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領導者，通常要為組織和下屬提供2種資源：智慧（思想）、勇氣。

一、領導智慧

所謂領導智慧（思想），指的是領導可以為你構建一種願景，能夠讓你更好地認識和理解你所在的組織、你的工作和職場，能夠為你實現更好發展提供方法。例如，當你無法在工作上眉毛鬍子一把抓的時候，領導教你進行WBS工作分解、合理安排好各項工作的先後次序，並啟發你舉一反三，更好應對各項工作。這就是領導為你提供了一些智慧或思想。

二、工作勇氣

所謂工作勇氣，指的是領導為你提供解決問題的支持和信心，指引你實現既定的工作目標。例如，你對完成領導交辦的某項工作只有7成把握，這時候領導說：沒關係，放手去幹，出了問題我負責。這就增強了你的信心，更有助於你實現目標。

如果智慧、勇氣這兩種資源你的領導都無法提供，那麼基本可以判定這是一個不稱職的領導。那麼，儘快擺脫這樣的領導就意味著你將有可能獲得進步。從題主的情況看，你的領導就屬於既無智慧又無勇氣的領導，該怎麼做想必你已經清楚了吧？

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牛眼看人

遇到怕承擔責任的領導，身為下屬的你有三個選擇：

1.據理力爭：

直接跟領導強調方案的弊病，以及不支持的理由，而且之前早就提出了許多反對意見，現在出事了一點都不意外。

2.悶不吭聲：

選擇忍氣吞聲，默默承受領導的甩鍋，然後跟自己的同事抱怨領導沒擔當，然後和大家一起想辦法下一步怎麼辦。

3. 溝通協調：

先客觀地說明領導決策的利弊，然後分析失敗的原因和執行的瑕疵，再承認自己有些地方確實做得不夠好，並提出三個善後解決方案讓領導定奪，最後強調領導無論做何種選擇都會力挺。

第一種是猛藥，能直接提醒領導要正視自己錯誤決策的後果，不能推卸責任，也捍衛團隊夥伴，不讓他們背黑鍋。但是領導被戳到痛點，很有可能面子掛不住，搞不好以後給你穿小鞋處處刁難。

第二種是假藥，雖然可以暫時避免衝突摩擦，但私底下抱怨，不但沒有任何建設性，還間接影響領導對你的看法，領導還是會責難你。

第三種是對症下藥，因為通過溝通釐清責任，然後提出具建設性的實施方案，還是讓領導擔決策責任，由你全力執行。

我最認同第三種選擇，你覺得呢？

職場遠見

首先要看一下領導是怎樣的的怕擔責任。

一、當老好人。怕惹麻煩，對明顯的錯誤行為不制止、不批評，對存在的問題不研究、不解決，任何得罪人的事情都不幹，任何觸及矛盾的事情都不做。

二、好大喜功。熱衷於說大話、喊口號、吊胃口，動不動就提大任務、定高指標。

三、不思進取。習慣於憑老經驗、用老辦法解決問題。

四、搶功甩鍋。但凡有一些成績，都往自己身上攬，只要出現問題，都是下屬的問題。

在怕擔責任的領導手下幹活，肯定沒有太好的出路，所以無非是兩種選擇，

第一：辭職不幹，良禽擇木而棲。此處不留爺，自有留爺處。當然辭職不幹的前提條件就是對自己的能力很有自信，如果近期也沒有生存或者養家的壓力，那麼與其在這種領導底下屈就，還不如瀟灑的離開，或者索性自己單幹，徹底不用看人的臉色。

第二：調整心態，做好自己的分內工作。如果不具備辭職不幹的條件，那麼就只能調整好自己的心態來應對也許每天都要見面的領導了。領導怎麼說你就怎麼做，但記得保護好自己，千萬不要在出問題的時候，讓領導把鍋甩在自己身上。

總之，一輩子總會遇上些讓人難以接受的人或事，若有選擇、能避開，那就毫不猶豫避開他，若不能選擇離開，那就調整心態，坦然面對。

姚志剛

一．用會議代替單獨彙報

正常的工作彙報，無論單獨還是多人，都是無所謂的。但是遇到耍滑推責的領導，則需要謹慎採取最恰當的方式。如果單獨彙報，可能的後果是領導最後不承認，或許承認有彙報行為，但不承認彙報內容，或許承認內容，也不承認他的表態與決定，總之當事人太少，無法驗證。

二．用文字代替口頭彙報

口頭彙報最大壞處就是沒有留痕，所以可以改用口頭彙報同時提交書面文字彙報。具體怎麼實現書面彙報，不同的公司有不同的方式，可以用簽報，走電子公文流程；可以紙質報告，設定審批簽字流程。比如前文所提及的慶典活動，總經理工作部可以採取書面報告的方式，或走電子簽報流程，都會留下管理痕跡，領導到時不承認也不行呀

三．用過程印證事件結果

還有一種可能，領導既不願意開會，也不願意簽字。即使開會，有的領導很會打哈哈，說一堆千正萬確的原則性的話之後就說：具體措施你們討論吧，我就不細問了，然後溜之大吉。或者，即使簽字，也只是籤：按公司規定辦理。這個時候或許需要採用另外辦法，比如對流程事件進展過程留下相關依據，如發現問題，邀請領導親臨現場瞭解情況，像前前文所述挪用其他項目經費之事，在現場可以當著幾個人的面再彙報經費不足的問題，甚至直接提出挪用的建議，起碼有幾個人見證。當然還有其他的做法。儘量積累一些證據，起碼不至於最後含屈被辭退，或者得到領導的分擔或安慰，起碼感情上心情上或許好受一點。

嘴巴有點甜

在職場中與其說領導怎麼樣，不如說先做好自己的保護，既然是與人相處就難免會出現糾紛跟矛盾。如果遇見個又擔當又有勇有謀的領導，那就是命好，不過這種幾率在職場中太少了，多半都是自己的利益為上，要是遇見那各掃門前雪沒踩你一腳的，也應該燒高香了。

職場中的隊伍一定要選擇正確。作為職場新人，不要真的相信HR給你畫的大餅，每個公司都是有陣營跟隊伍劃分的，不過就算跟對了人，出了事情的時候也難免他不會甩鍋給你更別提跟不喜歡你的領導了。這個時候領導是不是怕擔責任已經不重要了，你要保護好自己，遇見了事情多思考，多學習。職場小白更不應該容易輕信他人，經驗都是自己磨練出來的，如果遇到了領導需要你做違規的事情，在需要你的時候，你們是一個團隊，出了事情你就是替罪羊。這點一定要明白，在不能拒絕時，那就做好準備，所有的事情既然你只是執行者，該有的防範如微信聊天、電話錄音、在上流程時給自己留有後路。但是按照職場經驗，只要事發，即使你不需要承擔責任後果，工作應該是保不住了。

  不要盲目執行。領導是不是那種主動承擔責任的，只有出了事情在會知道，但是那個時候已經太遲了。作為員工，對領導要有最基本的判斷，人品，為人，處事作風，習慣想法，這樣應對起來也自如。我們說什麼樣的員工領導用起來覺得貼心，那就是能力強並且知道領導心裡所想。所謂不要盲目執行，就是在你不能規避你的風險的時候，想出一個解決辦法，並說服老闆同意。這個是需要自身的思考及能力問題了。

總之，職場不是空有一腔熱血就可以混的很好的地方。我們畢竟是跟人打交道，所以必要的學習觀察還是有的，就是每個公司都有那種八面玲瓏混了很多年的老人，能力一般但是極其穩定，那麼這些人身上肯定有職場小白可以學習的為人處世，需要我們多觀察。

鹿言

回答這個問題之前，我們需要對“責任”這件事進行界定，是別人闖禍留下來的爛攤子責任？還是需要領導本身衝上去扛下來的工作？或是本身團隊整體性錯誤，亦或領導本身犯錯造成的結果？

界定清晰這個概念後，就可以進行接下來的闡述。

如果是，不替團隊其他闖禍者擔責，從人性趨利性本能來說，其實無可厚非。當然，這個責任也要分大小，如果是純屬沒腦子知法犯法的愚蠢錯誤，換做你是領導，你願意承擔嗎？你不擔心拉低自己的智商嗎？如果是一些工作職責內的小失誤，就要看這個領導的老大意識了，如果他欺下媚上，說不定不擔責還會把所有一切都往外推，這樣的人註定帶不好團隊，這個領導估計也領導不長，這樣的人你跟著還有什麼前途和錢途？

其次，如果這個責任是可進可退在老闆面前露臉的工作，那這個“怕”就值得玩味了。一般有幾層含義，一種擔心攬下這個活，自己出力還得罪一幫人，這就需要另行評價，後文統一分析。一種怕老闆罵，這個世界不乏幹活多犯錯多捱罵多的人，要看企業老闆英明度來決定，遇到個粗暴型不可一世的老闆，你想做哪個出頭鳥嗎？再有一種，這個職責是他工作中應該承擔的，他就是推出去，只要安安穩穩保住他的職位就行，半眯著眼睛混日子就行，這樣的老闆你就看著辦吧？

最後，如果這個責任是團隊集體性錯誤，亦或就是領導本身錯誤，他就是逃避，躲的乾乾淨淨。就像孩子摔傷了，本身已經又驚又怕，家長還在一邊大罵孩子，嚷嚷不是告訴過你好幾次了，道理如出一轍，人生來不能選擇父母，面對無能又沒有責任感的垃圾人你能選擇吧？

當然，綜上所有言論，是基於你本身是一個有激情有朝氣想幹出來一番事情的有為青年或老青年的假設，在跟領導溝通評判擔責的必要性和應當性後，如果領導是個扶不起的阿斗，也教不了你什麼，還是趁早脫離苦海，儘快尋找明主。如果你也是當一天和尚撞一天鐘的主，碰到不惹事的領導，你只要不惹事，還是相安無事好。

TOP地產HR

一個好的領導應該能給予下屬成長的機會也能勇於承擔責任。

先確定這個責任是由於下屬的過錯還是完全是由領導造成而他又拒不承認的。

如果領導經常出錯而又不予承認，建議你在領導做決定前儘量採取書面形式讓他或她來確認，以避免口說無憑推卸責任的情況。

現在與馬上

1.明確職權的範圍，避免背黑鍋
2.主動向領導尋求幫助，避免吃力不討好的事情
3用機智的方法，避免領導瞎指揮
4及時止損

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萌妹子vlog

我們要往好的地方想，怕擔責任的領導，肯定任務分配的會很細緻，避免出現問題

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徐州茶小哥

大家好，我是歲月海海，很高興回答這個問題。

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關鍵字: 職場 智慧 領導