作者：ASCM首席執行官Abe Eshkenazi，CSCP，CPA，CAE
昨天，ASCM面對COVID-19舉辦了一次關於供應鏈準備的網絡研討會。該活動由加拿大供應鏈公司贊助，德勤諮詢公司全球供應鏈和網絡運營負責人Jim Kilpatrick和供應鏈風險管理聯盟的創始人Gregory Schlegel參加了此次活動。
這些風險管理專家討論了與疫情及其對全球供應鏈的持續影響相關的眾多主題。以下是他們的一些關鍵策略。我希望他們能幫助您和您的組織度過危機，減輕任何負面影響，並在市場最終恢復正常時祝您成功。
1.那些有準備的公司，尤其是擁有數字化供應鏈的公司，當然更有可能表現得更好。但是，採取有意義的行動還為時不晚。您的首要目標應該是確保員工的安全。遵循疾病預防控制中心的指南。為您的員工提供持續，平靜，可靠的信息。受限制的旅行政策是一個開始。還應實施篩查協議，提高員工衛生標準，並促進遠程辦公和其他靈活的安排。鼓勵那些已有疾病的人自我聲明，這些人更容易感染該病毒。然後，主動將他們轉移到遠程工作。
2.確定受影響地區的主要供應商。每小時與他們保持聯繫，並在必要時確保其他供應來源。如果您有能力（特別是在財務上）這樣做，可以與您的合作伙伴聯繫，瞭解他們的供應商是誰，並詢問您可以如何提供幫助。加快合作伙伴的恢復時間，不僅可以幫助他們度過難關，還可以確保您將來的成功。廣泛開展工作，以公平合理的方式為他人帶來改變。
3.沒有現金流量，您就沒有生意。為確保流動性，請停止任意支出。然後，至少衡量到2020年7月的自由現金流量。接下來，計算並管理您的現金轉換週期，同時考慮應收賬款，供應天數加上庫存以及供應天數減去應付賬款天數。最後，如果您購買了供應鏈中斷保險，請根據需要開始執行該政策。
4.根據您的業務，一些需求將轉移到在線渠道。維護庫存的集成視圖，並對在線或零售進行細分或單獨庫存。確保您有能力處理進入配送中心的數量以及最後一英里的容量。
5.如前所述，數字化是效率，協作和同步的關鍵。為了協調您的擴展供應鏈，請使用新興技術，包括物聯網，人工智能和機器學習。數字供應網絡以更少的開銷幫助緩衝風險。此外，對供應鏈進行數字化建模後，您可以運行離散事件模擬，以查看網絡對特定刺激的反應。
6.訂閱數字警報系統。該軟件即服務每30分鐘掃描一次世界，查找所有類型的風險事件。
7.請記住，我們最終會康復。為了為反彈做好準備，溝通與協作將再次至關重要。隨著供應鏈的重新啟動，每個人都必須在同一頁上，尤其是關於首先生產什麼的方面。設置優先級，並儘快工作以恢復同步。
8.繼續將供應鏈風險管理作為優先事項。制定應對計劃，尤其是針對最具影響力的風險。繼續監視您的全球網絡，並準備好應急手冊。
供應鏈正在加強
這對供應鏈行業而言至關重要。這不僅是我們的工作，而且是我們的工作方式。德勤的Kilpatrick說得很好：“作為供應鏈專業人士，談論需求衝擊，供應保證和運營管理很容易。但歸根結底，這是人事問題。”
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