記者 趙博文 通訊員 孫玉娟 王淑娟
“你好，經灃水鎮政府和張店區工信局同意，明天我們廠要復工，急需用蒸汽，可以投運供熱管道嗎？”春節剛過，山東瑞海米山化工有限公司負責人的一通緊急求助電話打到華電淄博熱電有限公司（以下簡稱華電淄博公司）。
“好的，我們都已經嚴陣以待，隨時可以投用管道。”2月15日上午9點，經過緊張調試，瑞海米山供熱管道蒸汽壓力、溫度參數趨於平穩，管路投運成功，蒸汽源源不斷流向用戶。疫情期間，第一次長距離管線操作圓滿完成功。
隨著企業陸續復工復產，急需的熱源支持越來越多，早已做好充分準備的華電淄博公司一路綠燈，保駕護航。
華電淄博公司#５－６機組外景（資料圖）
面對突如其來的新冠肺炎疫情，作為淄博市主力電源、最大熱源單位——華電淄博熱電有限公司與時間賽跑，“兩大一小”熱電機組火力全開，扛起轄區內供電供熱、保障民生的重任。
疫情當前，保供電供熱就是戰“疫”！ 數據顯示，疫情暴發以來，華電淄博公司電源、熱源供應穩定有序，累計發電5.46億千瓦時，售熱198.8萬吉焦。
數字背後折射的是，華電淄博公司踐行央企責任，發揮央企擔當，強抓防疫生產一盤棋，統籌兼顧疫情防控和保電供暖，為點亮萬家燈火、溫暖群眾百姓、助力企業復工復產和社會經濟發展貢獻的華電淄博力量。
物資調配 “快”字當頭
“臘月廿八，2000個口罩、20個噴壺、210瓶84消毒液已送達；正月初五，250升酒精（75%）、45只噴壺已送到職工醫院；正月初八500升酒精也已到位；正月初九20只噴壺、5只噴霧器陸續送達；正月十四2000只口罩到貨……”
這組數據僅是疫情防控以來物資調配情況的一部分，華電淄博公司物資部門對新冠肺炎疫情迅速做出反應，從集團的商城到日常的供應商，從打電話到現場跑市場，挨門挨戶詢問，採購到消毒液、酒精、溫度測試儀等緊缺物資，在多個渠道“碰壁”的情況下，“另闢蹊徑”聯繫到勞保產品供應商，從他們手裡獲得充足的防疫物資。
動作早，行動快，意味著能夠為公司防疫工作的開展提供有效的物質保障。截至目前，華電淄博公司已發放口罩15184只，84消毒液528瓶，次氯酸鈉消毒液2000kg，防護手套900只，電子溫度計10支，75%酒精156桶，噴霧器150套……
群防群治 共築堡壘
“履行黨員義務，執行黨的決定，危難時期，是黨員就得上！沒有任何理由退縮和逃避！”談及此次疫情防控的感受，公司後勤黨小組黨員幹部韓成這樣說。從春節開始，韓成便一直堅守在防疫一線，對社區及廠區所轄區域進行消毒防護，對社區人員進行實時監測和統計，成為社區、廠區安全衛生防線的先鋒代表之一。
2月10日下午，華電淄博熱電有限公司黨委為各防疫應急先鋒隊授旗，“廠區、社區聯防消毒”活動拉開序幕。(胡偉臘 攝)
在戰“疫”一線，有眾多像韓成一樣的先進典型，華電淄博公司成立25個黨員先鋒隊，298名黨員衝鋒在前，從黨員幹部到團員青年、普通群眾心手相連，形成了強大的防控合力。
其實，早在1月22日，華電淄博公司便緊急召開新型冠狀病毒肺炎防控首次會議，對疫情防控進行全面部署。此後，數次召開防疫工作部署會，在網站播放“新型冠狀病毒防護小常識”、“關於做好新型冠狀病毒肺炎防控工作的倡議書”、以及“致全體員工的一封信”等，將疫情的防控、宣傳、引導帶到每位職工身邊。
對員工社區進行“地毯式”疫情排查。
春節假期後的返崗復工時期，也是疫情防控的緊要關口，華電淄博公司提前做好部署，錯峰上下班，錯峰就餐，對進入廠區、生活區人員加強體溫檢測；疫情期間，公司對新進“兩外”人員詳細備案，隔離期滿填寫提交個人健康檔案，簽署安全告知書，方可按程序辦理上崗證；安全考試方面，一律採用“問卷星”進行網上考試，三級安全培訓和考試全部結束後，施工方準備好相關資料後安排一名專人辦理安全上崗證，最大程度避免交叉感染。
保障生產 “備”字託底
在新冠肺炎疫情的戰場上，“防得住”是打得贏的必要條件，對華電淄博來說，“防得住”即意味著“備得足”。作為熱電聯產企業的重要一環，保持穩定的煤炭供應，為機組持續提供優質的“糧草”尤為關鍵。
燃料採購人員面對疫情肆虐，每天不間斷去火車站協調煤炭調送工作。燃料接卸人員春節期間堅守崗位，保證來煤接卸。
早在春節前，公司便預感到春節保供的重要性，春節期間各調運口人員與各物流公司一直保持著密切聯繫，安排調運人員節前聯繫協調各礦點提前做好了充足的計劃對接，加強了裝車信息報送，密切關注在途車輛、並派專人協調鐵路、山鋁調車作業，山西、陝西、內蒙古各區域節日發運量穩定，每日到廠三個列。
盤煤摻配快速精準。
疫情暴發後，山西、陝西、內蒙古等各區域煤礦大面積停產，復產時間無法確定，煤炭市場供需兩端失衡問題告急！
“我們一天需要消耗燃煤在1萬噸左右，最少時公司儲存的燃煤只夠用兩天的，當時我們真的很緊張，一旦沒了煤，周邊區域供電供熱都要受影響。”華電淄博公司燃料分場副主任陳建軍告訴記者，煤場庫存急劇下降，供暖任務面臨挑戰，公司緊急派專人前往山西協調發運，加入到“搶煤大戰”之中。
燃料接卸人員春節期間堅守崗位，保證來煤接卸。
“是我們的真誠和執著最終打動了礦區負責人，山西焦煤春節後發出的第一列煤炭就是發運給我們公司的。”陳建軍自豪地告訴記者，大同軒崗煤礦也增加了向華電淄博公司的發運計劃，五寨縣萬通實業有限公司、山西中煒物流、寧武縣瑞豐煤炭運銷公司等市場煤供應商也紛紛伸出“橄欖枝”。從最初對接的3萬噸煤炭，到後期增至到8萬噸，2月9日在途3萬噸，批車裝車率就達到了100%，有力的保障了疫情期間的電煤供應。
燃料管控智能化 助力企業提效能
華電淄博公司燃料採製實現無人化。
這是一個密閉的立方體，左右兩側整齊擺放著1200個白色圓柱形樣品罐。櫃子外側內嵌了一個壁掛式觸摸屏，屏上攝像頭自動記錄取樣人影像信息。工作人員在屏幕上點擊日期，收到指令後，存樣櫃內的“智能機器人”迅速啟動，在酷炫的光束照射下，沿軌道滑行至樣品所在“工位”，伸出機械手抓取，通過觸控屏下方的“窗口”，把煤樣遞給取樣人。
眼前這一幕，打開了華電淄博公司燃料管理的智能視角。走進華電淄博公司的燃料區域，入廠煤採樣、制樣、送樣、存樣全部實現了自動化操作，煤樣不落地、自動化流轉、全過程無人值守等“智能化”操作成讓人眼前一亮。
如果說以數字化、信息化為手段的燃料智能化驗收系統，讓入廠煤變得“可靠”起來，那麼由華電淄博公司自主開發的燃煤採購數字導航系統則讓“煤從哪裡來”變得科學起來。
“我們要充分發揮5G信息化、數字化等技術創新作用，實現從信息化到智能化，再到智慧化的動能轉換。”華電淄博公司黨委書記、董事長劉永在今年初職代會上針對5G技術的應用進行了重點部署。
華電淄博公司工作人員正在操作燃料智能化系統。
近年來，華電淄博公司藉助信息技術，積極開展“數字燃料”建設，搭建數字平臺，推動企業燃料管理向信息化、數字化、智能化發展，全面提升燃料管控水平。
“這是我們耗時8個多月自主開發的燃煤採購數字導航系統。它能夠整合礦點資源、價格信息、在途運輸等數據，在信息採集的同時，實現了數據共享和結果可視。”華電淄博公司燃料採購部主任王健打開系統後，全國各個省份的煤炭市場信息、礦點所在位置、煤源資料及煤炭運輸鐵路走向、在線調運管理等信息躍然屏上。
“無人化”操作展現著華電淄博公司燃料管理的“智能視角”。
在信息化引領的創新氛圍之下，“信息化”融進了華電淄博公司發展的脈搏，本質安全型數字監控系統、數字煤場……逐漸鋪開的5G網絡、信息化技術不斷融入到“煤源、運力、存儲”三大結構的戰略性調整之中，支撐起數字電廠建設的“互聯網＋燃料”架構。
疫情防控期間，公司員工加強設備巡檢。
“召之即來、來之能戰、戰之必勝，這是華電人的承諾，更是作為央企應有的擔當。”華電淄博公司黨委書記、董事長劉永說，越是在關鍵時刻越要守土有責、守土盡責，保電保熱保穩定，堅決打贏疫情防控阻擊戰。
在這個正在到來的春天，華電淄博公司源源不斷輸出的電能、熱能，正為淄博企業復工復產和社會經濟發展提供澎湃動力。
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