公司車間員工現場績效考核管理規定
為了進一步推動生產車間制度化、規範化，促進員工工作的積極性、責任心，全員實行績效考核機制，使每位員工的工作成績一目瞭然，並有據可依、有章可循。特制訂本管理規定。（附現場員工考核組織架構圖）
一、考核範圍：
1、廠長、生產部長由公司考核。（績效考核比值現場與質量與員工一樣）
2、車間主任、副主任、各組組長、由廠長和生產部長同時考核。
3、目檢員工、車間員工由生產部長監督，車間主任（副主任、組長）考核。
4、其它崗位員工由生產部長考核。（加料、打包、清潔衛生）
5、包裝車間員工由生產部長和包裝組長考核。
6、質檢部門員工由質量部（長）和生產部長同時考核。
二、考核方法：
1、績效考核直接與工資掛鉤。
2、按工作職務的級別，拿出自己當月的績效工資進行考核。目檢員工和車間主任、副主任每月績效工資納入績效考核現場佔60%,質量佔40%比例分配。即員工的當月績效工資的60%除以當月的實際上班時間（上班天數）得出每天的考核基數。例如：當月績效工資600元員工，現場考核的績效為360元，質量考核240元。每個上班工作日拿出12元作為一天的現場考核標準。其餘的240元作為質量考核的部分。
3、每位員工當天的考核基數不得超出考核標準，直到扣完為止。（行政處罰除外）
4、按指定的考核內容的分值，計算出當天的總分值，得出當天的考核金額。
5、考核人在下班前十分鐘，必須完整填好被考核人的考核內容和分值。
6、員工的考核的結果報表由公司文員半個月計算一次並收集整理保存、入
檔。
7、質量部門管理員工質量績效考核佔總績效工資60%，現場佔40%，其它部門員工現場佔60%，質量佔40%。
8、被考核的員工每天被考核分數值上限為10分，連續三天超過分數上限，勒令辭退。
三、考核內容（車間生產現場員工）：
1、車間現場上班人員有遲到、早退五分鐘以上現象，扣1分。（考勤打卡另有計算）
2、工作不積極主動，產品出機口、接產品的鐵容器四壁未擦乾淨手摸上去有汙漬、汙垢不乾淨的每臺扣1分，但是不得超過3分。
3、上班期間，脫崗達20分鐘以上的，扣1分。
4、上班期間，躲在其它地方睡覺的，扣2分並追究行政處罰（處罰標準100元）
5、坐在原地不動，產品溢出產品箱外的。一次扣1分，但是不得超過2分。
6、料棗掉地，輾料機堵塞，一次扣0.5分,但總扣分不得超過2分。
7、地面衛生不乾淨，交接班未清理的(機與機間的過道、人行道里面外面、工作挑揀區、產品存放緩存區）扣1分。
8、機臺沒有清理（拉門處產品未清理、機器表面有遺漏的原料、射料機平臺未清理有散料、溶膠塊、粉碎機體未清理）一臺扣1分。當班扣除不得超過3分
9、不服從管理，與管理人員吵鬧，扣1分，打人現象從重行政處罰。（處罰標準100-500元，並開除處理）
10、攜帶食品、飲料、外賣等進入車間，一次扣0.5分，還將進行行政處罰。（行政處罰標準，每次100元）
11、交接班時，殘次料（有油汙或者不乾淨的產品）、容焦塊未清理（送入公司河道旁堆廢料的地方）；次品、不合格產品未清理（送碾碎機處）扣0.5分。
12、未經車間主任允許，私自操作機器，扣0.5分。（造成傷害事故，自己負責）
13、工作不負責任，產品未經挑揀，或者馬馬虎虎直接裝袋。半成品質檢抽檢發現不合格扣2分，質量投訴，直接追究產品質量責任。
14、裝產品袋子未疊好、未整理、存放不整齊，扣0.5分。
15、產品裝袋後，沒有按規定指定位置存放，或者使用的工具（清潔衛生工具、平板車、電子秤、儲物箱等）沒有返回原位或者指定的位置，扣0.5分。
16、上班喝酒、或者湊在一起聊天、抽菸、長時間看視頻、玩遊戲、鬥地主等扣1分。（其中玩手機遊戲、鬥地主、看電視劇等手機視頻，每次處行政罰款20元，次數上不封頂）
17、上班與同事不融洽，互相指責、謾罵的、工作互相不配合的扣1分。
18、不按規定穿潔淨服、潔淨鞋的、不按規定出入指定範圍的，按一次扣2 分。並責令穿戴好。（並處行政處罰每次30元）
19、目檢操作員沒將挑揀手套和標籤按照要求放在指定的容器內，導致異物落入產品內包裝袋，扣1分，並追究行政責任。
20、目檢工作臺上不得出現產品以外的任何物品，（水杯裝白開水允許，但是不能放臺上）一旦發現將扣1分，以此預防員工錯誤操作，避免沒必要的質量事件。
21、產品分揀後堆在一起，未送入打包區域扣0.5分。
22、舉報主管、車間主任、副主任上班期間躲在一邊睡覺（提供照片）、不作為（有問題找不到人、電話打不通或者不接）獎勵3分，（公司生產部長、廠長電話公開，可匿名打電話投訴）並給予行政獎勵30元（提供睡覺照片）。
四、考核內容（車間主任、副主任、組長）：
1、未填寫交接班記錄和員工每日績效考核記錄的一次扣1分。
2、上班遲到、早退5分鐘以上的扣1分，並通報批評。（管理人員要率先給員工示範、做榜樣）
3、進入工作區未穿潔淨鞋的（換模、修理機器換公司防砸鞋）或者出入其它區域未換鞋的一次扣1分。（該項扣分不得超過5分）
4、上班未巡查機器，有機器出現漏油、漏水的現象未發現或者被人發現報告，一次扣1分。（該項扣分不得超過3分）
5、警報報警後無人處理達1分鐘以上的扣1分。
6、質量巡視檢提示產品有問題的，師傅應放下其他工作，先停止機臺生產，後未及時處理，未及時處理或者沒有去處理，瑕疵產品繼續生產（模具有問題先停機生產，自己無法解決應上報生產部，未上報）扣1分。
7、機臺衛生不達標的（沒有管理好自己員工，）每臺扣1分。（該項扣分不得超過5分）
8、地面衛生不達標的或者工作區域衛生不達標的（區域與員工相同）扣1分。
9、機臺上工具、雜物（螺絲、扳手、清洗劑等）未收檢的歸位，每臺扣1分。（該項扣分不得超過3分）
10、機器內部（後門）未清理的雜物（如產品、料棗、擦布），每臺扣1分。（該項扣分不得超過3分）
11、機器下面或者工作場所雜亂無章的、廢舊的配件、油管、雜物等未整理的、未做處理的每臺扣1分。（該項扣分不得超過3分）
12、工作不具有連貫性的（1個小時以內的可以處理好的），拒絕短時加班扣1分。
13、不服從管理與上司吵鬧、對抗，拒絕配合其它部門合作的扣1分，情節嚴重的追究行政處罰。
14、上班（夜班）躲在其它地方睡覺、或者待在視頻無法監控的地方長時間不出來，按睡覺處理，扣2分，並行政通報批評。
15、未按要求定期對機臺進行保養（保養記錄）造成機器故障或者產品有質量問題發生、無法完成生產任務、拖延生產日期的（生產部長評估）一次扣2分。（該項扣分不得超過5分）
16、交接班時當班主管吩咐空壓機放水，檢查空壓機油表是否要加油，機器是否正常、空壓機防塵網是否清理（十天一次）保養記錄是否填寫、未例行職責的扣1分。
17、日本機（吹瓶一次成型機）半月保養一次，（保養後填寫保養記錄、內容等），未履行職責的一次扣1分。
18、檢修任何電器設備，為了避免安全事故發生，必須先關閉電源開關，才可以操作。違規操作一次扣1分。
19、晚班車間主任（副主任、組長）對現場員工進行的績效、違規、處罰等，不牽涉到自己績效牽連。
公司產品質量考核（此條適應於公司品質部門的領導產品質和關聯的員工）
為了不斷提高產品質量，強化公司全體員工質量意識，要求“人人具有質量意識，個個參與質量管理”，調動員工的工作積極性，明確產品質量的責任。按“誰生產，誰負責”、“誰檢驗，誰負責”的原則。實行每日績效考核，讓你的工作一目瞭然，有據可依、有章可循。
1、產品通過現場質監檢驗和抽檢確認後，發送至客戶，出現產品質量事故，根據客戶投訴性質，普通投訴，追溯質管部抽檢、質檢、目檢和生產部的車間主任（副主任）共同責任。其中，質量部長（主管）扣8分，質檢扣6分，目檢扣3分，車間主任、副主任、組長扣4分，並行政通報批評，並處（按職位低到高）分別處以目檢員工30元、組長40元、車間主任、組長、副主任60元、生產部長、廠長100元、質量部長150元的行政處罰。（是否具投訴性質由公司定）
2、中等投訴（需要公司的整改報告）將追溯質管部抽檢、質檢、目檢和生產部的車間主任（副主任）共同責任。其中，質量部長（主管）扣當月績效工資的質量部分25%；質檢扣當月的績效工資質量部分的20%；廠長扣當月績效工資質量部分的20%；目檢扣當月績效工資質量的15%；車間主任、副主任、組長扣當月績效獎的10%並行政通報批評。
3、客戶投訴要求退貨或者返工的嚴重質量事故，將追溯質管部抽檢、質檢、包裝車間當事人或者小組、目檢和生產部的車間主任（副主任）共同責任。其中，質量部長（主管）扣當月績效工資的質量部分40%；質檢扣當月的績效工資質量部分的30%；廠長扣當月績效工資質量部分的30%；目檢扣績效工資的質量部分20%，車間主任、副主任、組長扣當月績效工資質量部分的20%並行政通報批評。（此條適應於與產品質量有關聯所有員工的績效質量處罰行為依據)
五、績效考核的意義：
1、根據每月的績效考核，可以衡量一個人的工作態度和工作成績。
2、根據考核的結果，作為加薪、晉級、或者淘汰的依據，如果有任何員工月考核達到扣除績效工資的60%以上，取消當月的績效獎。現場員工、目檢員工、班組長、車間主任、副主任月考核如果連續兩個月達到以上標準，則直接以辭退處理。
3、公司評選年度優秀員工，績效考核，是重要的參考依據。
4、考核人必須公平、公正對待被考核人，如果有異議，可以反應到廠長，由生產部長和廠長核實執行考核結果。
六、此產品質量現場績效考核，值公佈日開始執行。
xxx市 xxx公司
閱讀更多 木林森長 的文章
