雲無心以出岫

不回答！

若是我的領導問我這樣的回答，我會拒絕回答的。

我的脾氣很不好，我領導也是知道的。

01

這是一個不懷好意的問題

這是一個讓回答者左右為難的問題。

你答的好了，可能會得罪人；

你沒答好，同樣得罪人。

既然這樣，何必要回答？

既然這樣，領導為什麼要問？

與其回答這個問題，不妨想想，領導為什麼會問你這個問題。

02

這是一個沒必要問的問題

愛八卦是人的天性。

狗仔隊為什麼會存在？還不是為了滿足普通民眾對明星私生活的窺視感。

公司也是一樣，做為同公司的基層員工。工作和生活中，免不了要接觸。一接觸，總要說點啥吧。除了娛樂明星，僅剩的共同話題，也只有公司政策和領導八卦了。

所以，只要你是個領導，在公司有存在感，高曝光，你一定會被八卦。

所以，這是一個沒必要問的問題。

員工肯定會議論領導，也一定會說領導的壞話。

03

這是一個不必答的問題

前面說過，這個問題很愚蠢，沒必要問。

可是，你還是問了。

你底下的員工為了討好你，還是義無反顧的答了。

於是，你知道了，小A小B小C這些人都在背後說你壞話。

然後...

然後，你想幹嘛呢？

你向更高的領導抱怨：ABC他們說我壞話？

這有啥用，大領導是能禁止他們私底下說你壞話，還是說大領導會直接開除了他們？

或者，你準備在工作中多給ABC穿點小鞋。

這樣做，報復的快感是有了。但若是，ABC一旦沒完成工作，導致你們團隊沒能完成目標。你覺得大領導會怪誰？

看到沒，你計較下去，除了氣順了點，得不到什麼好處。

我們常說，宰相的肚裡能撐船。為什麼他會有那麼大的肚量呢？

因為他知道，就算他計較，他也得不到任何的好處（除了報復的快感）。那麼，何必那麼計較呢？

做為一個領導，背後有人說你壞話，實在是再正常不過的事了。

而且，這麼小的一件事，你又不能拿他怎麼樣。

那麼，你又何必計較呢？

做一個領導，當有領導的肚量。

結語：

這是一個很愚蠢的問題。我的建議就是。

做為領導，根本沒必要問出來。

做為員工，根本不用回答。

若是你的領導一定要問，你不妨想想，是不是這個領導有點問題？

努力的方老師

前兩天公司開會，開完會之後單獨把隔壁老王留了下來。

隔壁老王一臉蒙圈的看著公司領導：老闆，你把我留下來幹啥？難不成咱們今天又要加班嗎？

老闆神秘一笑，說：哪裡哪裡，怎麼可能天天加班呢？我來問你，咱們公司裡面有沒有人背後說我壞話呢？

隔壁老王神色一緊，的確，他聽到過一些員工背地裡說老闆的壞話，比如老闆長得胖，老闆摳門，老闆辦事不地道，老闆喜歡隨地吐痰等等等等。

可是老王也糾結萬分，如果把這件事情直接給老闆說了，那麼老闆會不會秋後算賬，會不會給那些同事穿小鞋？會不會給那些同事戴高帽，那些同事在公司裡面的發展會不會受到困難和挫折？

在老王糾結的時候，老闆拍著胸脯告訴老王：你放心，這件事情告訴我之後我誰也不說，我只是想改正一下自己的缺點。

老王聽了之後放下心來告訴老闆：公司的小張曾經說過你壞話，小王也說過你壞話，小李也說過你壞話，小鄭也說過你壞話。

4個小時之後，老王喘了口氣說：差不多就這些人了，其他人也沒有怎麼說過你壞話。

老闆聽了之後，面無表情的把老王送了出去，緊隨其後就開始了一次公司座談。

在座談的時候直接找到了小趙，並且問：你為什麼要在背後說我壞話呢？

小趙說：我肯定沒有說過你壞話，如果我說過你壞話的話，最起碼得找出一個人來和我當堂對質，沒有人當場對質，那就不要誣陷我。

老闆聽了之後，冷哼一笑說：老王曾經告訴過我你在什麼時候什麼時候說過我的壞話，難道這些你都不承認嗎？

員工應該怎樣做？

在這種情況之下，老闆要求員工說一說在公司當中自己的口碑怎麼樣，公司當中有一些人有沒有說過自己的壞話。

如果這個員工當了真，並且把自己知道的一五一十告訴公司老闆，那麼好了，接下來的很長一段時間裡面公司都會熱鬧非凡。

公司領導明面上說為你保守秘密，卻未必能真正的保守秘密，一旦你發現公司領導不能夠給你保守秘密的時候，一切都晚了。

除此之外，如果公司員工以一個打小報告的身份向公司領導表明：公司裡面這個員工看你不順眼，那個員工看你不舒服，說來說去，很有可能把自己給整進去。

簡單講的話，公司員工遇到這種情況絕對不可以直接了當的告訴公司老闆：這有問題，那有問題，要麼顧左右而言他，要麼就使勁的拍領導馬屁，反正千穿萬穿，馬屁不穿。

職場全能王

【如風觀點】能問下屬這種問題的領導，我覺得心術不正。我原單位四年一次，高層換屆。當年來了位新的副總，他到任的時候全部門都在誇他，溫文爾雅，紳士，有風度，工作上不給我們壓力。有一天，我倆出去辦事，因為錯過了公司的午餐時間，就一起吃了午飯，飯後說請我喝咖啡。媽呀，我受寵若驚，這是剛來不久的副總啊。

他狀似無意的問我兩個問題：一是前任副總人怎麼樣？（媽呀，他們是老同事了，這不過是總部安排的換屆而已）；二是單位裡有沒有人說我什麼？

我一下就覺得這個人給我的印象跌入谷底了。我知道，只要我不走，就不能得罪他，當然說了把大家對他的良好印象說了一通，也表達了我對企業的忠誠度。

但，從那以後我就各位小心那位副總，但其他人都仍然認為他個君子呢。所以我認為怎麼回答，非常考驗一個人，但是我建議為了不得罪領導，要結合他的為人儘量從工作上著手回答：

一、客觀回答，從工作態度入手

比說：領導，那天我們吃飯時，大家說您在工作上非常盡職盡責，因為那天你加班到很晚，本來你可以交給下屬去做的，但是您總是陪著下屬一起加班，大家說您工作特別認真

二、小心回答，不要牽扯個別同事

這個時候，不要說哪個哪個同事說了什麼，一是你也不知道領導和同事的私下關係怎麼樣，是在接不上話，可以說還真沒聽到有人說什麼，倒是我覺得領導您工作上能輔導下屬，跟您就跟對人了。

三、拍馬屁，撿好聽的回答

人人都願意聽好聽得，儘管知道是謊言，是拍馬屁。記得有次我帶總經理太太去辦事，回來我就發自內心得說：總經理大人，您太太比明星好看一百倍。他竟然樂呵呵用中文說我：拍領導馬屁。哈哈，他如果不高興，是不會對我這麼表達的。

所以，你可以編兩句，比如：領導，別人說要是你是他們的領導就好了。。。

總結：領導給你這麼說有可能是拉攏你，也可能是試探你，但是，不管你對這個領導什麼看法，都不要撿不好聽的說，避免正面衝突。

補充一句，我17年離開原單位，現在那位副總還在任，據老同事聊天說那個人壞透了，整個公司的人都恨得咬牙。

職場教練如風

如果領導問你:“單位有沒有人說我啥？”你怎麼回答？直接回答沒有，這是最保命的做法。我以前公司就有一位同事因此中過招了。

我們公司去年由於效益不好，領導主動裁員了，總共有3名員工被裁，而且被裁員的員工都分別在不同部門。一時間因為裁員，公司員工人心惶惶。

陳瑩是剛進公司不久的應屆畢業大學生，進來公司2個月了，眼看還差1個月就可以轉正了。雖然這次裁員名單裡面沒有陳瑩，但是她不無擔心。

到底是剛畢業出來工作的新瓜蛋子，不知道禍從口出，陳瑩在公司嚷嚷道：“慘了，領導一下子就裁了3個員工，下一個都不知道輪到誰呢？！他也太心狠手辣了吧？！財務魏姐才剛休完產假回來上班沒多久，被裁了搞不好奶粉錢都成問題了！”

陳瑩瞎嚷嚷的時候，其他同事都聽到了，但是大家都不敢搭話，假裝沒聽到似的，繼續埋頭幹活。而跟陳瑩關係不太好的同事張豔默默把她的一番話記在了心裡。

張豔也是新人，比陳瑩入職時間早兩天而已。不過她為人圓滑，擅長拍上級馬屁。過了兩天，張豔下班路上碰到了領導，她主動湊上去跟領導搭話。

倆人聊著聊著就聊到公司最近裁員的事，領導問她：“最近裁了3個員工，公司有沒有人說我啥呢？”張豔好不容易逮到機會，她添油加醋地把陳瑩的一番話講給領導聽。

領導皺著眉頭聽完，沉吟著：“還有這回事啊？”張豔忙不迭點頭說是啊是啊。領導表示知道了。

在張豔以為自己立了功興奮不已的時候，過了幾天，她接到了裁員通知，她和陳瑩都被裁了。

總之，沒有一個領導喜歡嚼舌根的員工，就算你打小報告講的都是真人真事，領導也會對你印象大打折扣。

因為在領導眼裡，一個喜歡講同事是非的員工，只會破壞公司團結和諧合作的氛圍，這就犯了職場大忌了。要想保住飯碗，最好不要講任何上司，同事的是非，否則最後禍害的還是你自己！

關注喬念一，分享豐富實用職場乾貨，助你平步青雲！

喬念一

看到這個問題，我不由想到前兩天發生的事情。

我在公司的辦公室工作，說實話平時主要也就是打打雜，雖然與公司領導的辦公室在一個樓層，但很少與領導有接觸。

前兩天，主任叫我把一份領導要的資料送到領導辦公室，我送給領導後正準備離開，沒想到領導突然叫住了我，讓我坐下來，先是問了問我的工作情況，諸如來公司多久了、感覺怎麼樣之類的問題。緊接著話鋒一轉，突然問：“最近你有沒有聽到單位裡有人說我啥？”我被這突然一問，當時就懵圈了，一時不知道該怎麼回答。半晌才嘟囔著說：“沒有聽到。”領導笑著揮了揮手說：“哦，那你去忙吧。”我趕緊逃一般地走出了領導的辦公室。

假如領導問你這個問題，一定要謹慎回答。

首先要搞清楚領導為什麼要問這個問題？一般來說，領導在之前肯定聽到了有人在背後議論的風聲，但自己不是很明白怎麼回事，所以想了解究竟。

遇到這種情況，不管你有沒有聽到過對領導的議論，明智的回答就是裝不知道。

如果你確實有聽說，千萬不可實話實說，別以為對領導坦陳相告，領導會承你的好，如果你有這種想法，那就大錯特錯了。

因為你所聽到的對領導的議論，肯定都是對領導不利的話。你現在當著領導的面說一遍，等於是在揭領導的傷疤和痛處，領導會開心嗎？

有一句話叫，事不關己高高掛起。別人怎麼說領導與己無關，那倒不如自己做一個局外人，最聰明的選擇就是裝糊塗，當作自己什麼也不知道，樂得個獨善其身。

這些是我給你的分析和建議，僅供參考。

星雨如風

【職友圈老金】做法：不傳播是非，隨機應變。

先說個自己的例子：

2014年，正好和華東區總裁一起去上海總部出差，在路上，突然領導問我：“最近有沒有聽到有人說我什麼？”說實話，當時聽到領導這麼一問，我自己心裡一驚，啥意思？怎麼突然問我這個問題。

其實當時還真的聽到些小道傳言，但我沒直說，只回復領導：“老大，我最近真沒聽到什麼，你也知道，我最近都成了空中飛人了，不是去成都，就是去廣州。這不前天剛回來，這又和老大你去上海了。”

領導聽到我的回覆後，點點頭，啥都沒說。

其實我大概知道領導的意思，但真沒敢說，下面我就把我當時的分析分享下。

聽來的消息，千萬別在自己嘴裡繼續傳播

1.傳言就是傳言，哪怕是真的那也是傳言，無論對於始作俑者，還是當事人，自己重複一遍，就已經是在散播傳言了。

2.人在職場，少說話，多幹活，千萬別用自己的理解去傳播聽來的消息

3.聽到領導的好傳言，你說了，話題就止不住了，說不定緊跟一句：“哦，你具體說說看都怎麼說的”；聽到領導不好的傳言，隱瞞改編，領導並不傻，問你了，自然是聽到什麼了，你就算向著領導，但在領導心裡依然會覺得你不夠坦誠，說不定還會認為，這人平時就是兩面三刀。

領導這麼問，一定是事出有因，揣摩領導心思，可能適得其反

1.領導這麼問，一定是領導可能聽到什麼，或者想通過你瞭解一些信息。這個時候與其自己慢慢揣摩領導心思，不如自然點轉移領導關注點。

2.領導非要揪著這個問題詢問，建議多把話題引到近期工作上

比如：我自己的經歷，當時確實老出差，迴避領導問題，領導也能理解。

如果自己當時沒有經常出差，那也可以往近期工作方面引，

比如：“領導，這幾天每天找資料都快把同事們搞煩了，大家看到我就想躲。”

比如：“領導，我是聽到一些，就是老大你當時好像也遇到過我現在工作上碰到的問題。”（把話題引到，讓領導分享自己的成功案例上）

3.領導如果說“你小子，別跟我轉移話題，實話實說”

這種情況，也別想著怎麼說好聽的，我一般會回覆：“老大，我每天就想著怎麼為你爭光，其他事全都左耳進右耳出了。”

總結

職場有時候真難，但有一個原則得時刻謹記：不信謠，不傳謠。做好領導安排的任務，多想想怎麼把工作做的更漂亮。只有這樣，才能長久立足，哪怕領導知道你是在迴避敏感話題，也不會太過計較。

當然如果真的遇到心眼小、腹黑的領導，那還是趁早離開的好。

希望我的回答可以幫到你，謝謝：）

職友圈老金

在上班期間，確實有領問過，特別是考評前期，領導還特意安排三五人聚會來問“你們工作辛苦了，今晚叫你過來喝點小酒，大家隨便吃點，還聽一下你們對我工作上還有什麼建議或聽見別人在我背後說了些啥…＂我們幾個一五一十都讚揚他，待聚餐後，我跟說，建議你平時要多請大家在一起，多交流，讓部下好好工作，他們的工作做好，受獎的還是你，受獎獎金還是進你腰包，別人得不到的，你下點毛毛雨都說你好。於是他覺得可行，今天請幾個，明天請幾個，後天請幾個，結果考評結格。第二年他平時照做測評結果優。這就是溝通交流的作用。

李好飛狐

我經歷過領導問話，我調入這個崗位時領導說這女同志多不要張家長李家短的幹好自己的工作，我記住了我也不是搞事的人，無論啥話到我這終止我會把它帶入土裡，一年後領導問我她們三一群二一夥的有人背後罵我嗎？我說沒注意聽她們說什麼，領導不信說你天天跟她們在一起說啥你聽不見，我說我幹工作真沒注意聽然後我把我調這來時他跟我說的話我從復一遍他什麼也沒說就走了，後來我發現他特信任我更尊重我，記住共事的人永遠不能做朋友只有利益關係。

老德89

我的回答是沒有，因為就算有人在領導背後說了不好的話，你傳給領導他也會覺得你人品有問題。

講個故事，一個真實發生的故事。

小張的部門主管就愛詢問小張他的屬下有沒有人說他的壞話。

小張一開始說沒有，後來一想我如果把其他同事背後罵主管的話，告訴主管。那我不就拉近了與主管的距離，成為領導的心腹了麼。

有一次因為主管分工不公平，小張的同事小王就在背後罵了主管幾句，讓在場的小張聽到了。

小張就到主管辦公室，將他聽到小王罵主管的話複述給主管聽。

主管一聽氣炸了，就把小王叫到辦公室與小張當面對峙。

小張和小王在主管辦公室裡吵了一架，小王一氣之下辦了離職。

同事之間因為這件事瞭解到小張的為人，逐漸對他疏遠。

主管對小張的態度也很冷漠，最後因為一件小事將小張通報批評，小張一氣之下，也辭職不幹了。

所以在領導面前打小報告的，都沒有好下場。你覺得你在領導面前邀功，領導覺得你人品有問題，是個小人。

看大門的小夥子678

息事寧人的謊言，勝過搬弄是非的真話。——薩迪

【職場的情感】的觀點：遇到這樣的情況，如果有好的建議，可以跟領導說說；如果單位裡有人說領導壞話，

先說一個故事。

表姐雅尼剛工作那會兒，充滿了工作的豪情，幹勁也是十足，工作效率也是有目共睹。一次，領導找她談話，她非常受寵若驚，以為領導要表揚她。誰知領導稍稍寒暄了一會兒，就曲折委婉地問她單位裡有沒有人說他什麼，他說他想把工作搞好，想聽聽群眾的意見，問完後就非常期待非常急切地看著她，等著她回答。

一、領導擔心單位裡有人說他的原因分析：

1. 自信心不足。領導想把工作做好，但又心裡沒底，自信心不足；
   
2. 兼聽則明。領導想民主管理，兼聽則明，所以想聽聽背後有人提了什麼好的建議；

3. 動機不單純。財務上有汙點，怕別人知道；或者跟別人競爭，手段不光彩，怕暴露；或生活作風有問題，擔心會影響自己的前程；

二、建議應對：

1. 當說則說。如果別人說的話無關人身攻擊，而確實是從大局、從工作的角度考慮而提的建議，遇上有擔當的領導，則可以跟領導說說。且看一個故事。北宋宋真宗年間，王旦任宰相時，非常讚賞寇準，總是在皇帝面前說寇準的好。一天，宋真宗卻認真地對王旦說：“你總是在我面前說寇準的好話，但寇準卻總是彈劾你工作有紕漏。”王旦說：“我參政多年，工作有紕漏難免，這是寇準在說真話；另外也表明寇準對陛下您無所隱瞞，真是非常難得的忠臣。”自此，宋真宗對王旦愈加信任；而王旦和寇準也相互成就了雙贏的人生。

可見，遇到他人有良好的建議，遇到開明、善良、有擔當的領導，而且確實想把工作 搞好，那就當說則說，一則為單位好，二則也沒讓領導失望，但一定請秉持“良言一 句三冬暖”的古訓，而切不可沒事找事，無事生非。

2、不能說的堅決不說。如果是與工作無關的話，則千萬不能說。因為毀滅人只要一句 話，培植一個人卻要千句話，請你多口下留情。另外要知道沒有不透風的牆，所以 你不小心在說別人壞話的同時，也一定在自掘墳墓。所以千萬不要說，而只是跟領導 呵呵笑笑，然後轉移話題，多讚美領導。這樣既保護了同事、保護了自己，也不至 於得罪領導。

思想單純的表姐心想領導為了把單位工作做好，真是太辛苦了。抱著這樣欽佩的心態，她把最近聽到的關於大家說領導的建議都對領導說了。原以為她是一片好心，沒想到她提到的幾個同事不久就被解聘了，而她自己後來也被解聘了。

三、總結：

當領導問你單位有沒有人說他啥時，如果領導是開明的領導，且為人正直、善良，且 別人的建議是事關工作，而與個人攻擊無關，則可以說，不辜負領導的信任；而如果與工作無關，則不管是什麼問題，都不要說，謹防節外生枝，害人害己。

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關鍵字: 回答 領導 得罪人