這篇文章，寫給大家看，也是寫給我自己的，全文6000字，請耐心讀完。
“疫情”帶給我們的啟示
2020年的春天，一場突如其來的“新冠肺炎”蔓延全國，來勢洶洶的疫情在全國人民齊心協力，共同抗擊之下，也慢慢的得到了控制。但最近，狡猾的病毒卻將魔爪伸向整個世界的各個角落。不可預測的疫情猶如“黑天鵝”一般，所到之處，必將帶來巨大的創傷。
第一波衝擊，復工復產難，企業面臨營收和現金流的問題，員工面臨降薪，失業的風險。
疫情之下，老百姓閉門不出，娛樂，餐飲，旅遊，酒店，培訓教育等行業受到巨大沖擊。
西貝董事長在接受採訪時表示，西貝一個月在員工工資上的支出就有1.5個億，即使貸款發工資，也撐不過3個月；
國內知名IT職業教育機構兄弟連創始人李超在其微信公眾號中發表《致兄弟連全體學員、員工、股東的一封信》，正式宣告破產；
北京著名夜店K歌之王，在持續閉店狀態之下，於2月9日與全部200餘名員工解除勞動合同。
而這背後關係到千萬名員工即將面臨失業，生存難的問題。
第二波衝擊，“蝴蝶效應”帶來的連鎖反應，全球一體化，中間任何一個環節出問題，必將導致整個產業鏈的受損。
據世界銀行數據，中國約有17％的出口被視為“中間產品”，這意味著它們是其他企業用來生產成品的零部件投入，這包括電子零件、汽車零件、鋼材等；
擁有1100萬人口的武漢是全球供應鏈中的一大神經中樞。武漢有不少製造業，比如蘋果在武漢就有若干零部件供應商。受此影響，蘋果目前披露其受歡迎的無線耳機AirPods會延期交貨，同時每週蘋果手機出貨量會降低100萬臺。
然而有些企業和個人卻在疫情之下，卻生存的很好，比如直播，社區團購，線上問診，在線教育，在線辦公等等，這些行業在風險到來之時，坦然面對，並爆發出勃勃生機。
疫情的消息，每天都會向我們鋪面而來，讓人的心情無法平靜，焦慮萬分。這個時候，我們更應該給自己按下暫停鍵，認真的思考下，在這個變幻無常的世界裡，創業也好，工作也罷，都有可能隨時面臨倒閉，失業的可能，職場中如何才更好的生存和發展？值得深思，而這場深度的思考，是我們每個人職場人都避不開的。
一.我們的世界一分為二，僅靠“瞎”努力往往會無效
在我們上學的時候，這個世界是多麼簡單，抬頭便是藍天白雲，低頭便是清澈溪流。想要成績好，努力學習，就不會太差；想要吃零食，向媽媽撒個嬌就能得到； 想要記住乘法口訣，多練幾次就能掌握。
而，現在的我們卻越來越迷茫，明明努力加班，卻依舊得不到老闆賞識；明明學習了各種創業方法，卻依舊破產關門；明明掌握了各種股票投資技巧，卻依舊虧的傾家蕩產。這個世界是怎麼了？難道都是因為自己運氣不好嗎？其實，真相來源於我們這個世界並非我們看到的那樣，而是一分為二的。
1.確定性的世界，有因必有果
什麼叫確定性的世界？就是一件事，做了A就會必然導致B的發生，這個結果是可以預測的，AB之間存在強烈的因果關係。
比如想同事關係好點，多微笑多幫助別人就能實現，想工作不犯困，早睡早起就好，想學習PPT技能，按照方法多加練習就會掌握，想開會發言有邏輯的表達，按照金字塔原理多說幾遍思路就會清晰起來，想設計畫面效率更高一點，把PS多練習幾遍作圖就快了。這些事情都有很強的因果關係，只要你不懶，努力去做就會實現。
對於職場而言，在這個部分世界裡，那些想實現的目標，只要足夠努力，就會實現，和運氣沒有太大關係，一切盡在掌控之中。
2.不確定性的世界，承認風險的存在
什麼叫不確定世界？就是一件事，就算做了A，也會因為諸多因素導致無法實現B ，可能出現了C,D,E。這個結果根本就不是能控制的，AB之間沒有因果規律可循。
比如，你想升職加薪，儘管你很努力，但是你的同事比你更努力，更出業績，你的工作很棒，但是你和領導之間經常發生衝突，你們的價值觀不一致，這其中任何一個因素都會導致升值加薪失敗，根本就不是你能把控的。創業者，就算學習了N種運營技巧，管理方法，但因為對手的衝擊，市場的變化，消費習慣的改變，甚至是疫情的出現，都有可能面臨破產的風險。
所以，職場中，要認識到，當一個目標實現過程中，會出現幾個甚至多個影響因素的時候，就要承認風險的存在，你能控制的因素越多，風險越小，反之你能控制的因素越少，那麼風險就越大，結果出現偏差也就越大。而且在這個部分的世界裡，對於結果是沒有辦法精準預測的，就算技術再好，再努力都有可能發生意外。
然而，職場中，我們卻在這樣一個一分二的世界裡，分辨不清。明明簡單的因果關係，卻因為自己不夠努力，怨天尤人。明明一件事有很多影響因素，卻去死磕努力就能實現，而不去分析影響因素，降低風險，結果只能事與願違。
在職場中無法認清一分為二世的界主要表現有以下兩點：
二.面對一分為二的世界，錯誤的做法
我們生活在一個確定性和不確定性互相交織的世界裡，不同世界有不同的生存法則，尤其是職場中，更是有著職場自身的規則，如果用錯了方法，只能是徒勞。
1.在確定性的世界忽略因果
剛才說了在確定性世界裡，只要做了A，就會出現B，但是很多人並不這麼認為。職場中，做成了就覺得是自己的功勞，做不成就怪外界環境，怪自己運氣不好，怨天尤人就成了一種普遍的現象。這種現象在心理學上“自利性偏差”：
自利性偏差，對自己的成功往往做個人歸因，對失敗做情境歸因;而對別人的成功傾向於做情境歸因，對失敗做個人歸因。
比如：上個月你的業績第一，你就全部認為是自己的功勞，自己的聰明。這個月你的業績下滑，你就怪市場不好，客戶刁難。就連上班遲到都會有各種理由，別人離得近，而我住的遠。
一旦產生這種偏差，就會忽略因果，而這，正是在確定性世界裡的大忌。正所謂：“世人多不信因果，因果曾經饒過誰”。
在這部分世界裡，職場的生存法則就是——努力就有回報，勤奮就有收穫。但是很多人卻並不知道如此簡單的道理，埋怨公司，抱怨環境，最後只能把自己固步自封，停止努力，停止進步，最後逐漸的也就被社會所淘汰了。
2.在不確定性的世界追求規律
正如很多人預測股市規律一樣，預測專家的話一般都不可信。因為這是在不確定世界，會受到很多幹擾因素，帶來的不確定性非常大。但是很多職場人卻總在這部分世界裡尋找規律，以求最大化的實現價值。巧了，這個狀態，也有人研究過，叫“秘籍性思維”
秘籍性思維：是指人們喜歡把複雜的事物簡單化，企圖用一個相對簡單的密集去代替事物的複雜性的成功規律。
這個思維就有意思了，因為它無時無刻不在我們身邊上演：
“要混好職場，就要情商高”，情商高就能混好職場嗎？
“銷售冠軍一定是掌握了特殊的銷售的套路”，套路大家都知道，你沒用心做。
“張總真會拉攏關係，生意做的這麼好”，拉關係就能把企業經營好？
這就是典型的追求“秘籍”的心態，總認為在複雜的事物面前，存在某些不為人知的規律可循，只要掌握了這個規律，就可以“一招鮮吃遍天”。
在不確定這部分世界裡，需要承認，工作技能和努力是達成目標的必要條件，但不是絕對條件，你需要承認“運氣”的存在。
如果盲目的追求規律，短時間會讓人感到無比興奮，但，長期來看，這種對單一的方法依賴，會被無限放大，繼而放棄事業發展中，對其他事物的追求和學習的機會，只會讓人不再成長，最終不可避免的走向失敗。
不同的區域世界，有著不同的特點，也有各自不同的運行法則。職場中，如果在確定性世界忽略因果，在不確定性世界尋找規律，結果註定悲催，事與願違。
既然我們的世界一分為二，而且經常互相交織在一起，那麼我們應該如何去具體應對呢？
接著往下看。
三.打造“稀缺"，加強職場競爭力；增加“備份”，加強抗風險能力
1.在確定性世界，打造“稀缺”，加強職場競爭力
這部分世界裡，都是那些我們已知的事情。在這裡，大家對事物的的掌控性比較強，都知道“種瓜得瓜，種豆得豆”。但是，最終誰的瓜賣的好，誰的豆暢銷，就得看你的努力和技術了。
供求影響價格。當供給大於需求時,商品價格下跌;當供給小於需求時,商品價格上漲。
這條經濟學規律告訴了我們，當一件商品供給小於需求的時候，價格就會上漲。換句話說，越稀缺的需求商品，價值越高。如果把個人比作商品，同樣適用，對於需求的人才，越稀缺價值越高，這就是所謂的“稀缺人才”。
那什麼樣的人才能算“稀缺”人才？你具備的技能大多數人不具備，你具備的技能別人也會但是望塵莫及。一旦形成"稀缺"，那麼你就會更值錢。
那麼如何打造稀缺呢，分為三步：
①聚焦目標，全心努力
馬雲說：因小而美，因小而偉大
職場中，會有很多技能需要學習，有PPT達人，有設計大師，有銷售冠軍，但你聽過“銷售PPT冠軍嗎？”人們只會記住你一個標籤，這個標籤就是你最厲害的地方，那些一身頭銜的都算上高手，因為每個標籤含金量都不高，只能多湊點增加含金量，而真正的高手只有一個稱呼。
特別是注意力稀缺的時代，每天面臨的誘惑和干擾太多，別人拍視頻賺錢你也去拍，別人直播帶貨賺錢你也去直播，最終讓我們無法長期專注於一件事，於是我們成了“十項全能"，卻無一能的人，表面上看你什麼都會，但是卻沒有一樣拿的出手的，沒有一樣可以成為“專家”的。
認識“秋葉大叔”的都知道，這麼多年一直鑽研PPT的技巧和表達，研究到了極致。所以網上大家一提到PPT就會想到這個人。這期間“秋葉大叔”也嘗試過其他的領域，但是最為我們所知的就是他的PPT。
所以職場中，只有聚焦一個領域，才能把所有的注意力全部投入進入，才能創造別人創造不了成績。
②10倍與人，不斷精進，成就自我
埃隆·馬斯克，一個傳奇色彩的人物。PayPal、特斯拉、Space X、SolarCity、互聯網、汽車、航空、能源……這些關鍵詞統統指向了這個男人。而這一切，都離不開埃隆·馬斯克的認知論：一件事做到10倍好。
被譽為硅谷的天使，投資界的思想家：彼得·蒂爾(Peter Thiel)曾在自己的書中說到：公司必須力爭做到10倍的改進，稍有改進對用戶來說就是毫無改進。只有10倍的改進，你的產品才能給你客戶帶來明顯的優勢。
同樣的，如果一個人持續精進，短期內並不能讓你察覺，但是一年，兩年，三年下來，你就會有一種“士別三日，當刮目相看”的驚訝。10倍與人在職場競爭中表現的特別明顯，能成為總監級別的鳳毛麟角，都是在公司10倍與人，甚至百倍與人才能脫穎而出。而這一切的背後，都來源於不斷精進自己，不斷突破自己的能力邊界才能實現的。
③從0-1，懂得創新精神，助力職場突破
口紅一哥李佳琦，美妝界的口紅一哥，坐擁淘寶261萬粉絲!直播間裡的營銷新秀，被稱為“魔鬼人形種草機”。在接受採訪時說到：“把一件事做到極致就是成功”。
在我看來，他不的成功不光來自於極致的做事態度，而且還來自於創新。曾經的他只是一名美妝專櫃的顧問，正是因為聚焦，深入鑽研之後，他把賣口紅提升到了一個新的認知，男人直播賣口紅。男人+直播+口紅，成了他創新的標籤。
而這種創新無處不在，蘋果手機與藝術的完美結合，19年的神曲《野狼disco》，90年代的懷舊元素，加上土嗨氣的洗腦旋律，這首歌一做出來就在全國火了。而這些都是在追求極致之後演化出來的創新，讓我們感到稀缺。
這種模式就是從0-1的過程，從無到有的過程。所謂的創新，並非創造出一個新事物，而是在深入聚焦一個領域之後，與其他事物結合創造出來的”新事物“，就可稱為創新，一旦創新就是一種稀缺。
在這個區域世界裡，職場生存，就要牢牢抓住那些不變的東西：正確的概念，事物物運行的規律。並以此為基礎打造自己的“稀缺”性，加強職場的競爭力。
2.在不確定的世界增加“備份”，加強抗風險能力
這部分世界就是那些未知的事情，包括其他人知道，而你不知道的。在這裡，原來的技術和努力程度並不能決定最終的結果，而“運氣”卻佔據一定的因素。對此，最好的辦法就是增加“備份”。
說到“備份”，先看下這個概念的意思，全稱叫“冗餘備份 ”這個詞來源於網絡技術。
冗餘備份：就是多準備一份或幾份，以備不時之需。例如冗餘備份服務器，就是2臺服務器互為備份，一臺故障了，另一臺立刻接替。
這麼一解釋，就很好理解了。職場中，存在“冗餘備份 ”的情況有很多，設計完的圖片，除了保存在電腦，還會備份一份到U盤；一個部門，特別是大型企業，總是1個經理+n個副經理（主管），這些都是在利用“冗餘備份”進行降低風險。
那麼職場中面對這個不確定區域的時候，如何增加個人的“備份”來抵抗風險呢？答案就是：打造多維能力。
所謂的多維能力，就是指為實現一件事，可以有多種能力完成。如果光有幾種能力，但是幾種能力之間互相孤立，不能為一個目標服務，那就不叫多維能力。比如剛才說的李佳琦，直播，會說，懂口紅，這三種能力就是為同一目標“賣貨”而服務的。如果說你既能主持，又能開車，又懂廚藝，那麼這三種能力彼此都是獨立的，用網上一句話叫："不懂做菜的司機就不是好主持"。聽起來很好笑，但是卻給人很混亂的感覺，沒有一個核心。
因此多維能力必備的兩點核心：同一目標，多種能力共同服務。需要做到這三點：
首先：先打造一個“稀缺”能力，形成標籤識別度。比如你是寫作牛人，別人一說就知道你。
其次：圍繞“稀缺”能力，多嘗試其他能力。大家都會寫作，但是你寫的文字最優美，而且還能為大家增加知識含量，同時還會設計，在文章種加入漂亮的圖片。三個能力合而為一，形成強大的壁壘，抗拒風險。
最後：多維能力變換形式，擴大領域圈。比如寫作，從圖文領域擴大到視頻領域，將文字變化成聲音，將設計圖片變化成動態效果。
具備多維能力的典型代表人物要數樊登老師了，首先：樊登的“稀缺”能力是“講書人”，他的書講的很棒，一說到樊登就知道說書厲害。其次：樊老師可不光只說書，他還具備演講能力，主持能力，經營公司的能力。最後，早期的樊登讀書會是線下的形式，以面對面口述的形式展開，接著開始在線上錄播，直播，後來又有了綜藝節目《我有一個問題》等等。
整個就是這麼一個從“稀缺”到多種能力，到能力變換形式，擴大領域圈的過程，更像是一種由點及面，由面及體的過程，這種多維能力的抗風險性可想而知有多強。
在這個不確定性的區域，職場生存，需要首先抓住那些我們可以掌握的，然後承認自己的無知，敬畏世界的未知，多去嘗試，多去學習，減少自己無知的邊界。這樣才能將確定性最大化，風險性最小化，才能具備更好的抗風險能力，才能更好的生存。
總結：
這個世界是變幻的，總是交雜著確定和不確定。而我們的“稀缺”和"多維"這兩種能力，也在兩者之間有所交叉。“稀缺”可以讓我們在確定的世界中活得有滋有味，但有時在不確定性的世界裡可能會毫無反擊之力。但“多維能力”卻可以在確定世界生存的很好，也可以在不確定的世界中抗禦風險。只有抓住已知，敬畏未知，才能在已知的世界裡，變的更具競爭力，也才能在未知的世界抗拒更多的風險。
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