2月26日，針對《全球“燈塔工廠”網絡：來自第四次工業革命前沿的最新洞見》白皮書中文版報告，麥肯錫全球董事合夥人、中國區汽車與先進工業諮詢業務負責人王平如是評價。
其中，中國有七家工廠打通了端到端全價值鏈，將創新拓展到了實體工廠範疇之外，成為端到端“燈塔工廠”，佔全球端到端“燈塔工廠”的一半。
“我們發現，與其他國家相比，中國的製造商更願意擁抱端到端全價值鏈數字化轉型。與此同時，中國用戶的個性化需求與日俱增、品牌競爭日趨激烈、電商業務蓬勃發展等，也都在倒逼中國企業開展端到端的數字化轉型。”清華麥肯錫數字化能力發展中心負責人侯文皓表示。
對於中國七家端到端“燈塔工廠”，侯文皓稱，這些企業在數字化用例的選擇上並非百花齊放，而是從用戶、產品、效益等維度出發，制定最合適的數字化業務藍圖。
據介紹，全球燈塔網絡匯聚了應用第四次工業革命技術的先進製造企業，涉及的技術包括全自動操作、實時共享信息的雲數據平臺以及可提高生產率的人工智能裝配線等。全球燈塔網絡由世界經濟論壇與麥肯錫公司合作管理。
“將一些已使用30年的工廠通過改造成為‘燈塔工廠’，要付出比新建工廠大得多的努力，這無疑是表明中國正嚴肅認真地推進製造業轉型升級的一項重要指標。”曾到訪過海爾、富士康和上汽大通等多家在華“燈塔工廠”的弗蘭奇斯科·貝蒂對中國企業在行業解決方案方面的創新印象深刻。
擁有燈塔工廠的國家應該開始探索如何利用這些資產來加速技術普及，並對發展中的燈塔工廠提供支持。而技術公司也應該確保與燈塔工廠保持緊密的協同發展，因為燈塔工廠正是其他企業尋求定位和突破的靈感之源。
白皮書指出，所有“燈塔工廠”都已在工廠層面成功轉型。我們的調查顯示，在整個端到端的價值鏈中，全球“燈塔工廠”網絡的最佳數字化用例已達92 個，囊括了數字化製造、供應網絡對接、端到端產品開發、端到端規劃、端到端交付、客戶對接、可持續性等多個方面。
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