我國靠單一品牌的產品發家致富的有很多，比如宗慶後靠的娃哈哈AD鈣奶，江佩珍靠的金嗓子喉寶等。這些富豪們起初的發家致富，都是靠單一的品牌。但是有這麼一個單一的產品，它的銷售步及全球，還把三個人推上了富豪榜，其中還有兩個首富，這個產品就是——紅牛。
泰國的紅牛創始人許書標靠紅牛成為泰國首富；而把紅牛帶出泰國走向國外的馬特希茨，以147億美元身價的奧地利首富；最後一位就是憑著紅牛有了800億元身價的“中國功能性飲料教父”——嚴彬。
賣血求生的房地產商人，“養牛”23年的百億富翁
嚴彬出生在一個山東的貧困農村，幼年的記憶中只有飢餓相伴。16歲時，當年的還是小男孩的嚴彬出走泰國，在泰國唐人街打工。在打工的這段日子，他餐餐醬油拌飯，甚至要靠賣血換錢才能有吃。最終，一個老闆賞識他，給了他穩定的工作。他也依靠自己的努力，成為了一名經理。
在1984年，嚴彬攢錢買了一套房子，剛好撞上了泰國房地產漲價。嚴彬果斷把房子一賣，成立了嚴彬集團做起了房地產。5年後，嚴彬堵上全部身家，甚至借債，投資了泰國繁榮地段的兩棟樓。這兩棟樓的大賺，讓嚴彬成為了富豪。隨後，嚴彬回國做生意，多次對房地產進行投資。
90年代，紅牛創始人許氏家族的許書標想把紅牛帶入中國受阻。1995年，嚴彬靠著他房地產生意的人際關係，與許書標達成了50年的合作協議。當時工商局註冊期限滿也就20年，兩人就註冊了經營20年期限的紅牛維生素飲料公司。許氏持股68%，剩下的32%歸嚴彬，並且讓嚴彬成為了紅牛在中國的代理商。
嚴彬協議簽訂後，通過精準定位消費者人群、免費贈飲、把紅牛帶上春晚等行動，打響知名度，成功地填補了中國市場功能性飲料的空白。2012年，紅牛佔據灌裝市場85%的份額。兩年後，紅牛的年銷售達到了100億。最新資料顯示，華彬身家以800億佔胡潤百富豪榜第26位。
17%的股份換商標，20年期滿開始相爭
2012年，當時許書標病逝，讓兒子許馨雄負責中國區域紅牛的銷售。許馨雄發現，紅牛等相關商標已經被嚴彬註冊，許家和嚴彬也開始了交鋒。許家認為20年期滿，而嚴彬還繼續生產紅牛，這是在侵犯了自己的利益，把中國紅牛告訴法庭。這樣的場景就像當年的加多寶跟王老吉爭奪商標一樣。許家因為嚴彬財富的暴漲，對中國紅牛各種虎視眈眈，最後造成雙方決裂。
至今，中泰兩方的紅牛官司已經多達20多起。曾經在2018年要求對中國紅牛強制清算，嚴彬可能會失去紅牛這個快速消費產品的資金來源。不過，這個訴求已在去年被駁回。
都想創立一個新品牌，兩牛相爭導致的市場混亂
兩者不僅在法律打官司，在產品上也開始了競爭。泰國天絲收購廣東曜能量，推出了紅牛安奈吉出來搶佔紅牛的市場。但是因為顏色相似，曾被當作紅牛的山寨產品。尤其是泰國天絲在紅牛的原配方上加了西洋參，味道一度不讓人接受。
而嚴彬在生產中國紅牛的同時，也推出了新的產品“戰馬”系列。從形式來看，戰馬系列就是嚴彬用來與紅牛安奈吉打擂臺的。用低價銷售，擠壓紅牛安奈吉的市場。
兩款紅牛的競爭還導致了其他品牌的趁需而入，市面上出現了“英國紅牛”“德國紅牛”等山寨。如果這場糾紛持續下去，我們看到的各國紅牛怕是可以開個聯合國。
其實除了中國紅牛和戰馬，泰國天絲紅牛在中國市場上的麻煩也不少。不僅有許多山寨品混淆視聽，還要與逐漸勢大的東鵬特飲、樂虎等同類型飲料競爭。各位小夥伴們，如果功能性維生素飲料，你是選擇紅牛，還是紅牛安奈吉呢？
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