好萊塢5858
看完回覆、還真沒啥值得學習的、
就簡單的說幾句個人的看法與觀點吧……
一個項目賺錢與不賺錢、賺大錢與賺小錢、最主要的是在於你的管理體制與管理團隊及你對該項目的理解到什麼程度、
先從管理來說、我從業那麼多年.最強的團隊裡、測量能做到就位至完成平均四十三分鐘、五千米的距離.最後貫通時最大誤差僅七公分（隧道工程）
現場調度能做到各工序無縫銜接甚至個別工序交叉作業、
採購能做到拿著中標合同就能佘到半年能施工所需的一應物資（價格相對比市場價還低五個點）
技術部敢硬懟設計的不足之處.且言之有物、論據充分
為整個項目管理團隊提供營收的機會（項目中後期由項目領導牽頭出資.承擔項目部分物資供應.利潤根據出資比例分配、項目完成後大家的出資回報率高於百分之一百）
在項目過程中、與業主的溝通極其暢通、對設計中的超盈部分與業主進行協商負變更、負變更節省資金的百分之三十作為我方獎勵、在設計方反對的情況下、對負變更部分進行了有理有據的論證及評審、並簽署安全質量保證書、承擔因負變更而產生的相關責任、
對作業隊伍的生活及居住條件直接進行干預、（在同期項目中、我部農民工的生活條件及居住條件是最好的）
對資金合理配置、雖然項目進度款撥付並不是很充沛、但是在九月及年底的農民工工資撥付上是保證了農民工無後顧之憂的.平常的生活預支也基本保證了農民工的日常所需、
最終項目順利完成並得到了業主的一致肯定……所帶來的效益便是全線我部第一個完成竣工驗收及竣工結算（比計劃工期提前五個月）.......
當然、這只是我二十多年從業生涯中最成功、最順利的一個項目、在之後的項目中再也沒有如此成功過、不過總體來說、一個好的項目是否盈利、是否成功、是由於多方面因素所決定的、但是總歸一句話、項目的成功與否在於你的能力在於項目整個管理團隊的能力、在於你的項目主體的完成情況、就像當時很多參建單位對我們先期完成結算有頗多意見、但是我們做到了最好.讓業主能硬氣的說：你們有意見、你們不服氣、那你們能做得比別人更好嘛！！！
零下的溫度55321592
我覺得我也有發言權，我26歲做工程，到今年也快10年了，起早貪黑，基本5點準時起床，兢兢業業，一年就過年那幾天能睡個好覺，一直都在提心吊膽中生活，一怕沒活幹，二怕有活每人幹，三怕工程款結不到，四怕工人出事故。每天都生活在水深火熱當中，真是表面風光內心彷徨。
海浪57575773
冷暖自知，我有個親戚做工程的，老家裡大別墅，城市裡房子幾套都是幾百平的大平層，二十年前就奧迪A6開著，前幾年換740了，後來一個項目甲方破產了，親戚被套幾千萬，導致資金鍊斷裂，其他良性項目也無錢啟動，這其中還有一部分是貸款和親朋地方融資來的錢，現在到處借錢補窟窿！日子十分不好過！
大駿老爹
我相信做工程的都不錯，我這段時間沒事就跑到北京跟我村裡一個在北京包點小活的朋友打點雜活，他管吃一天給我三百元，我看他一個人隨便一天能掙三仟多，那你想想那些老闆一個工程下來賺多少，我朋友只是包點小活而已。
農民工老薑
以前，在世人眼裡，暴發戶要麼是煤老闆，要麼是包工頭，這和時代，行情有關，也和媒體的大勢報道宣傳，留給吃瓜群眾這麼一個印象有關。
一、這些年做工程的確實賺到了些錢
過去二十年，是中國房地產高速發展的二十年，是基礎建設大躍進的二十年，在這個時代裡，搞工程的，只要踏實肯幹，一般收入都還可以，包工頭就更別說了。以前在我小時候，2000年前，房地產還沒起來的時候，那時候大人們都是到處去打零工，經常沒活幹，在家打牌聊天吹牛逼，然而到了02年後，形勢完全改變，大家都外出打工賺錢，忙的不亦樂乎，搞工程的也是。
我爸爸就是農村鄉下一名小包工頭，02年以前，他因為接不到活而去板鴨廠幹過，也去外面工廠打過工。但是02年以後，他開始在我們縣城承包第一棟私人住宅起，迄今已經17年時間，一直幹著沒停過，一年三百六十五天，有三百天在幹活，經過這麼多年的努力積累，雖沒有成為暴發戶，但也把我供完了大學研究生，在縣城買了房，還能幫我湊首付。這些年，只要踏踏實實搞工程的，生活水平都能達到當地中上。
二、從業人員基數太大
工程行業的發展，直接解決了全國近億人的生計問題。在我們老家，十個男的裡面有五個從事著工程相關的工作，這個行業從業人數實在太多，影響巨大，一點風吹草動就影響大家的警覺，怎麼都是搞工程的。
三、部分工程行業從業人員高調
很多從事工程行業的都是原來村裡面的，賺到錢了，無論在外還是回老家，喜歡炫耀一番，現金買豪車啥的光榮事蹟，一旦被媒體報道，再一炒，立馬在大眾心中留下了暴發戶的形象。
其實大部分搞工程的，都是像我爸那樣踏踏實實，勤勤懇懇的農村人，他們依靠自己的汗水，雙手努力讓自己的家人過上更好的日子，不爭不搶，不愛出名。而工程人爆發戶形象，僅僅是部分人高調顯擺，再加上媒體炒作的結果罷了。
工程人幫
我說幾句吧，舉個例子，年初談個項目往中建的工地上供不鏽鋼水管，幾局的哪個項目就不說了，我們這一二百萬的東西在項目上連毛毛雨都算不上，競爭也很激烈，開始核算毛利潤是35個點，算下怎麼沒的哈，主管採購的提出要8個點，質保金佔5個點，運費加上後期補貨的費用算3個點，監理安裝到庫管算1個點，這就進去17個點，工具押金在工廠裡提貨是自己墊的，加上磨損最後又得最少1個點，還剩下17個點，剛開始做錢不夠有借朋友的，做生意肯定要多還一點，再扣1個點，工期很長，供貨期間吃飯菸酒糖茶玩少不了吧，再扣1個點，算下來到手裡真沒多少錢了，這就是工程
不鏽鋼水管1572030523
為什麼很多暴發戶都是做工程的，幹工程真的那麼賺錢？
從以下幾個角度回答你的提問：
一、從建築業的整體情況來看，近10年來，建築業產值利潤率一直在3.5%上下徘徊。2018年，建築業產值利潤率為3.45%，比上年降低了0.05個百分點。建築業產值利潤率長期偏低的原因是：研發投入、諮詢、運營費用、財務費用提升，建築企業設備更新換代，培訓費用增加，從建築業整體趨勢來看，工程利潤向下遊（人工費）和上游（設計、諮詢、材料供應）等方向流動的趨向。從以上數據可知，建築業整體利潤率沒有想象的那麼高。具體到所謂做工程的暴發戶，得具體問題具體分析，得看從事的是工程環節的哪個部分：材料供應？工程勞務？還是專業承包？
二、幹工程的都是暴發戶？實事求是的說，這種說法並不精準。從筆者身邊從事工程行業的人來看，現在做工程還能賺到錢的，那都是少數。首先，做工程的利潤並沒有想象那麼高。根據有關數據顯示，毛利潤一般也就10%～15%左右，和餐飲、娛樂等行業相比，這個利潤點並不算高，而且得考驗成本控制和風險控制水平。不過，由於工程項目的造價比較高，一個項目就數百萬，所以，利潤總額也就高了。工程老闆們為什麼要裝成成功人士的樣子，也是為了展示自己的實力，讓員工和合作方信任自己。然而，風光的背後，揹負的貸款和壓力誰知道?筆者認識一位千萬級的老闆，只因為一項工程、一場官司就直接破產，被法院打入失信人名單，無可奈何花落去，年歲已老，至今仍未翻身。
三、幹工程的為什麼會給社會留下暴發戶的整體畫像？主要原因在於工程環境差，做工程的風險較高，很多文化精英不願意從事這種行業，而從事這個行業的呢，部分都是願意冒險、欠缺文化的致富人群，所以給社會留下了暴發戶的整體印象。很多工程老闆，他的行頭很富有，但是，負債度也很驚人，一旦項目出現問題，很有可能上演雞飛蛋打，常年積累的財富化為虛無。
做工程的老闆都是暴發戶，這個說法自然不成立。當然，做工程的老闆，有很多符合暴發戶的群體畫像，而不是所有的老闆都符合。所以，凡事都不可一概而論，千萬不要以貌取人，認為只要是做工程的就是暴發戶。
我是之舟讀書，請多關注。
之舟職讀
我做工程，也做投標，還做結算，還幫別人打工程官司。說點實在的吧。我見過賺得盆滿缽滿的，也見過傾家蕩產去坐牢的，更見過一級建築企業虧得債臺高築借了上億的高利貸的。總之一言難盡，如果細說，完全可以寫一本書了。做工程要懂行，要不然處處都是陷阱，三角債特別多，都是你欠我的，我欠他的，說有利潤，那大多也都是紙上富貴，沒有不欠的。最終所有的指向就倆個方向，一房產開發商。二當地政府。沒有例外。做工程的外表光鮮，出手大方，無非就是為了證明自己有錢，有實力，可以接大工程。但有能力把工程做好，做完了不扯皮，還有錢賺的少之又少。更多的是工程越接越多，賬越欠越多，到最後就是蚤多不癢了。不說了，說多了都是淚。
用戶8488082095
接某工程，報價5000W，前期你拿300W融資到1500W就可以開工了，設備人員材料七七八八看得見的支出加起來不足500W，前前後後上貢打點關係支出4000W左右，一次工程可賺500W
紫氣貫虹
用一句簡單的話來總結一下：虧的都是國家的，賺了都是個人的！
搞工程在十年前能成為暴發戶我信，現在做工程還能賺到錢的那都是少數，至少多數企業還是虧損的！
目前搞工程個人搞工程能賺錢的，目前做土方，防水，地基等等利潤尚可，而主體土建工程如果稍有管理不慎和天災人禍基本上都是虧的傾家蕩產的！
有些人說搞工程偷工減料賺錢，在前十年說這話，也許有點道理，現在偷工減料的基本屬於少數，當然我說的是政府投資項目，開發區搞得房地產開發本人不太瞭解不做評論！
以目前的工程造價來看，技術設備和管理都先進了，很多工程的造價和十年前是一個價，而人工費已經漲幅了很多，但是機械設備費用幾乎腰斬，而材料費很多材料價格比08年還低比如鋼筋！
現在工程都是實名制，終身制，還多企業為了生存不得不低價拿工程，最後造成企業虧損嚴重，而實際上包工程的幾乎不會虧損利潤也就在15-20之間，這個還要看管理！如果出了事故的話，那就肯定是要陪的！
所以現在說搞工程的是暴發戶，不敢苟同，君不見搞工程的企業虧成狗，國家每年來補貼！
