看過電視劇《喬家大院》的朋友們都知道，一百多年前的山西商人為了激勵員工的積極性，也實行了一種股權——身股。由於各大票號對身股銀股的妙用，使得晉商得以快速蓬勃的發展。
隨著時代的變遷，世間萬物變化發展，身股制也不斷結合中外優秀的理論發展為股權激勵制度。股權激勵是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。事實上，股權激勵已經成為目前較為流行的激勵手段，但其作為一把雙刃劍，如果操作不當會給企業帶來不可挽回的損失等原因，讓許多企業老闆望而卻步。
但是做股權激勵與不做股權激勵的公司差別真的非常大。
作為老闆，我們常常期望自己是百分百控股，完完全全擁有公司的治理權，擁有絕對的決策權，能隨心所欲。這就是普通商人的思維，關注擁有多少比例的股份。但是，馬雲經商多年，創造了商海奇蹟，他仍然只持有阿里巴巴7%的股份，從最早的18個人創業，到今日不斷引進“空降兵”，引進風險投資者，他的每一步都與股權激勵緊密相連；任正非僅僅只佔華為集團1.01%的股權，剩餘的98.99%股份為華為的部分股東以及員工所佔有。
事實上，縱觀全世界，大到全世界頂級富翁，小到中國的商界領袖，他們手中的持股比例並不多，因為每個企業的發展都是逐漸稀釋股權的過程，雖然表面上是稀釋，但實際上是股權的價值不斷放大的過程。
有的人會想：如果我百分百控股，今年賺1000萬元，這1000萬元都是我的！如果有30%的股份釋放出去，那我只能分得700萬元。這是職業經理人的思維，直接做減法。過去老闆百分百控股，只能創造1000萬元的價值，而如果把30%的股份分給5個甚至10個高級人才，那麼就可能會創造5000萬元的價值。老闆的持股比例看似小了，但是獲利的絕對值卻大了。
而對於沒有做股權激勵的企業來說，不能激發員工積極性，導致人才流失。中高層也得不到解放，在企業發展進入瓶頸時，中高層陷於基層業務，根本沒精力去考慮企業下一步的發展戰略。
股權激勵鼓勵大家把業績做大，做增量業績，通過一定的預期目標或者一些績效的設置，來激勵員工給公司創造更大的價值或貢獻，然後從中分出一小部分給激勵對象。股權激勵分的不是老闆的股份而是員工和老闆一起創造的價值，但更多的是員工創造的，但員工從中分的卻是很少的一部分。
對激勵對象來說，他們知道自己做得越多，收穫就越多。所以能讓人自發的去工作，因為他的股份和公司的股份在一起，即便不考慮公司只考慮自己，也會去努力工作。
看了《喬家大院》才知道，股權激勵已有百年曆史。綜上，只要企業還有經營下去的理由，就適合做股權激勵。雖然股權激勵存在風險，但這種風險可以通過科學的方案設計和有效的執行進行規避。因此，我們也建議股權激勵不能盲目進行，最好從多方面因素考慮後做出判斷，制定一個詳細的股權激勵計劃之後再著手進行，才能把股權激勵的作用最大化。
閱讀更多 心者律師事務所 的文章
