淺談國企混改大戰之“員工持股動態調整機制”
咱們總是說員工持股、員工持股，那麼有沒有人好奇員工持股的運轉機制到底是怎樣的？今天咱們就來聊一聊員工持股的調整機制。首先我們需要明白，國企既然要做員工持股的國企混改，就不能做成一成不變的持股機制，這樣的靜態調整機制會導致企業內部持股狀態的僵化，違背企業進行員工持股混改的初衷，大大降低了員工激勵的效果。我們現在主流推崇的是員工持股的動態調整機制，具體執行可以從兩處著手：
一．“崗位股權”動態調整
首先，根據各崗位的工作價值、工作強度、工作難度、工作技能、重要性等評估要素，確定崗位價值並作為初始分配員工持股額度的依據；再將員工崗位股權與員工崗位變動相掛鉤進行動態調整；這裡建議國企結合自身情況，設立崗位最低持股額度制度，保證崗位定股的規範性。
二．“績效股權”動態調整
這裡講的是，國企可以設立一個員工績效股權考核制度，將績效股權與員工績效考核結果相掛鉤進行動態調整，將股權激勵作用進一步放大；我們認為績效股權與崗位股權在具備條件時可以雙向轉換，它同樣不拘泥於特定的形式，可以是分紅權，也可以是實股。
按照我們的理解，“崗位股權”與“績效股權”並不是永不相交的兩條平行線，它們反而應該呈現出一種相輔相成的狀態。“崗位股權”在一定程度上就是“績效股權”的轉化，“績效股權”也可以說是“崗位股權”的保障。國企在確定員工持股的動態調整機制時，可以根據自己企業發展的實際情況、員工持股的特點等，將兩種方法結合起來用。不同的企業一定會在兩種方法的應用程度上有所差別，要記得適合的就是最好的，盲目跟風不可取。
分享到:
閱讀更多 SOLAR股權律師 的文章
