鏡非臺和染沉
應該有的賺，但具體賺多少這個得看個人操作！首先兩三萬人的學校必定是大學了吧！中小學沒有這麼大的規模的學校應該！那麼來講大學，先從環境講起，首先大學一般都是內外皆有商超，而且肯定不止一家，那麼大的校區面積，很多時候有可能學生去校外買都比去您那方便！其次，銷售產品的定位，學校裡菸酒這種高利潤產品是無法銷售的！第三，就算一百平的店面總得僱傭幾個員工吧！就算仨員工，一個人每月3000工資，一年11萬，加上房租，水電等，一年怎麼也得十六七萬的費用！如果不用每年孝敬的話，純利潤應該會在15-20左右吧
新青年新思維
說實話你的一個租金真的很便宜了，流動人口又這麼大。就是不知道你說的是真的還是假的感覺你的這個租金有點假，不應該這麼便宜的除非有些其它的隱形費用，如果你真能這麼便宜的拿下來說明你的關係真牛逼，開出來你是絕對賺錢的。
兩三萬的人口這個學校可不小了，不知道你說的是哪個學校。能開就不要猶豫了。你不去就讓我去吧，不要浪費這個好地方了。圖片來源於網絡！
黑貓黑瞳
這個我比較有發言權，去年親戚和別人投資的一個新學校宿舍和食堂，我們本來打算去食堂租一個攤位賣面之類的，結果他們要抽成，抽營業額的30％左右，後來我們算了一下，除去人工和其他成本，基本上沒賺多少，後來就沒去競標，另外一個親戚租到了，除去所有支出，一年有八九萬的純收入，學生總共有五千人左右，現在都沒攤位出租了。學校的超市上下兩層，我爸在幫忙管理，超市也是親戚他們幾個老闆開的。一年有幾百萬的收入
糖果GNR
非常划算，可以開，但是要注意幾點風險
1、學校是否是封閉式的
這個會影響你的收入，如果學校是封閉式的，那麼學生的消費都在學校裡面，這是收入的保證。
2、學校每年有4個月放假
這4個月時完全沒有收入，但是也要一直套房租的和其他的一些支出的。
3、是否有其他的超市
2~3萬人的學校，可以說是非常有規模了，很可能時個大學，那麼在該校區裡面，應該是不知你一家超市，這個時候，可以先去調研一下現在的其他超市，做到知己知彼。
4、選品很重要
現在的學生已經不是我上學的那時候了，我們那會兒沒多少錢，買的東西基本救市能用就好，至於質量怎麼樣，沒去考慮，可是00後的這群大學生就不一樣了，有父輩的積累保證了他們有一定的消費實力，也更追求品質消費，那麼選品的時候，儘量不要選擇一些低端質量不好的東西，可以選擇一些中端有特色的產品，當然，應該是生活用品最暢銷，最能帶來收入的。
5、一定要注意安全問題
安全無小事，何況是在學校，所以在安全上一定要下功夫，不管是店面程設，還是產品本身的安全性，如果出了問題，現在互聯網這麼發達，很容易發酵成熱點事件。
6、引流和維持客源
可以考慮免費收發快遞來引流，成本不高，但是可以吸引客流，試想一下，來取快遞的不買點兒東西好意思嗎？
7、位置很重要
食堂、宿舍旁邊最好，現在一些學校的教學區和生活區相聚非常遠，而學生的消費主要是在生活區完成的，所以，不同的位置，對於選品等方面要求是不一樣的。
經濟觀察哨
太便宜了，我們這裡，超市營業額的8個點，食堂20個點，全部刷卡，不收現金，全部監控，收現金一次罰一萬，2萬多人的學院，大超市2個，每個住宿樓都有一個小賣部，大食堂3個，美食城40個來小吃，初步計算，學校每月抽成80-120萬萬左右
老龍哥果蔬
這麼便宜的租金哪裡去找啊？像這樣的環境如果是獨家經營，一年純利在30萬至50萬左右。告訴我在哪裡，我要用10年80萬的價格與你競爭
做好自已46
在一個2、3萬人的學校開超市，10年租金40萬左右，值得開嗎？直接回答：這是一個絕好的機會，必須值得開！分析如下：
第一、分析下此超市的利潤情況
這個學校有2、3萬人，保守一點按25000人計算，以學生每週到超市購物一次，客單價按20元計算，那麼，超市每天的營業額大約為：25000/7*20=71428.57元/天，超市平均毛利率在17%—26%之間，以21%計算，則每天的毛利額為：71428.57*21%=15000元/天。那麼，學生每年在學校的天數，也保守一點計算按220天計算，則每年的毛利額為：15000*220=3300000元。
再計算一下費用，房租方面10年租金40萬，那麼每年則是40000元，基本上半租半送。人工按15人計算，每天人工費按每人平均100元計，包括正式員工和學生工，則每天的人工費用為15*100=1500元，水電雜費等按每天200元計，那麼這兩項每年的費用總和為：（1500+200）*220=37400元，就按50000元計算。這樣，房租加其他費用共計90000元。
那麼，每年的利潤為：3300000-90000=3210000元/年。也就是說，這個超市一年可以賺321萬，假如此學校有5個類似超市，每家也能賺50萬以上。
第二、按照10年房租40萬，能拿到這個學校的超市經營權，非常人所能及
一般情況下，學校的超市屬於後勤管理，但在超市的引進上，則屬於學校方領導說了算，需要進行招投標，本人亦經過很多次招投標活動，經手的標書能有好幾米高。當然，在這方面學校也很專業，基本上不會讓經營者太暴利。
至於具體的合作方式，有純租金形式的，也有聯營扣點的，還有租金加扣點的，總之，能賺多少錢，學校方早已經計算好了。目前很多以省為單位的大部分學校共同成立了後勤商業專業委員會，對此進行指導和管理。
總之，假設上述條件下接手此超市，每年所賺少則幾十萬多則幾百萬，屬於特優質的商業項目。
釐生商業策略
校長是你家親戚吧，這麼低的租金，傻子才不幹，一兩年就把十年房租掙回來了。
山人自有肉夾饃
砸鍋賣鐵，也要拿下，有經驗自己幹，沒經驗找聯營，但與學校關係自己要牢牢把住
手機用戶59008617527
那有這等好事，2到3萬學生的學校開超市，賺的你哈哈哈笑，只可惜你是在頭條上空想，十年40萬租金，一年才4萬，傻子才說貴。
