1、選址資源。
由加盟商來決定，因為你在本地沒有人脈關係，他可以幫你更好選址。
2、發工資。
必須由加盟商承擔，他的員工他來發工資。
3、付房租。
4、售賣。
他的團隊來進行售賣或服務。
5、門店日常管理。
6、門店關係。
如公安、環保、火警、物業關係等，需要他自己搞定。
有一條規律：以上加盟商“必須乾的”事項越少，加盟商的存活率越高，加盟商存活率越高，企業發展越好。
比如名創優品和7-11，他們讓加盟商乾的事情非常簡單，對加盟商的能力沒有過多要求，所以，他們的加盟門店存活率相對來說較高。
企業總部一定要親自做的8件事
一個好的連鎖加盟企業一定要做到供應鏈賦能、服務賦能、品牌賦能、運營賦能、物流賦能、客戶系統賦能等。
除了上述加盟商要乾的事之外，總部又要做到哪些?
1、選址。
選址模型，要考慮你的產品和服務在哪種場景下最受客戶歡迎，流量轉化與成本最低。選址模型越單一越好。
2、設計與裝修。
統一設計就事統一品牌形象，集採裝修就是降低加盟商成本。
3、產品或服務標準。
總部為用戶體驗與口碑負責，一定不要讓加盟商自己任意增加sku，增加產品。
4、倉配。
這是最大成本，也直接影響運營成本，這是做連鎖加盟擴展的基礎設施。
5、品牌營銷。
一定要自己幹，比如7-11、呷脯呷脯，針對客戶促銷活動、特價活動等都是總部來制訂，門店只負責執行。
6、人力資源。
員工培訓、激勵制度需要總部來制訂標準。
7、客情關係維護。
要以總部為主，加盟商為輔。用戶是企業最重要的資產。如何深挖單客價值，提高用戶分享裂變等方法，加盟商很難掌握，所以，輸出內容，用戶社群運營一定是總部來乾的。
8、收錢。
以前做招商，讓加盟商自己收錢，很難真正管控加盟商，現在有移動支付之後，錢歸總部來收成為了可能。但是加盟商需要隨時可提錢。
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