生活中常常有著這樣的現象：我們很樂於去做那些我們擅長的事情，於是就會一直去做，最終將使得我們一直只會做擅長的那些事兒！你是不是也曾經有過類似的經歷或者身邊有著類似的現象，沒錯，這就是能力陷阱！
如何避免能力陷阱？
重新定義你的工作
1.避免能力陷阱
有沒有發現一個現象：就是自己特別會特別喜歡做自己擅長的事情，於是就會形成一個閉合循環：越擅長、越喜歡；越喜歡、越擅長，長期這樣下去就會形成一個現象：擅長的事情越來越擅長，不擅長的事情越來越生疏，因此要避免自己無論在工作還是生活中，都適當地調整自己的選擇事情的態度：擅長的事情適度做，短板的事情慢慢究，最後慢慢將短板的事情也成為自己較為擅長的事情，隨之就會發現擅長的事情越來越多，自己也慢慢強大！
2.養成由內而外思考的原則
生活中你會發現領導有哪些特徵？
當你想著怎樣把事情做好的時候，領導想的是如何更好地作出一些改變；
當你踏踏實實幹好本職工作的時候，領導想的是如何做好部門與部門之間的溝通協調及與外界的溝通事宜？
當你認認真真做著某些工作的時候，領導就已經把該項工作的風險評估已經做好！
或者換一種方式問？你有木有發現領導身上的特徵？
1⃣️像橋樑：連接著每個人、每個部門或者不同的租住、不同的領域等
2⃣️有遠見：即有預見性
3⃣️有影響力：在關鍵時刻有著決策性，有一定的影響力
3.改變自身的日常工作習慣
平時的我們會把時間放在瑣碎小事上，缺少了思考的時間，因此我們應該找些時間思考問題，例如如何提升自己的領導力，試著站在領導者的角度思考問題，並付諸於行動！
建立良好的人際關係網絡
Linkedin（領英）的創始人裡德 霍夫曼曾說過，擴展人際館子就像使用牙線清潔牙齒一樣，一點也不好玩，但是很重要。領導者具備的潛質是：與各個領域的人建立紐帶，從而為自身公司的發展尋求發展機會。
現實中的大多是人，可能是因為懶惰原則或者自戀原則，自然而然地會被那些與我們相似和地理位置相近的人吸引。因此我們會尋求與自己相近的人，尋求安全感或者說是肯定。
然而，領導者的人際關係往往有著廣泛性、連接性、動態性。
首先善於、敢於展示自己，成功的百分之百在於自我變現。利用會議、演講活動、出差等展示自己，也可以通過社交媒體宣傳自身的興趣愛好，與他人或者更強的人建立關係等等。
其次，利用二度分隔理論
意思就是生活中你會通過不超過三個人就能與他人取得聯繫。把握這項理論並很好地運用，從而與其建立關係。
最後，維繫關係
上面的方法或者理論都是用來建立關係，建立關係重要，維繫關係更加重要。保持聯繫，適當升溫，從而尋求更多的發展機會。
一名優秀領導者的進步階段
一發現差異
三人行必有我師，更何況自身與領導者之間，嘗試著問自己：假如發生同樣的事情，自己身在領導者會怎麼處理，領導又是怎麼處理的？找出差異並付諸行動
二隻加不減
在嘗試改變的時候，會適當地增加自身的工作，大多數人都會多多少少地丟掉以前的工作，這樣往往適得其反。
三混亂迷茫
經歷改變的過程，也許會遭到他人的質疑，會不停地問自己：這樣是不是對的？該不該堅持？
四重新定義方向
勤反思、多改正，根據自身的改變重新定義自己前進方向。
從今天起，從現在起，重新認識自己，找到自己擅長的，避免重複，在前進道路上尋差異、找不足、多思考、建關係，堅持住，成為下一個領導者！
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