2020年的Q1，對於大多數品牌主而言都是一場噩夢，線下渠道關閉，線上準備不足，物流停滯，生產難以復工；傳播方面，由於現金流吃緊，疫情成為首要關注點，所有廣告基本失效，大多數品牌選擇了撤單，停止投放，縮減預算，持幣觀望。但是等待是否是最好的選擇？定位“10年後的廣告公司”的歐遊傳媒給出了不一樣的答案。
廣告停3個月，流量明顯受影響，廣告停6個月，品牌心智開始退化，廣告停一年，品牌會被認為沒有生意，心智受到不可逆損傷，重建代價更大。
在實踐上，歐遊傳媒幫助其戰略合作的品牌主做了教科書級別的品牌管理答卷。
近期，在品牌發展方面最受矚目的案例可屬良品鋪子。
在2019年的第四季度，歐遊傳媒幫助良品鋪子在賀歲檔的眾多IP中選擇了具有潛力的《囧媽》，運用TVC混剪和創意海報的全域跨界營銷方式進行造勢。
從雙旦開始，良品、萬達和《囧媽》的三大私域累計上億核心粉絲，開始同時接收到這場三方跨界營銷campaign，其中跨界混剪30秒的創意短片首先登錄佔據中國票房15%左右的全國萬達院線，隨後全國門店IP營銷、快閃店、快閃活動種草開始陸續啟動。
1月13日，超級網劇《將夜2》首次揭開良品鋪子定製的古裝雙層豪華店鋪，綁定其中三對主演的主要感情線，數十場生動融合的演繹，讓品牌成為男女主之外的情節助攻能手，再次掀起#豪華#、#高端#、#娛樂感#的品牌話題。
將夜
1月20日左右，在歐遊知悉電影《囧媽》選擇免費在字節跳動的各大平臺上線時，建議客戶將陣地轉移到線上，藉助7000萬粉絲進行電商私域呼應，《囧媽》成為賀歲檔唯一且免費影片，10億觀眾，創下單片歷史記錄，“看《囧媽》，吃良品”成為宅家過節標準場景。
2月24日良品鋪子正式登錄上交所上市。同日，良品鋪子娛樂營銷戰略合作項目——爆款電視劇《安家》上線，首播收視率創三年新高。良品鋪子作為該劇獨家食品合作伙伴，在劇中亮相了位於上海松江萬達的豪華現代店鋪，結合相關趣味劇情，良品向全國上億觀眾傳遞了“招待客戶用高端零食，追劇吃良品鋪子，辦公室分享每日堅果”等核心主張，相關的藝人合作以及官微互動不斷推高良品鋪子上市後關注。
《安家》朱閃閃吃良品鋪子
良品鋪子實體店
同期，良品鋪子與萬達院線的戰略合作，在進一步籌備當中，影院渠道鋪貨和電影心智佔領。這是歐遊傳媒在“追劇吃良品鋪子”之後提出的第二個場景殺器：“看電影吃良品鋪子”，一場由萬達院線的線下零售與空中電影IP，影院環境營銷， 3D/4D廣告和好萊塢電影混剪組成的立體營銷，將成為新的心智佈局。
良品鋪子，這家武漢本土品牌在疫情中體現了非常強大的免疫力和社會責任感，不但頂住壓力，做好慈善，同時保證安全生產和物流，讓全國人民宅家追劇觀影的同時，亦能夠持續吃上健康美味的零食，並在傳播上實現了持續發力，借力打力，一個週期過去，在同質化嚴重的休閒零食領域，良品鋪子與競品拉開了消費心智上的差距，作為高端零食第一股，良品鋪子上市後連續上漲翻了3倍，截止發稿日，市值達178.24億，可謂輕舟已過萬重山。
良品鋪子上市
另一個可圈可點的案例，是自嗨鍋。
作為歐遊傳媒天使輪投資的種子項目，自嗨鍋在品牌發展上得到了歐遊品牌管理體系的系統賦能，作為初創品牌，連續的組合拳，緊湊而高效。
從2018年11月，歐遊傳媒正式投資自嗨鍋之後，歐遊創始人蘇成臨時出任自嗨鍋聯合創始人，並提出了聚焦“味覺記憶”賣點、打造#半個娛樂圈都在吃的#tag、產品slogan“一鍋一世界”、企業定位“自熱餐飲開創者”這些鮮明清晰的方向，為品牌明確了方向。
隨後一份長達17部的劇單正常播出率100%，爆款率70%，幫自嗨鍋實現心智引流近100多億人次，全國人民在2019年平均被植入內容觸達10次左右，品牌心智和流量雙雙被引爆。
2019年6月之前，小火鍋品類最大的痛點是滲透率， 2018年自熱食品的市場規模在29億，不到方便食品的1%，良莠不齊的產品，劣幣驅逐良幣的環境讓資本和消費者都望而卻步。
歐遊傳媒在2019年6-9月帶來第一場風暴，自嗨鍋首次從《少年派》、《我的真朋友》《陪你到世界之巔》等組合拳引爆市場，月銷拉昇6倍，成為資本熱追的明星項目，估值達到了5億。同時，隨著廣泛的受眾觸達和主動分享，短短几個月，行業天花板被打開，一個百億級市場躍然紙上。
疫情期間，自嗨鍋並沒有停下腳步。
2020年1月，自嗨鍋的首個古裝世界觀定製大劇《將夜2》播出，自嗨鍋品牌資產得到進一步積累，#魔法煮鍋#、#陳皮皮發明自嗨鍋#、#夫子在線吃播#等成為圈層熱議話題。
2020年的大年初一，自嗨鍋在疫情中迎來了第二次品牌引爆，《囧媽》是自嗨鍋首次植入電影，也是歐遊傳媒在放棄電影植入市場後迴歸的第一個大作。受頭條系免費播出影響，幾乎全國人民都看了這部電影，自嗨鍋的植入成為引爆品牌資產和流量的密鑰。
囧媽X自嗨鍋
幸運的自嗨鍋，雖然是初創企業，卻不忘公益，大年三十，在缺貨的情況下，自嗨鍋義無反顧向武漢醫院優先援助軍用和民用自嗨鍋共500萬，讓前線的醫生和軍人能夠吃上一盒安全，方便，美味的熱飯，正如自嗨鍋煲仔飯的slogan“幸福只需現煮一刻時光”。在疫情的大背景下，自熱火鍋和消毒用品，口罩等產品作為戰略物資，迅速被進一步引爆。而自嗨鍋卻以一己之力，保證低價成本供應，為廣大粉絲持續供貨，美譽度迅速拉昇。出現一鍋難求的局面。
2月24日，孫儷羅晉超級劇王《安家》上線，破三年首播收視記錄，歐遊再次成功幫助自嗨鍋抓住熱點，與《安家》進行了聯合營銷，官微互動、抖音、小紅書全面發散，再一次作為影視劇營銷常客，與消費者和觀眾進行隔空打call，在電商頁面承接流量。
2020年2月，自嗨鍋完成了B輪融資，估值10億，成為方便食品領域的獨角獸品牌，已經朝20億營收的目標邁進。
安家X自嗨鍋
隨著操刀的品牌、媒介、內容越來越多，歐遊傳媒在全域的思考上越來越深入，在全鏈路的營銷佈局上也日趨完善。作為定位“未來的廣告公司”，歐遊傳媒在2019年進行了大刀闊斧的改革，對內完成了員工持股計劃，並率先提出了營銷區塊鏈模式，即全體員工不分崗位學習所有崗位技能。對外完成了與各大主流媒體平臺的歐遊定製套裝共創。
國內疫情未停，國際危機日顯，疫情對於大眾消費影響深遠，暗流湧動，終局未明。
歐遊傳媒在2020年Q1針對品牌主們
提出以下建議：
01、Q2是復甦的重要階段，根據消費心理學記憶曲線，長期沒有聲量的品牌會被消費者認為經營不善，或逐漸被忽略，除非影響到存亡問題，不然建議酌情見光，有光合作用才能發展。
02、2020年的整體花費要酌情，不能過力，反而2021年是消費復興的好時機。可以在2020年提前佈局影視劇植入，謀得2021年集中爆發，優勢開局，要出頭的出頭，要pk的決一勝負。
03、三大頂流（影視劇，短視頻，梯媒）建立品牌，一定要用，但要根據自身階段和特點，靈活運用。影視劇打品牌認知，短視頻打消費者互動，梯媒打知名度和促銷。其中影視劇，是重中之重，未來3年宅家第一選擇。
04、直播，種草，拔草是時代屬性，一定跟上，但要明白，這是日常經營，不是品牌投資，沒有沉澱，沒有心智流量，品牌流量，最終還是會死的。
05、團購，社交電商，微商，門店和社區微商有條件的都搞起來，通路就是消費者在哪裡，我就到哪裡，不用太固執。
歐遊傳媒2020新戰場，工具箱再次升級，
為品牌主們提供最先進的軍火庫：
1、2020年百部待拍大劇，全部可以做植入，做種草，做聯合營銷，做藝人跨界合作。2021年第一流量，就在這裡。
2、2020年所有頂級待播電視劇大劇營銷，定製創意中插，豪華版明星播報，超級大劇素材跨界營銷。歐遊傳媒聯手視頻網站推出專屬戰略合作套裝，OTT大劇投放套裝。
3、全新升級娛樂潮流熱點分析預測模型，今年熱點早知道，黑馬流量不用愁。
4、電影映前廣告大片混剪定製套裝，電影素材聯合營銷合作套裝。
5、品牌定製與管理諮詢，幫助品牌少走彎路，集中力量辦大事。
6、5000萬品牌發展基金，我們希望你會成為下一個自嗨鍋，歡迎有潛力的項目來要錢，要廣告。
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