案例導讀：
格蘭仕集團，在疫情中展現出了極強的人文關懷精神，對於員工的成長髮展以及對於家國的責任和情懷。讓格蘭仕是最早出現在抗疫第一線的家電科技企業。早在1月23日，格蘭仕的員工幹部就排除萬難，把格蘭仕的光波爐送到了武漢同濟醫院。不僅如此，格蘭仕面對疫情所帶來的影響，展現出的積極發展、佈局未來的姿態，也體現出中國製造業企業對未來的發展信心。
格蘭仕集團在此次疫情中，快速徹底貫徹執行習近平總書記重要指示和黨中央決策部署，按省委省政府指示要求，按各級黨委政府指導，全面動員，全面部署，全面加強工作，以最高標準、最嚴要求落實新冠肺炎疫情防控“一級響應”，做到科學防控，做到更加積極作為。
人是格蘭仕第一資本！落實“一級響應”的過程中，格蘭仕集團的態度是，廣大員工幹部的健康安全始終擺在第一位，“寧可‘十防九空’也一定要切斷傳染源” 。
堅決打贏防疫阻擊戰同時，格蘭仕全力以赴擔當好各種力所能及的社會責任，並結合關鍵需求，搶時間生產從健康生活到安全防疫都特別需要的光波微波爐等健康家電，以發展經濟來更有力支持國家的建設。
精準防控，科學防控，聯防聯控
設立疫情防控指揮部。格蘭仕集團於春節前夕設立了“疫情防控指揮部”，由董事長梁昭賢擔任總指揮。格蘭仕疫情防控指揮部每天結合實際情況作出工作指示要求，發佈相關通知；每兩天做一次視頻總結通報。落實“一級響應”的過程中，管控不斷升級完善。分片區落實疫情防控責任人。根據實際情況，嚴防嚴控，不斷升級，不斷完善，責任到人，跟蹤到人，建立每四小時集中通報一次情況，做到絕對萬無一失。建立員工健康信息檔案。通過信息化平臺（Galanz+ app）收集並記錄員工健康狀況、春節前後去向等信息，形成一員一檔，每天更新數據。
制定集團內部防疫制度，要求全員遵守。（1）1月23日即對所有廠區進行封閉管理，設立統一出入口，所有員工幹部按照指定門口出入廠區。（2）所有進入辦公、生產或公共區域的員工幹部，必須遵守集團內部防疫制度安排，包括全員、全天、全程佩戴口罩，出入口體溫測量，以及嚴格執行各地政府關於新型肺炎防控工作的各項要求等。（3）開工後基於人流量大增考慮，統一出入口提前做好分道測溫放行管理安排。（4）所有廠區（包括宿舍區）全面實行體溫測量，每間隔4小時測一次。體溫高於37℃的員工，不能進入廠區，由防疫指揮部安排就近就醫檢查。（5）所有廠區及宿舍區謝絕訪客，避免人員聚集。要求所有員工自覺遵守防疫管控規定，避免前往人員密集的地方；入住公司宿舍的員工不能聚集，廠區宿舍實行門禁管理。
全面開展愛國衛生運動。（1）員工飯堂每天進行全面清掃清潔消毒；（2）員工宿舍每天進行全面清掃清潔消毒；（3）復工前，所有生產車間指定責任人落實全面消毒清潔；（4）廠區、宿舍各區域洗手池放置具有殺菌消毒功能的洗手液等清潔、衛生、消毒用品；（5）公司醫療室保障充足的口罩、測溫槍、中藥涼茶及消毒物資的內部配給。
系統落實復工復產後的各項防疫防控工作。（1）通過網絡平臺和廠區宣傳欄等，立體開展全員健康教育，科技指引員工做好防疫防護。1月28日，頒佈《新型冠狀病毒肺炎防控手冊》，電子版形式發給所有員工；（2）為返工人員做到“8個一”；（3）抓好安全生產培訓工作，全面落實“3個一”；（4）加強各基層單位防疫防控工作督查檢查和統計報告；（5）明確生產車間基層班組責任，早預防，早排查，早發現，早處置；（6）預設隔離留觀室，由市、區衛生部門督導，廠醫值守。
動員所有在春節期間曾經於湖北省逗留的員工幹部留在原地，暫時不要返回廣東。主要幹部根據需要，運用各種通信手段遠程聯絡及辦公。
曾途經或逗留過湖北的員工，聽從政府及公司安排進行觀察隔離。如果上述員工幹部已經提前返回廣東或在返回廣東的途中，則動員安排在家中進行14天自我隔離，暫時不要進入任何辦公、生產或公共區域。度過觀察隔離期後，經衛生機構確認並報疫情防控指揮部後再返工。
疫情防控指揮部下設24小時防疫防控熱線電話。
隔離病毒，決不隔離人心，更加溫暖人心
梁昭賢董事長於春節期間通過視頻和電話會議形式，多次向全體員工公開做出承諾，延期復工復產期間，請大家安心在家休息，企業保障所有員工今年工資待遇不降，而且該提升的堅決要提升。
格蘭仕決不放棄任何一個湖北人、武漢人。正月初二（1月26日），梁昭賢董事長專門錄製了一段慰問視頻，請武漢、湖北所有的員工幹部，安心在原地，在家裡休息鍛鍊。休息期間，格蘭仕保留所有在湖北過年的員工幹部崗位、福利、待遇等，請他們安心等候通知再返回公司。
春節期間，格蘭仕集團黨委專門組織黨員幹部，保持與湖北員工的溝通，併為他們寄送個人防疫衛生用品。
保障好員工的健康安全，也保障好員工的工作生活待遇。“每一個格蘭仕人都是企業的一份子，每一份子都是企業最大的財富，企業會以最大的力量給予愛護、幫助、支持。格蘭仕永遠是大家的堅強後盾，最大的家”。梁昭賢董事長和企業核心管理團隊通過視頻、網絡等形式，在春節放假期間保持與員工幹部的溝通交流，請全體格蘭仕人都在家裡好好休息，加強鍛鍊，為疫情過後的大發展做好準備。
結合疫情發展情況，“以人為本”去推進全產業鏈復工復產。2月10日，格蘭仕順德總部有70%的員工，以最好的狀態迎接了第一天的復產復工。為了保障外地跨區域員工返工，格蘭仕組織復工專機、專車分批分時段迎接，為返工人員、專車司機都做好充分的防護措施。
疫情是次大考，格蘭仕人交上了一份合格的答卷
格蘭仕人通過這次防控防疫的鬥爭，整個組織面貌，到員工的綜合素質都上了一個臺階，也鍛煉出了一批幹部，為今後企業的大發展打下了一個非常好的基礎。 疫情轉變了大家的思維，改變了工作、生活方式，大家學會主動去適應環境的變化，更加自強不息，以自我的確定性去化解外部的不確性。
員工整體的健康意識更強了。在共同抗疫的過程中，大家在對於“健康”有了更深刻的認識：伴隨企業追求大發展，各項工作基礎要牢，每一個員工的身體底子都要結實，企業每一個經營單位、作戰團隊的糧草後臺都要充實。
員工的企業公民意識更強了。家國大義面前，廣大格蘭仕人更加敢於擔當，更會擔當。疫情發生以來，全國的醫務人員不惜自己的安危負重前行，在一線奮勇拼搏。所有的黨員幹部也日夜兼程奮戰在一線，這都給格蘭仕人鼓舞、鞭策和信心。為此，格蘭仕面向全國的醫務人員、防疫工作者，捐贈10萬臺價值一億元以上以光波爐為代表的健康家電，向他們表達敬意。格蘭仕的員工幹部排除萬難，1月23日就把格蘭仕的光波爐送到了武漢同濟醫院，讓格蘭仕成為最早出現在抗疫第一線的家電科技企業。發揮企業特長盡一份綿薄之力，既關愛了一線的戰疫英雄，也滋養了企業的核心價值觀，強信心，暖人心，聚人心。
抗疫過程很艱苦，整個團隊很開心。很多員工幹部春節期間都通過各種方式為復工復產作準備，假期比以往的工作日更快節奏，但是整個團隊很開心。企業的生存領先發展靠誰呢？就是依靠廣大的員工幹部。格蘭仕開工第一天70%復工率的背後，是企業42年的強大凝聚力。大部分五湖四海的格蘭仕人都在佛山、順德這片熱土上，一起紮根奮戰，從技工到多能工，從士兵到將軍，經歷了很多風風雨雨，與企業共命運，也體現他們的價值。
企業保障好員工的健康安全，也保障好員工的工作生活待遇。對於外省跨區域的員工，格蘭仕專門安排包機、包車分批分段分時迎接回來，確保絕對安全。對於所有的員工幹部，格蘭仕董事長通過各種形式，公開承諾，今年該加的工資待遇堅決要加，會保障今年工資待遇比往年更高更好。
因為在關鍵時候，格蘭仕人經受住了考驗，“人是格蘭仕第一資本”，這是企業創業42年以來一個基本的永恆不變的價值觀。用梁昭賢董事長的話說，以人為本，首先要讓大家有更多實實在在的獲得感，讓大家安心、開心工作。
2020年格蘭仕不但要加大發展，還要高質量發展
從國家到廣東省，到佛山市、順德區，各級政府在抗疫期間都出臺了各種援企政策，對於每一個企業都是非常大的鼓勵和支持。廣東、佛山、順德有很好的營商環境，不管是戰勝疫情，還是疫情過後的大發展、高質量發展，格蘭仕都是充滿信心。作為龍頭骨幹企業，格蘭仕感恩各級黨委政府的大力支持，也強調要自力更生為主，要更加主動作為。
“人民對美好生活的嚮往，就是我們的奮鬥目標”，這也是格蘭仕大發展的方向和動力之源。中國有14億人口，市場很大，中國總體在朝深化改革開放的方向走。發展的道路從來就不會是一帆風順的。前進的過程中，目標和道路都是非常清晰明確，只是沿途會有晴天、雨天。格蘭仕企業40多年，就是伴隨著改革開放的發展起來的，經歷了無數的風風雨雨，在風雨中不斷強健根基，發展成長。
格蘭仕是順德的格蘭仕，廣東的格蘭仕，更是世界的格蘭仕。
創業42年，格蘭仕經受住了包括兩輪金融危機、一次洪水等多輪生死考驗，經歷三次大的轉型升級。經過幾代格蘭仕人的努力，格蘭仕的產品已經造福到170多個國家和地區的人民，格蘭仕的品牌也進入了150多個國家和地區。用發展這把“總鑰匙”，格蘭仕打開了世界的大門，道路越來越寬，與全球市場的連接越來越高效通暢。格蘭仕在美國、日本、俄羅斯等10多個國家成立了子公司。格蘭仕與改革開放同行，作為中國、廣東經濟細胞的一份子，打造可持續的生活方式，服務全世界人民的健康生活需求，一直是格蘭仕的工作中心。從傳統制造到超越製造，科技格蘭仕，格蘭仕的初心夢想不變。
格蘭仕與全球客戶的對接交流，整個防疫期間一直保持“在線”。
格蘭仕有自我深度配套的核心產業鏈，從核心元器件到關鍵零部件，都是自主研發生產製造，這是格蘭仕能夠做大做強的根基。目前，格蘭仕全產業鏈已經全面復工復產。格蘭仕與全球客戶的交流溝通，從春節期間就一直沒有停止過。首先，第一時間把中國的情況、企業的情況告訴全球合作伙伴，充分公開、透明、客觀，讓他們瞭解企業的實際情況，讓他們看到企業如何應對這場突如其來的疫情，企業科學精準快速的反應和嚴謹的態度，讓他們對今後的合作更有信心。同時，快速爭取時間把業務人員分派到全球各地，搶時間和合作夥伴溝通交流。廣東是一個對外開放的，全球的生產研發製造中心，格蘭仕是一個國際化的企業，第一時間和全球所有的合作伙伴強調過去承諾的貨期，絕對有把握完成，讓他們放心，他們不會斷貨。在過程中，也把內部的場景和細節和全球合作伙伴實事求是通報，很多合作伙伴給予很多關心，很多有形無形的支持。
要再造一個格蘭仕。2020年格蘭仕要加大投資，加快科技轉型。
2020年，依託順德村級工業園改造“頭號工程”，要在順德打造一個工業4.0基地。按照預定計劃推進“芯片”戰略，第一代定製芯片“細滘”上半年投放市場。與順德區人民政府、恆基（中國）投資有限公司聯合加快開源芯片產研城建設進度。格蘭仕在新的一年要加快發展，加大發展，以發展為中心，要再招聘一萬名各類人才。
做500強重要，做500年更重要！今天，格蘭仕真正的價值，不是已經贏得了多少市場，而是幾代格蘭仕人及其沉澱下來“實幹創新”“永不言敗”“永爭先鋒”的企業精神，這是一個企業保持健康持續發展的“傳家寶”。
閱讀更多 中國國家品牌網 的文章
