曾經連續創下香港上市公司“打工皇帝”最高薪資。2016年他的年薪超過2億港元，碾壓李嘉誠長子李澤鉅。務實的霍建寧得到了李嘉誠的賞識，1985年他被任命為長實集團董事，負責“和記黃埔”業務。據香港媒體爆料，“打工皇帝”霍建寧的生活也可謂相當奢華。
“超人”李嘉誠出席集團發佈會時，旁邊總是坐著一位頭髮灰白的男人，他是李嘉誠的心腹霍建寧，曾經連續創下香港上市公司“打工皇帝”最高薪資。2016年他的年薪超過2億港元，碾壓李嘉誠長子李澤鉅。
李嘉誠走上首富寶座的這一路，離不開幾個關鍵人物，其中就包括霍建寧。
6年從會計主任到董事
現年65歲的霍建寧是土生土長的香港人，雖不是出身名門望族，但霍家也並非普通家庭，霍建寧的父親曾擔任過國民黨總統府的英文翻譯，爺爺曾是國名黨軍委會西南軍品運輸處電臺總檯長。
從小，父母對霍建寧的教育就相當重視，中學便送去了香港傳統名校拔萃書院。在香港大學完成學士學位後，霍建寧又赴美留學，並拿下了專業會計師資格。
1979年，27歲的霍建寧學成歸來，在李嘉誠的長江實業集團找到一份會計主任的工作。那一年，因為成功收購老牌英資商行“和記黃埔”，李嘉誠和長實集團經歷著無限的風光。在已經壯大起來的長實集團內部，霍建寧能夠引起李嘉誠的注意，得益於“伯樂”馬世民的引薦。
80年代初，時任和記黃埔董事總經理的馬世民到日本出差，霍建寧與他同行。在一場談判中，馬世民發現這個年輕人不僅財務業務出色，口才也相當了得，回到香港便向李嘉誠推薦了霍建寧。
務實的霍建寧得到了李嘉誠的賞識，1985年他被任命為長實集團董事，負責“和記黃埔”業務。當時的和黃受到海外業務拖累，股價持續低迷，霍建寧接下這個爛攤子後，大刀闊斧進行改組合並，成功扭虧為盈。
80年代中期,李嘉誠趁著國際油價暴跌抄底石油公司赫斯基，打入能源領域。但之後的回報卻並不理想，這筆大規模投資反而讓公司負債激增。在霍建寧的運作下，公司積極開墾油井和氣井，減債重組，沒過幾年又一次成功扭虧，並推動赫斯基在加拿大上市。當時媒體報道稱，長實集團從中獲利65億港元。
霍建寧再次向李嘉誠證明了自己的能力，1993年他接替馬世民，坐上和記黃埔董事、總經理的位置，全面負責和黃業務。
一筆交易賺1600億成李嘉誠心腹
李嘉誠走上首富寶座的這一路，離不開幾個關鍵人物。
50年代創業時，妻子莊月明是他的堅強後盾；讓李嘉誠發家的房地產，得益於盛頌聲和周千和兩位長實元老的助力；而此後集團的合併、擴張和轉型，霍建寧功不可沒。
1993年出任和黃總經理的霍建寧，已經通過兩次扭虧業績贏得了李嘉誠的信任，但真正讓他成為長實“大管家”的，是那場著名的“千億賣橙”事件。
當時在李嘉誠的海外業務佈局中，電信業務是重要的一塊，但和黃前期投資的英國電訊網絡公司Rabbit已經失去了市場，和黃決定放棄這家公司，轉而以5億美元收購連年虧損的歐洲電訊公司Orange。不到四年時間，霍建寧就“救活”了這家公司，將其發展成英國第三大移動電話運營商，公司上市後股價一路上漲。
風頭正勁的Orange引起了歐洲前兩大通訊巨頭英國沃達豐和德國曼內斯曼的注意，兩家都想通過收購這個“老三”來進一步搶佔市場。
霍建寧跟李嘉誠商量後決定，與其參與這場爭奪，不如在估值好的時候賣掉公司。但霍建寧考慮的是，怎麼才能以更高的價格賣出去。他沒有主動找有意收購的兩家巨頭，而是放出風聲讓對方找上門，掌握主動權。
當時有香港媒體報道，霍建寧為了這筆交易日以繼夜的工作，所有事情必親力親為，每天工作到凌晨才趴在桌上睡一會。而在臨近交易敲定時，李嘉誠也會在睡覺前將手機放在枕邊，生怕錯過霍建寧從英國打來電話彙報消息。
最終，在霍建寧的主導下，曼內斯曼以1130億港元的價格收購Orange44.81%的股份。後來，沃達豐又出資近2000億美元把曼內斯曼合併了。前後加起來，這筆交易共為集團帶來的收益超過1500億港元，也奠定了霍建寧長實“大管家“的地位。此後，每次長實集團舉行發佈會，霍建寧都與李嘉誠比鄰而坐。
2015年，李嘉誠推動“和黃”和“長和”合併，霍建寧是這場世紀大合併最重要的執行者，重組後，一些長和系元老並沒有出現在新組建集團的高層管理班底中，而霍建寧則繼續被委以重任，升為執行董事兼集團聯席董事總經理。
典型工作狂
能成為李嘉誠的心腹，除了才華橫溢，霍建寧也十分忠心耿耿。
霍建寧是典型的工作狂，把辦公室當家，沒有周末，也很少給自己放假。據說在1987年結婚的前一天，他還在加拿大談判收購赫斯基石油公司，談判進行了十多個小時才結束，霍建寧趕在最後一刻回到香港參加了婚禮。
外界認為霍建寧是最懂李嘉誠的人，他曾經在很多場合為老闆擋箭解圍。李嘉誠在一次集團發佈會上被記者問到業務問題時，指著一旁的霍建寧開玩笑說，“叫Canning答覆啦，他薪水那麼高。”
2002年，李嘉誠旗下百佳超市率先調低豬肉價格，被肉商指責壟斷市場，霍建寧隨後舉行新聞發佈會第一時間站出來反駁；李嘉誠和香港合和實業主席胡應湘因為興建港珠澳大橋意見不一時，霍建寧又專門開電話記者會狂轟胡應湘。
李嘉誠當然也沒有虧待過身邊這位忠心耿耿的老臣，近十年來，霍建寧每年年薪都達到上億港元，甚至碾壓李嘉誠長子李澤鉅。
據香港媒體爆料，“打工皇帝”霍建寧的生活也可謂相當奢華。他曾斥資3.5億港元買下一棟被稱為“港版凡爾賽宮”的豪宅，豪車座駕的牌照也任性的印上了自己的英文名。
霍建寧成為打工皇帝的秘訣有三：勇當“第一”的精神，發揮“創意”的威力及“靈活”的資本運作。
有哪位打工者能日薪9萬美元？
答案是：和記黃埔公司董事總經理霍建寧。
2006年，霍建寧年累計收入3197萬美元，日薪近9萬美元。2007年4月，霍當選為香港“打工皇帝”。這是他連續9年蟬聯香港“打工皇帝”之首，因此也被稱為香港的“超級打工皇帝”。
能夠多次奪得“打工皇帝”的桂冠，霍建寧自然有其獨到之處。他的生意經是：勇當第一的精神、創意及靈活的資本運作。
勇當“第一”的精神
“一”的精神在香港甚為流行。要不就不做，要做就做最好，是香港生意人的真實寫照。而霍建寧則是這一信條的忠實實踐者。
和記黃埔公司有多項業務，這些業務包括：貨櫃碼頭、零售連鎖、能源、地產及基建等。雖然涉及行業眾多，但在每個行業，和黃處於龍頭老大的地位。
這一切，源自和黃領軍霍建寧的戰略思想。
霍建寧表示，“和黃”在任何行業要做到領導者，以行業的龍頭老大目標。霍建寧力爭第一的態度，一則表明了其追求進步的決心，二則表明了其希望有眾多的追隨者。
以3G行業為例，在大多歐洲3G經營商放緩之際，和黃仍舊快速前進。目前，和黃在英國、意大利、香港及瑞典都擁有3G業務。雖然，和黃進軍3G是否成功尚無定論，但足以表明其爭當行業老大的決心和魄力。
發揮“創意”的威力
除了“勇爭第一”的精神，創意是霍建寧的又一有力武器。
霍建寧說，善用創意是和黃創造盈利、成功拓展業務的關鍵。事實上，正是創意在的適當應用，使和黃的各項業務在業界居於領先地位。
首先，霍建寧在商業上應用創意。商業設施“黃埔號”便是一例。從外觀上來看，“黃埔號”以大輪船購物廣場，在香港開創了全新的模式。此外，黃埔號還有著豐富的文化內涵，大輪船向人們昭示：很久以前，這裡是一個大船塢。事實證明，這種獨特的創意不僅獲得了較大的商業價值，還成為旅遊和攝影的勝地。
除了商業，創意在連鎖業上也發揮了威力。開設連鎖店時，和黃沒有追隨流行快餐店的風格，而是另闢蹊徑，走傳統的路線。和黃蒐集了傳統的街頭美食，集中在一起，成為別具特色的美食坊。這不僅使本地遊客趨之若鶩，“傳統”的招牌還使其成為一道獨特的風景，吸引了大量的外地遊客。
創意無處不在，幾乎滲透到和黃的每項業務。例如，在零售及港口業務上也被靈活運用。在零售業務上，和黃將新鮮的蔬菜、海鮮及肉類引進環境衛生、舒適的超級市場。結果，和黃旗下的百佳超級廣場大受歡迎，並且在香港市場上取得了領導地位。此外，在港口業務上，創意科技也發揮了威力，在提高貨運流量效率的同時，還彌補了貨運空間的不足。
在和黃內部，霍建寧也鼓勵員工跳出原有的框框，不要一成不變。他指出：“和黃能夠發展到今天，創意的經營方式功不可沒，創意是最基本的運作元素。”
“靈活”的資本運作
不僅創意是霍建寧的拿手好戲，靈活的資本運作更是其過人之處。憑著深厚的會計學基礎，霍建寧在資本運作方面表現了驚人天賦。
他對長實資金的調度便是明證。1986年，長實暫時沒有大型發展計劃，但有大量的資金迴流。霍建寧便將21.3億元資金投資海外，用來購買債券。1987年，他又將這些海外債券出 售，套回現金用於長實發展規劃，為這些閒置資金作了出色調度。
霍建寧對Orange的成功運作是又一成功案例。上世紀90年代初,霍建寧被派到英國，重組處於虧損的移動電話業務，很快，他便將移動電話業務扭虧為盈,並實現Orange成功上市。1996年，霍建寧分拆Orange上市，成功套現。3年後，又將Orange出 售，成功賺取超過1600億港元的盈利，為和黃在電訊業務中賺到了第一桶金。
2005年，霍建寧還通過資本運作為和黃賺取了168億港元。2005年5月，以1.2億英磅(2.24億美元)的價格，向日本NTTDoCoMo回購其持有的和黃英國3G的20%股權，與此同時，還向荷蘭KPN收購其持有的和黃英國3G股權，共實現賬面贏利94億港元。2005年年底，又以100.95億港元的價格，將旗下和電國際19.31%的股權出 售給埃及移動運營商Orascom Telecom，直接獲得一次性收入74億港元。
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