一、線上業務是疫情期間業務低迷的解藥，疫情過後呢？
2020年初的新冠肺炎，給中國經濟按下了暫停鍵，中小企業哀鴻遍野，全社會陷入了恐慌焦慮。
“眼睛一睜一閉，100萬沒了”
“一天虧損千億”
“賬上資金撐不過3個月”
“員工工資發不出來了”
……
據不完全統計，2015年全球因非經濟因素的重大災害造成的經濟損失總額為940億美元，2016年為1750億美元，2017年達3770億美元，2018年和2019年還在持續增加。
這些災害能讓企業瞬間變得“手無縛雞之力”，放在歷史長河中，這樣的極端挑戰不會是第一次，也絕不會是最後一次。
如何面對各種突發挑戰，成了每個企業不得不面對的現實。就拿這次肺炎疫情來說，和2003年非典一樣，大家都毫無防備，沒人能預測，這場“戰役”什麼時候結束，唯一能做的就是積極展開自救。
實體商場的品牌櫃姐們，利用微信社群，通過打折贈送等活動刺激消費；
各大夜店開啟“雲蹦迪“直播；實體書店開闢了線上銷售，開始嘗試直播、抖音，用好玩的方式吸引讀者；
在線教育成為熱門賽道，大平臺的日活大多實現了100倍甚至1000倍的增長。
遭受打擊巨大的餐飲企業變身“直播達人”力挽客源，試圖依靠線上渠道來拓展業務，五星大廚紛紛走進了直播間，向網友直播烹飪過程。
就連房地產行業也搬到線上銷售了，恆大率先推出了線上認籌，VR看房等等服務。
還有更多的行業參與到線上銷售中去，比如健身房，酒吧、KTV、旅遊等等，試圖從線上獲得更多客戶和品牌影響力。
很多人把線上業務當成了疫情期間業務低迷的解藥，所有企業，不分行業，一窩蜂往線上擠。但是疫情終將會過去，當籠罩中國經濟的陰霾被撥開，春暖花開時，“到網上去”還能是出路嗎？
疫情過後，企業將面臨著內憂外患的局面：
員工少，進入工作狀態慢；現金流短缺，流動資金難以維持企業運營；
外部競爭對手虎視眈眈，時刻盯著你的一舉一動，就等你一個失誤，好把你置之死地。
怎麼辦？
如果說戰爭是競爭的極端形式，那商戰就是商業競爭的極端形式，是不流血的戰爭。企業紛紛開始復工，經濟即將復甦，商戰的號角已經開始吹響。既然弱肉強食，那就打個酣暢淋漓。
那麼問題來了，如何直面現狀，打贏疫情後的第一場的商戰？
二、不得不打的商戰，有“法”可依
關於商戰的打法是一套有章法、有套路可循的戰略，如果你想獲得更全面詳盡的商戰打法，打贏經濟保衛戰，提高企業免疫力和抗風險能力，我建議你係統學習。
現在的企業越來越難了，容易賺的錢沒了，睜開眼就是搶生意；
重金買到了流量，卻買不到人心，產品做得很好，用戶就是不買單；
企業越做越大，市場卻越做越小；工作越做越累，利潤卻越來越薄。
雖然很殘酷，但不得不承認：商戰就是不流血的戰爭。不管是戰爭史還是商業史，一向都是由勝利者定義並撰寫的，贏得人才有話語權。
想要贏，在殘酷的商業競爭中脫穎而出，就得打商戰。尤其在困難過後，更需要有搶生意的勇氣。
商戰論最初是由兩位定位之父里斯和特勞特，在1985年提出的。兩位大師都親身經歷過二戰，並深受克勞塞維茨的《戰爭論》(西方的《孫子兵法》)的影響，將戰爭的原理與規律，應用到商業競爭中，得到了商業界的高度評價。其中四大商戰模型，還被
哈佛商學院作為戰略課程的教材。《打贏商戰11講》將聚焦商戰最核心的11個要素
不僅教你兵法，還教帶兵打勝仗的打法
讓你在激烈競爭中，拿走更多的利潤和收入
讓你看破對手的商業模式，擠掉對手，
讓自己的企業盈利，並且保持不斷增長。
這次疫情打了很多企業一個措手不及，很多企業倒下了。但從長遠來看，這只是企業生命週期裡一個小小的挑戰，在以後的10年、20年、100年裡，你還會遭遇來自各方面的挑戰，尤其是競爭對手，如果你想要的你的企業能一直活下去，記得學《打贏商戰11講》。
另外，如果你是企業主，那我強烈建議你帶領公司員工一起學。你一個人努力往前，你和你的企業會走得更快，會領先你的競爭對手，但要想企業走得更穩，還是得企業的員工一起往前走，形成從上至下的共鳴。
總有企業倒下，也會有企業在疫情後爆發，那為什麼那個崛起的企業不能是你的企業呢？那個苦盡甘來的人不能是你呢？
閱讀更多 李亮說定位 的文章
關鍵字: 戰 伴隨成長的中國味品牌 孫子兵法
