日记36/特殊记忆：狗拿耗子，这闲事该管还得管
中州香人
2020年，在开年时我的文章中曾预言，今年既是未来10年的开端，更可能是决定未来100年的起点！
完全没有想到，一场疫情，让所有的预言似乎都要真的应验了！
01
所谓的周期率
突然出现的疫情，让很多人对未来变得迷茫！2020年经济将向何处去，是每一个人都非常关注的切身利益问题。所以，网上各种非主流信息开始多了起来。如最著名的恐怕是这个用心的段子了：
1900年→鼠年：八国联军
1924年→鼠年：江浙战争
1936年→鼠年：西安事变
1948年→鼠年：太原战役
1960年→鼠年：中国大饥荒
1972年→鼠年：六一八水灾
1984年→鼠年：老山战役
1996年→鼠年：丽江地震
2008年→鼠年：汶川地震
2020年→鼠年：武汉喷嚏
其实世界这么大，那年没有一些大事件呢？但是，既然我们中国有这样的属相文化，也就有一些文化现象值得我们关注！
比如我们经常说的一句顺口溜：狗拿耗子——多管闲事！按理说，不管是在生活中，还是工作中，触动了别人的利益，肯定会不落好，甚至引发内部的一些矛盾。
但是，在特殊的时期，这种狗拿耗子的精神，也真的少不了！因为我们中国还有一句俗话：老鼠过街，人人喊打！不管是真打，还是假打，最起码人们普遍的是非观念还是要有的。但是，如果真出现了这样的坏老鼠——疫情，光喊喊口号恐怕是不行的！
所以，在当下，我们不但要有老鼠过街——人人喊打的口号，更要有实实在在的行动，才能彻底、干净地消灭今年的鼠患——新冠！
比如李大夫，其实也是狗拿耗子。但是，正是这样有良知的人，慢慢揭开了真相，让我们能够第一时间看到了战胜疫情的曙光！大家都知道，现在医生是社会上典型的白领，我父亲也是医生，在任何时代，只要医生还有良知，医生都是社会上最光鲜的人群之一！
从古到今，我们老百姓都知道：一个士大夫，如果想成名、成家，实在做不了良相， 做个负责任的良医还是可以的。如果李医生不是D员，而是一个精致的利己主义者，那么，他完全可以继续过着自己美满的白领幸福生活。可能很多人至今也不知道他是谁，但是，他只要不染上病毒，而且最主要的是不让家人染上病毒，一切本可以都是静好的！
一个医生，如果只考虑自己，想不染上病毒，说实话，就我了解的医生的习惯，真的应该比普通人要容易得多。我的父亲生前只是一个很普通的医生，但是，我小时候，我家的餐桌有时我要擦上10遍，可能才符合父亲的要求。因为医生很清楚自己的职业处境，当然也是为病人负责。任何的大意，都可能是医疗事故！
小时候，我们都知道白求恩医生，他为什么最后牺牲在医疗战场上？就是因为普遍的感染，但是，因为敌人的封锁，没有特效药，所以，他为我们的祖国献出了宝贵的生命！最近职场上流行一句很经典的话，在专业领域，永远不要跟有些人较真。因为你不知道人家在这个领域深耕了多少年，你可能也不知道人家的造诣有多深！上学时我们课文上学的《卖油翁》也充分说明了这一点。最重要的，还是我们的爱心，才是当下最重要的社会资本！
事情既然发生了，我经常讲的就是，现在最需要的是反思。为什么我们付出了惨重的代价，还不认真总结经验教训呢？所以，在这个时代，乃至未来很长一段时间，大家有能力，适当助人，该逮老鼠时完全可以尝试着逮两只，对社会有帮助更好，即便没有，也许最后只是自助而已！
02
深度共享可能刚刚开始
美国的Kevin Kelly在自己的《必然》这本书里，特别讲到：未来30年中的最大财富和最有意思的文化创新都会出现在共享领域。到2050年，最大、发展最迅速、赢利最多的企业将是掌握了当下还不可见、尚未被重视的分享要素的企业。任何可以被分享的事物--思想、情绪、金钱、健康、时间，都将在适当的条件和适当的回报下被分享，任何可以被共享的都能以上百万种我们今天尚未实现的方式被更好、更快、更便利、更长久地共享。在我们历史的这一刻，将从未被分享过的东西进行共享，或者以一种新的方式来共享，是事物增值的最可靠的方式。
最近我一直在思考共享经济的本质到底是什么？前几天我写的文章里分享过共享单车在一些城市的遭遇。为什么庞大的共享单车企业在城市出现危机时却不能很好地共享自己的产品呢？到底是城市管理部门的责任，还是单车企业自己的责任呢？
随着共享经济的发展，我们相信，这些问题可能都会找到自己最佳的答案。那么，在当下，关于共享经济，除了我们看到的、或者近期可以预见的共享产品之外，我们还有什么产品和服务可以让共享经济更好地服务与我们的城市和个人呢？
也许有人可能觉得，共享经济发展到今天，已经达到了一个无人企及的高度，在短期内，共享经济会不会不再有大的突破呢？
《必然》这本书告诉我们，可能我们今天所做的共享经济，也才是共享经济的初级阶段，未来，我们在很多方面，共享经济也许只是刚刚掀起了自己的盖头，精彩的内容也许我们根本没有见到！
今年疫情期间，一个新的事物打破了职场的宁静！
（来源：杨瑞——财经三分钟）2月3日，阿里旗下的盒马鲜生正式宣布“跨界租走” 餐饮品牌云海肴旗下近500名员工，这些员工将由盒马培训上岗，并负责相应劳动报酬。
紧接着，盒马又向其他餐饮企业发出了“招工令”，一时间响应者众。
仅仅半天时间，到2月4日中午，已经有蜀大侠、望湘园、茶颜悦色等多家企业与盒马达成合作，预计将支援盒马500多名员工。
还有西贝、探鱼、奈雪的茶等30多家餐饮企业正在接洽中，其中光西贝就有预计1000多名员工加入盒马。
另外，据盒马官方说法，目前盒马还有6000名员工的缺口。
如今，已有部分云海肴员工经面试、体检、培训，确认劳动合同后，正式到盒马门店上班了。
在盒马的带动下，永辉、苏宁、沃尔玛、绿地G-Super、美团买菜、叮咚买菜等多家零售企业也向餐饮企业发出邀请，希望共克时艰。
不止零售行业，医疗卫生、物流运输行业也计划拟用这种方式向社会招工，很快，我们就可以看到一个运营正常、生机勃勃的中国了。
共享员工毫无疑问是当下，最具创新，也最天才的商业模式了！
鉴于目前疫情，劳动力缺口还将扩大。
如今共享员工这个天才的商业模式一出来，所有的问题都解决了：
第一，分担了餐饮企业因停工带来的的人力成本，减轻他们的疫后重建的压力；
第二，盒马的劳力得到了补充，保障人们的一日三餐以及生活所需，人们不用出门还有利于缓解疫情。
第三，待岗员工有收入，再也不用惶恐了。
我们学过经济学的都知道，人是生产力中最活跃的因素，如今连员工都可以跨界共享了，还有什么不可以在现实中继续共享呢？关键是这种共享，表面上看是用人单位在狗拿耗子，帮助其它企业员工度过难关，其实真的是助人助己，完全实现了双赢甚至多赢的结果！
在这种情况下，如果我们再回过头来看共享经济，是不是真的正如我们前面所言，其实在我们过往的共享经济的发展中，我们过多地考虑了物品的共享，其实人才、思想、金融等虚拟产品和服务的共享，也许通过这次疫情，才刚刚开始，不是吗？
03
建设更加开放的新型生态圈
2020年，注定是我们这一代经历的最不平凡的年份之一！在新冠疫情逐步衍变成一场全球性的大流行病以后，现在危机还在进一步发酵，可能逐步向纵深发展，这是我们每一个人都不得不重新审视这场危机的至暗时刻！
虽然疫情在中国已经得到有效控制，甚至不排除下一阶段主要的任务开始向“疫情”后阶段发展！今天看到正和岛上发了携程创始人——梁建章发的一篇呼吁文章——《该给中国经济摘掉“口罩”了》，内容如下：
在继续防控疫情的同时，中国必须将更多精力转回到恢复经济秩序。
然而在这方面，目前的恢复速度还是显得太慢太保守。
占据中国经济半壁江山的服务行业，目前的恢复程度不到40%，比如占经济总量20%左右的餐饮、旅游等行业，目前的恢复程度还不到30%。
其实，从各家企业到无数员工，各方面现在都希望能够尽快复工。但问题是，在疫情防控这个大目标面前，尤其是对于所属区域内零风险的极端追求，导致各地仍然不敢放松乃至放弃各类管控措施。
而这些措施不解除，全面复工自然就没有实现的可能性。
比如在重庆，很多小区现在还是封闭式管理，导致复工率严重不足，整栋楼几千人只有不到100人可以上班。在北方一些城市，有些部门要求公司员工到岗率不能超过50%。
即便在那些部分复工的办公区域，有些地方也不允许使用空调，尽管低温本身有可能带来其它疾病的风险。又比如在酒店行业，现在登记住宿变成了一件首先需要上报获得批准才能完成的麻烦事。
凡此种种，理论上都是为了降低疫情的风险，实际上却给正常的工作、生活带来了太多额外的不便，客观上给全面复工制造了阻碍。
所以，现在估计已经不是要不要继续实行强制措施，防控疫情反弹的问题，而是要尽快把以十倍的努力抓好复工和恢复生产、生活的问题！
在这样的情况下，如何做好共度时艰的工作，不是一个小圈子能够解决好的。这里面牵涉到很多复杂的协调和沟通工作。其实，在任何时候，困难都不是最大的问题，人心才是最大的问题。
尤其是生产的发展，人越来越个性化，做不好沟通工作，就会象网上发的一些突出问题一样，引起不必要的舆论喧嚣！
这时候，建设一些符合社会趋势的新型的、以线上为主的生态沟通和协调圈，对于降低人们的心理压力、团结更多的社会热心人士，共同做好经济和社会的恢复工作，当下看来是十分有必要的！
过去我们很长一段时间，大家都是喜欢各自为战，更喜欢在自己的小圈子里谋发展。如今，要想战胜如此巨大的、突如其来的疫情灾难，绝不是一些人、一些团体所能够完全胜任的。
作为民间的各个经济群体来说，是时候团结起来，在国家的整体规划和领导下，努力做好各行各业的融合和沟通工作，让整体效率发挥国家优势，用相对小的代价，做好建设工作和人心的平复，是当下很多爱心人士的第一要务！
因此，拿出一些狗拿耗子的热情和闲情，去帮助更多需要帮助的人，是我们每一个人的责任和义务。相信2020年最大的危机，也是我们时代最好的转机！加油！
20200314
閱讀更多 王成武講師陪審員 的文章
