這意味著，假如合同約定“可根據需要對員工崗位進行調整”，應當理解為雙方真實的意思表示。勞動合同條款具有拘束力，雙方均應履行。

縱然如此，合同的約定也並不代表企業可隨意進行單方調崗，在操作崗位調整時，企業依然應當遵守以下規則：

• 調整崗位必須具有充分的合理性，調整後的崗位與調整前的崗位應有一定的關聯，譬如把銷售經理調整為銷售主管可行。　

• 勞動者被調崗後能勝任新的工作，如果不具備適任能力，用人單位還應當負責培訓教育，以使勞動者能適應新的工作崗位。以認定為合理的，而把財務經理調整到銷售崗位則可能欠缺合理性。

• 調整前應履行必要的告知和解釋義務，做到有理有據。

對於調部門，之前的領導不願意簽字，存在的四種可能性。

在調部門這件事情來說，即使只是換個部門，工作崗位、工作性質不發生崗位的情況下，原則上也是先有接收部門後，接收部門願意接收並簽字後，反過來給調出部門領導，徵求領導意見。如果這個時候原部門領導不願意簽字，那就不簡簡單單是對你個人有意見，也許和你調入部門的領導也有意見，大致會有以下幾種可能性：

• 對於調部門這件事情心存芥蒂

對於調部門這件事，很多領導都會心存芥蒂，認為員工的這種行為是打自己的臉，告知其他人是自己領導無方，讓下屬背棄自己，投奔其他人。

• 對於調入部門領導曾結下樑子

如果兩個部門之間本來就存在業績競爭關係，兩個領導之間平時就處於劍拔弩張的狀態，對方公然去挖牆腳的行為，勢必會引起警惕和反感。

• 現在部門內部人手緊缺

現在部門內部本來就人手緊缺，很多工作有待開展，一時半會也找不到替代的人員可以接手工作。

• 平時缺乏溝通，信息的不對稱

有時候，我們個人覺得不受領導的重用和提拔，但是很多時候也會帶有一些主觀色彩，並不一定真正瞭解領導的意圖。正如領導不同意簽字這個動作，不妨趁這個機會，開誠佈公的和領導談清楚，說不定會有不一樣的轉機。

應該以積極主動的心態和工作行動，贏得領導的重用

往往一個巴掌拍不響，當我們只是一味的認為是領導不器重自己，不提拔自己，而不去主動從自身尋找原因，即使調部門成功，換到其他部門，同樣也會遇到同樣的問題。

所以遇到問題只是一味的逃避，不是解決辦法的態度。

我們應該學會以積極主動的心態和工作形態，主動扭轉自己在領導心中的印象，甚至可以開誠佈公的找領導談談，談下自己對於目前工作的看法以及想承擔更多職責的意願。否則，你不說，有可能領導永遠不知道，況且很多時候一個部門人多了，優秀的人也多，個人在群體中就會顯的黯淡無光，需要主動去讓自己從組織的後排走向前排。

綜上，對於工作的調動，一定要慎重考慮，不要因為工作乾的不爽或者感覺不受領導重要和提拔，就新生怨懟，做出主動調部門這樣的動作，而是需要以積極的形態去面對問題，解決問題，爭取在本部門內部得到更多的機會。如果是部門內部名額有限，甚至可以讓部門領導舉薦更好的發展。

Coco寶貝1126

首先你要搞清楚為什麼他不願簽字的原因 ，然後再製定針對性的對策。

第一，不想放你走，沒被領導重用和提拔，可能不是因為你工作能力不行，反而你工作能力還比較突出，你走後領導怕有些工作會沒有人幹，所以他不想讓你走。

第二，和你有過節，雖然你工作乾的不錯，但不是他欣賞的類型，或者有些事上你得罪過他，即使不用你，也不想放你走，就是想卡住你。

第三，就想收拾你，不被提拔和重用，就想要調走，作為一個管理者是不能容忍的，一是體現領導的管理不行，二是風氣導向也不好，不給提拔就要調走，絕不能輕易開這個口子。

第四，還想重用你，這次沒有重用和提拔你，可能有別的客觀原因，但你工作能力不錯，後續領導還有提拔你的意思，所以不想讓你走。

針對以上可能的幾條原因，你需要當面找領導溝通交流，看看領導到底是什麼意思。

1.既然已經聯繫好了其他部門，不管領導怎麼說，我覺得你都要說服他，讓他給你簽字放你走，絕對不要聽他的口頭承諾，即使留下來，估計你的機會也不大。

2.如果他不籤，可以請適當的人或者有資歷的同事進行從中調和，人在屋簷下，適當的低頭是必要的，我們只要他簽字就行。

3.如果他還是不籤，你也不要跟他客氣，好好跟他理論下，有些領導還是怕耍橫耍愣的，因為他會考慮自己的身份和影響。當然，能不起衝突最好，一旦起衝突，也是殺敵一千、自損八百。

希望我的回答能夠對你有所幫助

宸安落定

【安妮有話說】想去別的部門領導不想放人，首先應該反問一下自己做法是否欠妥，缺乏提前溝通呢？

我剛剛擔任部門經理的時候，也有一個員工想去其他部門，但是沒成功了。原因如下：

1、不喜歡我這個半路領導

2、越過我直接找了總經理協商

3、直接與想去的那個部門的負責人溝通

最後的結果就是總經理不同意 ，我不表態，其他部門不敢接收！那麼身為員工，既得不到重用和提拔，又想去別的部門，到底應該怎麼辦呢？

一、不被提拔、不被重用的原因分析

1、不被提拔原因分析

a、暫無空缺

基層員工可以要很多個，甚至無限個，但是隻要是管理崗位，數量就會非常有限，位置越高，數量越少。而且如果只是部門的話，有的部門根本就只需要一個管理人員。所以不被提拔，你可以參照你部門的情況對比下，看看是否有多的管理崗給你做，或者現有的管理崗位是否已經有人了。如果不需要新增管理崗位，管理崗位又有人的話，短時間內是無法晉升的。

b、能力不足

還有一方面原因，也許是領導覺得你能力還不足以擔任一個管理者的職責。並不是業務能力出色就可以做領導的，做領導需要具備管理能力、分析能力、把握大局能力、人際交往能力等等。當然沒有那個領導是完美的，總有缺陷，但是單單隻有一項能力出色，其他能力不足或者不出彩的話，也是不行的。

c、不得青睞

也許你會疑問，崗位有空缺，自己各項能力也可，為何領導還是不提拔我呢？那就很有可能是你不得領導賞識，領導賞識一個人的原因有很多，但是領導看不上一個人的原因只需要一個，他就可以否定你，也許僅僅只是因為你說話的方式他不喜歡。

還有一個原因就是，領導已經有了人選，一個比你更適合的人選，只是你不知道而已。所以你需要看看身邊有沒有和自己各方面能力可以抗衡的人。

2、不被重用的原因分析

不被重用只有一個原因，那就是領導不信任你

身為領導，要重用一個人，這個人對領導來說，一定要是可以信任的，只有信任這個人，才好放心把事情交給這個人去做。不是隨隨便便就可以拉一個人來重用的，如果這個人領導感覺不可信，哪怕部門沒有其他人，領導也不會用這個人。換做你自己也一樣，你會把重要的事情交給一個自己不相信的人去做嗎？

而導致領導不信任你的原因就很多，我們簡單說幾個重要的就行

a、你對領導不夠忠誠

b、領導感受不到你的忠誠(平時缺乏交流導致）

c、你忠誠的領導不止他一個

二、領導不願意簽字原因分析

1、人手不夠

雖然領導由於某種原因，無法提拔你、重用你，但是你在這個部門依然有你的作用，也負擔這個部門的部分工作，如果你走了，那麼你原本負責的工作該由誰來做呢？也許只是端茶送水、取快遞、或者打印這樣的小事，但是你對領導來說，依然是一顆有用的“螺絲釘”，缺少了你，或多或少會給部門其他同事帶來不便、或者工作量的加重。只要是公司不說部門人多，哪個領導都希望多一個人來分擔工作。

2、對方部門不接收

你雖然想去其他部門工作，但是對方部門領導出於某些考慮，也許並不會接納你，譬如：人手充足；覺得你能力一般，可要可不要；不瞭解你轉崗的真正原因，怕得罪你現有上司。其實部門員工轉崗這樣的事情，如果目的不純粹，溝通又缺乏的話，很容易引起兩個部門之間的矛盾，部門領導在處理這樣的事情時，是非常的謹慎小心的。犧牲你一個員工沒關係，但是如果因為你得罪了其他部門負責人，是得不償失的事情。

3、影響領導自身形象

作為一個部門領導，自己的員工想去其他部門，其實是從側面否定了這個領導的管理能力，會讓其他人發出質疑的聲音：

無論怎麼樣，只要不是公司下發的調令，而是員工自己提出要調崗，都會引起他人對這個領導的猜忌。從而損壞這個領導的形象，造成不好的影響，也會讓其他人笑話他，說他自己的人都管理不好。

這個原因才是領導最在意的，關乎自己在他人心中的形象，還有聲譽。尤其是當領導的領導注意到這件事，還會危及領導的前途。這是領導最擔心的問題！

三、如何應對

關於如何應對這個情況，由於是因為得不到重要和提拔才想去其他部門，所以我們分為兩個部分來說。

1、如何得到重用、提拔

a、分析原因

檢查自身各項條件是否符合提拔要求。譬如專業知識是否過硬？工作強度是否能承受？自己是否對領導忠誠，並且只對他忠誠？

領導對自己的好感度。也就是領導對自己是怎麼看的，對待自己的態度與其他人相比如何？是否有反感的地方？

部門目前是否有提拔人員的需要。部門目前是否有管理崗位空缺？有沒有提拔人的打算？

b、對症下藥

當你找到原因以後，就可以針對目前的困難點，去找尋解決的辦法

自身原因：如果是自己的原因，無論是能力也好、工作態度也好，其他也罷。該努力的去努力，該學習的去學習，該放下身段的就放，當然不是要你卑躬屈膝，但是至少要謙遜有禮。付出努力總會有所收穫的。

領導原因：如果是領導對自己好感度比較低，那你就要時刻小心，不要再做讓領導反感的事情，不要去觸碰他的“逆鱗”。一個自己並不喜歡的人，突然有了改變，領導是會注意到的，因為往往你的言行領導會經常觀察，雖然是領導，但是領導也不會主動給自己樹敵。如果是一個自己平時不怎麼注意的人，突然有了亮點，領導也會立刻注意到你。

環境原因：也就是目前並不缺管理人員，也沒有位置，這個時候不要著急，保持和領導的良好關係，保證與領導的關係良性發展。靜待時機，並且要做足準備，因為機會是留給有準備的人的。領導有事主動一點，一來二去的，領導慢慢會加深對你的印象，事情也會慢慢交給你去做的。

2、如何讓領導簽字同意

a、表忠心

首先表明自己的態度，是因為想去其他部門學習新的東西，想都接觸一下，努力提升自己，將來可以更好地為領導工作，表明自己將來還是願意回來的，讓領導不反感你要調部門的初衷，只是為了提升部門與部門之間的工作方式，提高工作效率，減少部門摩擦。

借鑑話術：

b、表態度

你要流露出你是來與領導商量的一種態度，而不是來通知他的。因為不要讓領導覺得很被動，不然領導覺得面子上過不去，而且你要表明，你還未與其他人說過，只是個人自己的想法，想來讓領導參考參考，是否可行。

借鑑話術：

小結：如果是環境原因導致暫時無法得到提拔，那先不要著急，在現有的基礎上做得更好，讓領導更信任自己，給自己更多的機會。等到將來提拔機會出現時，自己毛遂自薦一下，領導會優先考慮你；如果確實無法在本部門得到發展，上升空間非常有限，想去其他部門發展，那也一定要先找直接上級領導商量，並且表明自己的態度，委婉表達，一般領導也不好意思駁回你的要求，因為他也會擔心他不同意，被你說他小氣，傳出不好的流言。

結語：

每個人都希望有一番作為，做出一番成績，自己既有成就感，收入也會跟著呈上升體現。這是每個人都會有的期望，無可厚非，大家都表示理解。但是往往成功都是伴隨著實力與機遇的，實力與機遇兼併，才會長久。所以除了“打鐵還需自身硬”外，要學會嗅機會，做好萬全的準備！與領導溝通時也要注意方式方法和自己的態度，不要因為方法不對和態度問題，生生的斷送了發展的機會！

我是職白

你好。我也是企業做管理的，很高興回答你的問題。

解決這個問題，必須通過與領導充分溝通。但是溝通前，你要客觀全面地回想一下，分析領導不願簽字放人的原因。對不同的原因，要採取不同的方法。

1.是因為你確實平時工作績效不夠明顯，領導因此心中不滿而不願簽字？這時你要坦誠地說明，現在的部門確實不利於你充分發揮自己的作用和潛力，之前也很努力但效果一般，希望得到領導的理解。我相信，只要是一個比較通情達理的領導，都會同意的。

2.是因為之前有些事產生了誤解或矛盾，領導心中不滿而在此過程中故意卡你？這時候，你要坦誠地說明當時的情況，如果確實自己也存在問題，那該解釋解釋，該承認承認，該認錯認錯，以此化解矛盾，得到他的原諒。

3.是因為領導的品行有問題，之前你本身就乾得很好，但他因為你不是自己人或是別的原因，就是不重用和提拔你，關鍵時刻也不放你。這個時候，一是還要和他溝通，以理服人，用你的成績問他為什麼為難你。甚至可以向他說清楚，如果還為難你，你將採取維權措施。二是如果溝通無果，現在稍微正規一些的企業都有績效仲裁機制，你可以向相關部門提起申訴，用事實說話，反映問題並得到解決。三是可以通過能說上話的其他領導，迂迴地與他溝通。四是如果這些辦法都不管用，那趕緊離開這個公司，說明這個公司的內部文化就不是一種正向的，任何部門都不值得你繼續待下去！

愛上草原29416602

職場上每一個人都在為自己的事業奮鬥，我們努力工作想要獲得同事和領導的認可，然而很多時候領導卻非常不待見自己，更不用說對峙的提拔和重用了。遇到這樣的情況時，我們要冷靜下來，想方設法去打破這種僵局。

在我作出決定之前，我會先找老闆或者是上級談一下，看看問題究竟出在哪裡。是我身上沒有老闆需要的東西，還是說現在一個蘿蔔一個坑，都已經滿了，沒有我發揮的空間。

其實跟老闆進行一次溝通，並不是想要得出什麼很具體的結果，而是想要打探一下老闆對我的印象。

如果在整個交流的過程當中，他表現出來對我都不怎麼認可，可有可無的樣子，那麼基本上這個公司就沒有什麼發展空間了，我會立馬選擇走人。

但是如果老闆對我還是比較欣賞和肯定的，我做出的一些成績他都記得。那麼我就知道，老闆對於我的印象是不錯的。

只是基於目前的情況，可能真的沒有更適合我的崗位。這樣我的自信心就建立起來了，我可以綜合考慮其他各方面的因素再決定是離職，還是繼續待在公司。

但其實不被重用，到底是自己的原因還是老闆的原因，自己多多少少是會有一點感覺的。

就像我的第一份工作，當時剛剛畢業只能做一個部門的實習生，也就是打雜的文員。當時我們是兩名實習生一起進來，實習到了後期，領導就開始分配一些前端的工作給我。我不再僅僅只是複印、打印、整理數據這些打雜的工作了，後面就把我提升為店助。而另外一名實習生整個實習過程就一直在做打雜的一些工作，這就是可以看到區別了。

雖然看起來都不被重用，但其實還是有一些區別的。

最終決定在於你看是否接受跳槽或者默默接受了（記得三思而後行哦）

月亮優優

那就要反省一下自己為什麼不被重用和提拔了，他不籤，也有可能是別的部門也不想要你[我想靜靜]

如果不是工作能力問題，認為在這裡已經看不到前途，那就考慮跳槽吧。

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金心

大家好，我是玫玫。很高興回答這個問題。在工作中不被領導重用和提拔，想去別的部門領導卻不願簽字放人怎麼辦？有3種處理方法.敬請參考：

1.首先你找領導真心誠意談一次，請求他同意你去別的部門。談話要真誠不要抱有情緒。以真誠打動他簽字。以此達到你的目的。

2.領導如果一直不簽字放人，那你就只能在原崗位工作。不過你可以和領導敞開心扉的談一次，並告知不被重用和提拔的主要原因。得知原因後改正自己的不足之處。從而提升自己在公司的位置。

3.領導不簽字繼續呆在原崗位，怎麼才能被提拔和重用，提供如下幾點建議，敬請參考：

(1).嚴格遵守公司規章制度，不做公司規章制度外的事情，不損害公司利益。

(2).團結同事，不拉幫建派。不要參與公司內部鬥爭，永遠與公司在一條戰線上。

(3).工作中不要帶著抱怨的情緒，即影響你在公司的形象也影響自己的心情。要保持積極樂觀的心態工作。

(4).把現在的工作做到最好，哪怕是一件小事都認真仔細做到最好。不要與同事斤斤計較，不計較乾的多幹的少，該不該我做。能做的儘量多做一點，時間長了領導就會看到你好的工作態度.在部門的位置也會改變。

(5).不在公司討論工資敏感話題，或者討論公司不好之處。多做事少說話。

(6).不受同事挑唆。有些同事自己不願意去說去做，就挑唆你去說去做。最後受傷害的是你自己。挑唆你的人安然無恙。

（7).業餘時間多學習新技能，提高自己的業務水平。在自己現有職位技能上更深層次的學習深造，提高自己的技能。假以時日，你的工作能力突出，自然而然會被領導重用和提拔。

(8)要保持一顆與公司共同成長，共進退的心。長時間下來，公司一定會發現並重用你。

以上我的回答希望能幫助到你，歡迎各位評論區留言，謝謝！

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一、你可以和其他部門領導或者與你目前領導的上級反應該情況，說清具體情況，言明你更適合後面這個崗位，意願一定要表達強烈同時要感謝現在的領導的厚愛支持，但是確實感覺自己不太適合這個部門，能力有限……等場面話要說。

二、可以和不放你的領導溝通，看是什麼原因讓他不簽字放人，不要盲目猜測領導一定是為難你，可能是出於其他考慮。必要時可以將顧慮說開。

三、工作中一定要注意為人處事。加強這方面學習，不要一個人孤軍奮戰，可以去融入單位小團體，但切記一定不要發表你的觀念，一定要你說的時候，就說些場面話帶過。這樣你不僅能知道第一手消息還不會引禍上身。

最後，職場關係是門技術活，自身學習的同時也可以通過觀察他人做法優化自己。

我是 如果還有什麼職場煩惱，可以隨時聯繫我。

關鍵字: 部門 領導 對方