飛翔的世界
我曾經也有過類似的經歷，之前在一家文化傳播公司上班，客戶是學生，就是課外拓展培訓。做培訓的，一般都是季節性的，寒暑假，節假日客戶特別多，工作日幾乎沒有。忙的時候老闆樂的合不上嘴，閒的時候看這不順眼看那不順眼，整天提醒我們最近客戶不怎麼多，公司不賺錢怎樣。因為我們是執行者，也是銷售者，都理解老闆的心情，也不生氣，畢竟拿人家工資了。這年頭，不是說多大的話，老闆好才能公司好，公司好我們才能好，所以不用去辯解，業務不好是事實，得想辦法去找業務，業務不可能飛到你手中。一家公司，如果老闆不給你足夠的時間和自由去跑業務，還抱怨業務少不賺錢，那就得好好的考慮一下。如果是你不夠努力，那就該自己反思一下。遇事不要急躁，好好的分析一下問題所在，找準原因，如果老闆愛面子，不要當面提，下班老闆同事一起吃個飯，就當放鬆了，仔細分析，認真考慮，我想沒有什麼問題是解決不了的。
王冠男海鮮
很多人一談管理就抱怨管理難做，卻從來不去深思管理難做背後的原因。當你抱怨管理難做的時候不妨先問一問自己一個問題：“你給下屬或者其他部門的任務足夠細化嗎？”以計劃物控部為例，從接到訂單開始或者從銷售預測開始，就要把生產任務分解細化到每個部門、每個班組、每個人、每一天。很多企業則毫無計劃、細化可言。主要表現在，一，業務隨意指揮生產，當業務部接到訂單後就下發給車間；二，企業PMC崗位缺失或者有PMC部，但生產計劃統籌失控；三，車間隨意生產，員工挑單生產，哪個好做、哪個單價高就做哪個。至於哪些是急單？什麼時候能交貨？一概不知，做到哪算到哪。生產車間每天沒有明確的生產計劃，明天也沒有明確的生產任務，車間生產完全靠管理人員個人的經驗和責任心，管理難做就不足為奇了。西方的管理學裡，認為管理有五項基本職能，即計劃、組織、協調、指揮、控制。計劃是排在首要位置的。也就是說沒有計劃，後面一系列的管理動作將無從著手。所以，在企業裡面實施管理變革，強調要將生產任務從執行與時間上細化至最小單位，能夠細化到班組就細化到班組，能夠細化到個人就細化到
初來乍到vlog
個人職場經驗告訴我
1.除非你是老闆的心腹，而且他的抱怨是在與你私下聚餐的時候，朋友閒聊的時候說出來，那麼就說明的確公司現在有些困難；（老闆也是人，也需要傾吐的對象，而且能夠看到老闆這一面的人，說明關係已經非常不一般了）
2.如非以上情況，但凡一個會時不時在員工面前抱怨不賺錢的老闆，可以想象這家公司的規模及老闆的格局，話不多說閃人；
pxz風雨木
很高興能回答這個問題，謝謝！我覺得應該就那麼幾種原因，雖然咱不是做這一行的，但是換湯不換藥。
1. 每個做生意的人都會說:哎呀這個生意不賺錢，每天起早貪黑的，又累。
怕別人和他搶生意，說出一些弊端好斷了對方的念想。
2. 讓你辭職，讓對方提出辭職，這樣他還能做老好人，如果他辭退你，他要多掏錢。
3. 使用苦肉計，不想給你漲工資，然後你也覺得沒事，畢竟現在生意不好做。
4. 讓你出去也拉單。
一個老闆經常抱怨，說明這個老闆氣候不大，估計生意也做不長多久。
Z先生的美食
整個國家面臨經濟下行壓力，加上疫情影響，生意不好做，訂單量少，利潤保障不了，甚至有虧本風險，，當老闆的壓力比員工大多了，他需要考慮的太多了，是可以理解的，偶爾抱怨下也沒什麼。
但如果在你面前一而再再而三抱怨的話，老闆動機值得懷疑了，為什麼只在你面前，不是在廣大員工面前抱怨？把你當心腹，說真心話？別逗了。這是一個高情商老闆，在旁敲側擊，暗示不太滿意你，業績不夠好，需要努力多做業績了，也有可能怕你接受不了這一切來的太突然，為裁員提前做好心裡鋪墊。
作為員工來講，做好自己的工作，完成績效考核就好。老闆如果是單純抱怨的話，這樣容易將負能量影響到你，再抱怨的話就不要聽他扯皮，不想聽直接岔開話題，聊點別或者找事離開。如果老闆是另有他意的話，要明白他的潛臺詞意思，自己做的確實不如意，工資績效不夠，完全可以大方離開，節約雙方時間，主動出擊--提交辭職申請。
世界與小明
這分兩個方向來分析你的這個問題：
一是從你自身的角度，要麼老闆拿你當自己人，故而跟你講一些經營問題，也許想從你這裡獲取建議，也許就是單純的一種情緒宣洩而已；要麼你們的經營真的遇到了問題，而這些問題可能是因為你們這些做事的水平不夠導致的，這也難免引起老闆的不滿。
二是從發展的角度，任何人能夠有大發展都是因為遇到事情有處理的能力，如果你能抓住機會把問題處理好，老闆能賺錢那麼你也有機會啊。
當然具體的情況你自己才有感知，但是總是困境出英雄！沒有非典，好多人都不知道有鍾南山這麼一位醫生呢。花點精力，好好琢磨一下吧。
我是娛樂影視圈
銷售行當不容易，跑市場跑單更不容易。我現在從事的就是平臺訂單銷售，每天無時無刻在看數據，還做員工訂單的pk賽，排名賽。很累，所以會抱怨，也會吐槽，但是一家企業一個公司，產品賣不出去訂單不順利的話，這家企業老闆是非常辛苦的，他要養活一家公司這麼多員工還要租金納稅等等，互相包容，互相鼓勵，創業者懂得左手溫暖右手，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，大部分人死在明天晚上見不到後天的太陽。堅持就是勝利，成功的路上並不擁擠，因為你會發現堅持的人不多。
海漂小白
作為老闆，在經常在員工面前抱怨，這不算是一合格的老闆。
老闆就是一個公司的火車頭，火車跑得快，全靠車頭帶。如果老闆都不自信，還經常在員工面前抱怨，員工心裡會想著“跟著你幹，敢問路在何方？”帶著這種心情工作的員工，又何來效率，最終只能因果循環。
正常情況下，無論一個公司大小，領導者的心態是非常重要的。公司領導者一般也都是給員工畫餅，定目標，想盡一切辦法讓你充滿激情，讓你相信我們公司前景可觀，在這裡幹，你的美好未來指日可待。哪怕是公司入不敷出，只要還沒宣佈，老闆依然會打氣說這只是一時的困難，挺過去就好了。
其實無論是什麼集體，都是需要相互鼓勵和讚許的，哪怕是一個家庭也不例外，孩子學習需要表揚，丈夫辛勞需要鼓勵，妻子溫柔體貼需要讚美。
風夜飄搖
這分兩個方向來分析你的這個問題：
一是從你自身的角度，要麼老闆拿你當自己人，故而跟你講一些經營問題，也許想從你這裡獲取建議，也許就是單純的一種情緒宣洩而已；要麼你們的經營真的遇到了問題，而這些問題可能是因為你們這些做事的水平不夠導致的，這也難免引起老闆的不滿。
二是從發展的角度，任何人能夠有大發展都是因為遇到事情有處理的能力，如果你能抓住機會把問題處理好，老闆能賺錢那麼你也有機會啊。
當然具體的情況你自己才有感知，但是總是困境出英雄！沒有非典，好多人都不知道有鍾南山這麼一位醫生呢。花點精力，好好琢磨一下吧。
此情可待之小九
這樣的老闆格局太小了，和他做沒必要，正常情況下是沒有人去回應的，因為賺錢的時候他也沒有給你分多少啊。就和有一個笑話是的，老闆說員工加班時要把公司當成家，但當你遲到早退等問題來了的時候，老闆會說你當公司是你家呢，想來就來想走就走的。建議不要和這個老闆共事了。要是一定要回應的話，你就說，不賺錢把工資降一下，或者不要工資，白乾
