在2020這場疫情大考中，除了看到白衣天使外，還有一直熱心專注援助的企業。但是隨著國內疫情好轉後，更值得我們關注的是，當下的企業應該如何度過難關呢？
畢竟新冠肺炎疫情發展至今，已經真實地影響到了經濟層面，很多人到現在都還沒復工，而企業面對的問題和困境更加大。因此就在3月11日晚，米集團創始人、董事長兼CEO，雷軍也發文向業界喊話，分享了自己的五大企業過冬錦囊，重提"現金為王"。那麼雷軍說的話到底值不值得領教呢？
要知道雷軍創建過小米、卓越網等多家公司。也經歷過2008年的金融風暴，那麼十年過去，雷軍創辦小米的小米已經有了很好的氣色，因此對於企業如何度過難關又有了一些新的思考。其實這篇文章的主要內容是雷軍在2008寫下的，當時的標題為《五個"過冬錦囊"》。那麼面對2020年的疫情，雷軍稱時至今日這個五個錦囊依然實用。
那麼這五個建議，核心就是做好成本控制、現金為王，足夠的現金量是生存的關鍵。其實小米真的有著為提振行業信心的作用，畢竟在國內疫情嚴重的時候，就在2月13日小米依然舉行了全球第一個線上發佈會，雷軍用自己的行動告訴大家整體行業沒有大家想象中那麼壞，手機行業正在大復甦。而小米10的成功發佈開售，更是給了整體行業極大的信心。因此他說的話絕對是值得參考的。
其實在雷軍十年前的博客中就已經寫到，十年前的老方法，放到現在來看，仍然有用。畢竟小米能夠走到現在，而且還成為了世界最年輕的500強公司，其靠的是嚴控成本的本質是提高效率，效率就是小米模式的靈魂。那麼相信企業吸取了雷軍這五大建議，很快就能重見天日了！
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