魚池邊上
實踐+學習，從工廠的一線操作工，從單一的操作工序，慢慢的數習整個工藝的操作。也在學習大量的理論知識，班長到組長，在到線長，技術員，最後到技術主管，學到的永遠是自己的，
熱處理五虎將馬超
分享下我的真實經歷：
畢業後入職第一家公司，是以實習生的身份進去的，這是一份銷售助理的工作，雖然我一開始並未打算做銷售，但進去後才發現公司培養的兩個方向：一個是一直做助理，類似給銷售做支持工作，包括回訪客戶等。另一個方向是銷售，雖然每天都很忙，幾乎時間都用在外面，但是我很快看出他們和所有辦公室內勤人員的區別。
這區別就是銷售們永遠自帶光芒的，風風火火，尤其是銷售經理或者銷售總監，雷厲風行，說一不二，回公司時老闆都以笑臉相迎，而且收入頗高。
我動心了！贏的了助理崗位轉銷售的機會，我決定先把銷售幹好，學本事完成業績。第一年，分配給我的客戶指定的目標是120萬，我開心至極，有了目標以後每一天都在想著如何完成它，我找到了工作上的使命感。
這一年對銷售工作的投入，被直屬領導和大老闆看在眼裡，第二年，給我分了更多的客戶，任務變為280萬。當時我還未察覺到機會已經慢慢降臨。我太專注了，因為發現了這個行業銷售的不一樣之處，同時也深感自己和資深銷售間的區別。不過我也有意識留意到銷售主管層能得到更多的資源支持，也在努力的縮短差距。
半年後，我被提拔為銷售主管，區域再擴大，同時被當做儲備經理破例參加每週的銷售管理層機例會。再半年後，提升為銷售經理，管理8個人的團隊。單人業績目標變成了900多萬，團隊目標也到了五千萬。
從實習生到管理者，我用了三年時間，現在想來，依然為自己當時的熱情、投入所感動，因為這個蛻變的過程一直是開心的、充滿激情的。
吾之天涯
首先是工作態度，工作態度就能看出一個人是否值得提拔。
其次，要有一顆善於學習及忠誠的心，在公司困難時不離不棄
最主要的一點是契機，這點說起來就有點運氣成分在！我的經歷是老主任年齡大了，需要有人協助他，而我是眾人中技術不算最好的，但善於學習，並且得到貴人的提攜！在此感謝鄒主任及朱工！
業餘剪輯一一林
從優秀員工到管理者的轉變中，努力學習，提高自身素質，樹立工作目標，注重團隊力量和溝通能力。學會管理時間，做好時間管理尤為重要。
一、綜合素質，一個公司不可能選一個綜合素質欠佳的員工作為領導，首先對這個崗位的考量肯定是“德”。只有具備良好的道德素養和職業技能，才有可能成為管理者的候選人。綜合素質也不是穩定不變的，好的管理者知道如何不斷的提高各方面的素質，同時他也會注重員工的素質培養。
二、以身作則，用自己的行動做出榜樣，身先士卒，嚴格遵守公司的各項規章制度，只有自己堅持遊戲規則，才有資格要求他人，一個優秀的管理者必定懂得什麼是以身作則、身先力行，也一定知道反其道而行會是什麼後果。
三、獎罰分明，賞罰分明能夠提高企業的執行力，該獎的時候獎，該罰的時候罰，絕不能含糊，作為主管必須公平、公正，才能樹立良好的紀律，而且對於公司的企業文化也大有裨益。
四、雙重身份，在工作時間，管理者必須要公事公辦，該怎麼樣就怎麼樣，可是如果私下裡你還是擺著架子，一副居高臨下的樣子，必定會讓人望而生畏，不論是同事還是下屬肯定是不願與之親近，一個優秀的領導者應該懂得如何使用雙重身份，但這不是讓你戴著面具，而是公事上是領導，私下是朋友，公私分明，只有這樣你才能得民心，才能聽到真話，更加利於你工作的進展。
五、尊重他人，不論下屬的工作是否讓你滿意，請不要滿嘴汙穢中傷他人，你和他們除了在工作的職位上有所區別，其他一切都是平等的，尊重他人就是尊重自己，作為一個管理者更應該懂得彼此尊重才是能良好溝通的前提。
曉松哥的vlog
如果一味埋頭苦幹，認為自能大展拳腳，其實難出頭。
個人打天下也有金字塔，最底層是自己動手做，中間層是通過別人拿結果，最高層次是具備影響力。
自己幹——埋頭苦幹難突破
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一般打工的都停留在金字塔最底層，經常埋頭苦幹，企業中最多的就是這種人。
這些員工需要一定的專業知識才能穩住崗位，比如說銷售、會計、平面設計。其中有的逐漸上升到更高職位成為部門或企業的小主管，於是進入金字塔的第2層，通過別人拿結果。
打個比方，一個頂尖的銷售員，因為業績加升為銷售經理，本來他應該進入金字塔的第2層。
不過他每天只帶領一般銷售人員四處抓生意，在其他的銷售人員面前跟客戶談合作，最後雖然成功取得訂單，但是他的部下沒有親自實踐的機會。
就如同這位銷售經理一樣，其他行業不少部門的主管就算本身有專業的知識，一旦升職管理下屬，多數依然親力親為，忘了應該通過別人拿結果。
通過別人拿結果——防火不救火
所謂通過別人拿結果，就是計劃和執行。部門小主管應該有培訓和發養人才的計劃，然後通過授權執行管理透過別人得到結果，避免用自己的時間與精力親自上陣，而把心思放在往金字塔最高層次推進的道路上。
這裡面最大的問題在於當事人不擅長“通過別人拿結果”。
馮先生和太太，創業成立商貿公司，馮太太非常能幹，對每個部門都有一定的掌握，公司上下大小事她都能夠處理。
這本來是好事，但反而成為她的負累，她在企業中的角色就像蜘蛛爪一樣，八爪並用，哪個部門出了叉子她就出手相助，結果馮太太基本上做了一個救火員，到處救火。
公司業務發展的很快，不斷有火頭，她根本沒時間去做防火的工作，只好一直不停的做下去。
因此，上至馮太太下至部門主管每個人都不能離開崗位，一旦放手，企業上下運作便癱瘓。
影響力——讓所有人爭著為你效勞
個人金字塔的最高層次是影響力，要讓企業上下所有人爭著為你效勞，這樣的魅力才是永恆的。
公司有這樣一位銷售員，他就是一個很好的例子。
過去數年，他每年都在企業業績排名前三位，銷售額更是翻了幾番以數倍增長，他跟我談及怎樣才能更成功。
作為出色的銷售員，他非常樂意親力親為，業務蒸蒸日上，公司替他聘請助手幫忙，一方面他自己依然四處見客戶，另一方面他吩咐助手替他安排約會時間表，後來生意越做越好，買了一輛車由助手當司機，到中小企業談生意，給客戶留下一個良好的印象，到目前為止，他仍停留在自己做的層次。
當談到如何可以更上一層樓時，我建議他多聘用幾名助手並開始培訓，授權助手接觸客戶，介紹產品，由他們篩選有誠意的潛在客戶，並定時發信息問候和跟進，做一般性的市場推廣工作，到時機成熟，再由自己做最後衝刺，成功幾率當然大。
這個辦法在上位的，既能騰出時間不做低附加值的瑣事，同時令助手增值，有機會發揮，舉一反三。
這就是通過別人拿結果的道理，於是他問支持助手的方法，就是也替助手買來二手車，讓助手也有機會體體面面的去開發客戶。
他逐漸成為公司頂級銷售員，他的最高境界是什麼？
就是企業的銷售員都主動來要求當他的助手，爭相投他的門下，他就可以成就永遠的不敗，成為最成功的銷售員，最後攀到個人打天下金字塔的最頂尖——影響力。
有了影響力，所有員工自然爭著幫助他，而他自己需要的就是授權與分配，騰出時間來，把企業變成有使命的公司，感染其他人，讓他們自動為達成使命和目標而加入，這才叫打天下。
試想古時君王，誰不是食客三千。
君王的魅力在於打天下之目標清晰，有志之士，自然投懷送抱。
▶️我是@愛達解解 ，謝謝親，這麼優秀，還願意關注我，我能以HR、求職教練、職業規劃師的複合背景，助人識別自身優勢，匹配理想職業，在自己的生態位高歌猛進。
愛達解解
在我的職業生涯中，我在實現員工轉為管理者有一些這樣的體會，希望能對提問者有所幫助[大笑]
1、調整心態
發生轉變意味著自己在前一階段的工作有產出，也展現了成果，並且獲得了公司的認可；接下來第二階段需要有新的挑戰，工作內容會發生變化，要面對新的挑戰，上階段的成功不代表下一階段的成功。
2、瞭解目標
因為對員工的要求和對管理者的要求是不一樣的，所以能夠獲得提升指的是在員工工作的目標上是達成的，當職位或身份變化時需要去對標的就是新的崗位目標要求，在這個問題中即為了解管理者的工作目標要求
3、制定學習提升計劃
針對新的目標對自己進行復盤，看到差距，並且有意識的根據目標進行提升，學習各種方法論提升能力，學習的方式非常多，觀察和請教身邊優秀的管理者、線上課程、自己看書等等
4、實踐
剩下的就是去做了，管理是一門技術工作，需要實踐，不停地實踐和總結，然後輸出，學習的知識唯有用實踐來進行驗證，知識才能轉變為技能，經過反覆地錘鍊最後能變成才幹。
以上。
九尾談職
1.精通業務，做到崗位工作專業第一併保持精益求精。
2.熟悉公司及部門各方面管理制度和流程，並嚴格以身作則帶頭執行。
3.始終自律。
4.不斷補充自身的管理知識比如5S、團隊管理等。
5.團隊和諧。
重情wang重義
直白點講：首先你得行，然後說你行的人要行。
人在職場，並非是一帆風順。大部分的人，都是從職場基層做起。因此找準自己的定位，不要眼高手低，把自己工作領域做專。
管理層的人員，也不是一蹴而就的，肯定是先從小團隊負責人積累經驗，然後根據公司實際發展的情況有機會晉升到更高級的管理層級。如果沒有豐富的團隊經驗，就算一下子給很高位置給你，結果也肯定是德不配位。
午YE遊民
非凡的成就只屬於那些專心致志的人，屬於那些一旦確定目標就堅持不懈的人。你想取得成功就必須從小事做起，只要與自己事業有關的，任何事情都要仔細認真，要對所有細節知道的清清楚楚。這是經驗，也是秘訣！早晚有一天，你也能從平庸的工作中脫穎而出，蛻變成強者！
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暖暖的陽洋羊
決定一個人能否升職的因素是很多的，不是說只要自己能力強就可以了。一般來說，要想升職就要內、外功兼修，還要有合適的機遇。除此之外，職業形象也不能忽視，我們要在工作中注意自己的言行舉止，衣著打扮的大方得體，良好的職業形象也能為你的升職起到添磚加瓦的作用。
