未來的社會只有三種企業角色：
1. 負責國計民生的資源型企業（國企、央企）
2. 負責商品流通的平臺型企業（騰訊、阿里巴巴、百度等）
3. 在各種細分領域裡有獨特產品或深度服務的小公司（價值主體）
除此之外，就是各種遊離在各種平臺上的個體，比如：網店主、自媒體、律師、設計師、會計師等等（價值個體）。
如果以上這些都沒有你的位置，你就應該考慮一下自己的未來定位了。
在社會不斷向“平臺+個體”的結構轉變過程中，平臺先淘汰掉了一部分人：各級經銷商、中介、經紀人、銷售等二道販子等。
與此同時平臺又需要很多新人：技術、美工、客服、採購、策劃等運營人員。
每一個平臺都需要一個規模化團隊去運營。也就是說，雖然大量中間商不存在了，但是大量服務人員出現了。
比如由於產品越來越趨向定製化，所以大量產品設計師出現了，比如由於產品的後期服務越來越重要，所以大量售後人員和客服出現了。
平臺的價值，就是通過運營能夠精準地將接生產者和消費者對接起來，你想要的那一個，就在這裡。
於是定製化、個性化產品越來越多，並且都在千方百計地提升產品的附加值，這就是點對點的服務。
而之前這是不可能實現的，因為生產者和消費者是無法直接對接的，所以只有讓大量的中間商去充當，但是這些中間商只充當了信息橋樑作用，並沒有提升產品的附加值。
也就是說：原來的投機倒把、囤積居奇、反經濟週期、低買高賣等差價思維，正在被一種創新、與眾不同的創造性思維取代。
所以未來我們唯一要做的，就是要成為一個價值放大者，即：你要使產品或服務流經你這裡時能把它的價值放大，這樣流體才有流經你這裡的價值。而不是成為一個傳統的阻隔，讓人家必須從你這裡流通，然後去收個買路錢。
在未來的價值鏈裡，你要想獲得價值，自己首先得有存在價值。
未來你靠什麼而活？
未來社會，產品、信息、貨幣、人群的流通會越來越快速，而中間所有的阻礙，也就是傳統那些存在卻不產生價值的節點，都會被衝擊掉，比如那些加價的代理商、經銷商、利用信息不對稱賺錢的商家、囤貨的投機者等等。
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