代代相傳的企業模式
很多人認為的代代相傳可能本能的定義為領導者的代代傳承，在慶雲館，不止領導者，他們酒店的員工也是代代相傳的，很多時候他們不是為了工作，而是為了守護這個酒店，這讓慶雲館有著很強的凝聚力。
與時俱進的網絡營銷
從古代到現代，慶雲館沒有一成不變，而是緊跟時代的腳步。在互聯網的時代，他們也沒有排斥網上宣傳和營銷，而是利用互聯網為企業營銷。因為慶雲館本身地理位置偏僻，相對封閉，為了這裡能夠覆蓋網絡，深澤先是自掏腰包投資1000萬日元建立網絡，之後利用網絡的積極宣傳。
不具時代，不斷創新
對很多企業而言，創新是非常重要的因素。1975年，面對溫泉旅館的普遍經營危機，慶雲館第52代經營者深澤雄二將一直以來客人自帶食材、自行烹飪的傳統模式，改為現代旅館模式，提供全方位的服務。1997年，深澤做出了第二個重大決定，將慶雲館改造成鋼筋混凝土結構。2005年，深澤又做了一個決定——挖掘新泉。深澤說，“那時我們的5個自然湧出泉，出水量開始減少。我覺得，1300年來守護的這些源泉開始進入衰退期了。”再三考慮之後，他開始組織挖掘新泉。前後投資近1億日元，最終在地下888米處成功挖出泉水。
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