少抱怨多學習
現在職場中這是常有的事，現在的老闆不是以前的老闆，只要有利益不管你用什麼手段，你們下面斗的死去活來，這還是許多老闆想要的結果，生怕你們下面團結和諧一遍才是現在老闆最怕的。
不像以前老一輩老闆時時在現場跟進，有問題及時發現及時處理，還有基層做的好的員工他會被老闆重用提拔，他才會用好人用對人，生意才會越來越好，企業也少走很多彎路。
說到被邀功的都是現在老闆的作風造成的①他不在現場只聽他請來管理信得過的人，那麼這些人是不允許你靠近老闆，有任何問題想法老闆是無法知曉下層。②這些管理人會壓著下面人的表現，但又要你寫出好的方案和解決方法，幹不好叫你走人，沒辦法你是要工作還是要表現，沉得住的氣就忍氣吞聲去成全他們，畢竟他們有平臺有機會接觸老闆。忍不住的只好跳槽或者大鬧一頓，最後吃啞巴虧是自己。有些老闆可能會去調查一翻，結果也會不了了知，為什麼他們在還有利益產生，萬一換了後果是什麼，懶得去改，這就是現實版的老闆。
這是我親身經歷的，老闆加了我的微信，問了許多管理上的想法和操作方案，還作了文字說明，你猜最後結果是什麼，他把這些教給他請來的管理人，然後做出來方案四不像，不是本人真實想法及操作經驗，他是無法身臨其鏡去做到做好的，邀功了不見得是好，眼前這樣企業會走下坡路，誰還會提好的意見和方案，算了走一步算一步的態度。
農家文人
你好，很高興回答這個問題！
我是一名教育工作者，這種情況在我身上也確實發生過。其實各行各業都有這樣的事！
那時，我帶的一個班，我工作認真負責，孩子們還算爭氣！各科成績當時在學校裡還算可以，當年縣上給了優秀班主任。我們校長要評高級職稱，我要評中級職稱。就在我不知道的情況下，我們校長瞞住眾人，用我帶的班給他自己申報了優秀班主任稱號，實際他在校沒有當過一天的班主任，你說荒唐不荒唐？就這樣，人家還拿上了榮譽！
向上申報，上級部門都同意了。在我們這，沒有校長兼班主任的！你說可笑不可笑？有人說你應該向上去舉報去反應！就在事情過後不久，我們校長找藉口，開學新學期，把我調到了全校最差班，我帶的優秀班給了他親戚帶！
一切皆是因為我們太弱小！有人說：老師，你是弱勢群體！是你自己放棄了權利！但是，人家有榮譽，都是先通知校長的，不可能直接通知到你一個小老師身上的。
一線老師本分做人，忙於學生，哪來那麼多心眼和算計。等你抬起你那忙碌的頭，領導盤算多時，都板上釘釘了！胳膊還能扭過大腿？還能怎樣？
要是我太斤斤計較，估計早都被氣死了！卑劣的行徑又不是一兩回了！也不是對我一個人身上！就這樣的領導，還正在當紅！人家深於謀略算計，我們一般人鬥不過！
所以，我就沒想的評職稱，安心工作，每月把自己的本職工作幹好，對的起自己的良心就行，哪能管得了那麼多？
蒼天有眼，校長終有下臺的那一天，有被人唾棄的時候！
茜芮尓
先分享一個案例。
我有一個發小，她在一家廣告公司做文案策劃，去年她跟我說了一件她工作上的事情。
當時，發小的部門上司讓她給一個外資公司的一個系列產品做市場推廣文案，那家公司是做手機元件的，公司產品涉及到很專業的知識。
發小為了做好這個策劃案，連續通宵了好幾個夜晚，對照詞典把產品的英文說明書全部翻譯成中文，然後一點一點去認識和了解這個產品的功效和用途。
之後發小就這個策劃案的方向跟合作方洽談了不下十幾次，全英文交流，她跟我說，這個真的特別燒腦，特別疲累。
確定好策劃案的方向以後，她開始收集資料，做調研，寫稿，修改文案，一直到文案最終通過，她足足花了半個多月時間，加了不少班，付出了不少精力，才完美完成這個任務。
後來不久，發小的一個同事告訴她，說上司用了她的工作成果去跟她的領導邀功了，半句沒有提到發小的功勞，為此發小很生氣，她想去找上司理論，但是被同事阻止了。
同事說，既然上司拿她的策劃案去邀功，就說明她的策劃案做得好，他讓發小先別衝動，觀察一下後面上司怎麼待她，再決定怎麼處理這件事。
發小覺得有道理，之後上司吩咐讓她做的工作，她認真去完成，就這樣不動聲色工作了三個月之後，部門上司升職了，之後她讓發小坐上了她的位置。
所以說，你問我如何看待“上司拿你的工作成果向上邀功，卻不提你的貢獻”這件事，我是這麼看待的：
1.這不完全是一件壞事。
為什麼說這件事不完全是一件壞事呢？
首先，就如上面發小這個案例的同事所言，你的領導拿你的工作成果向上邀功，就說明了你的工作做得好，領導是肯定你的工作成果和工作能力的，從這個角度看，這不失是一件好事，我認為這也是發小的上司最後要給她升職的重要原因。
所以說，當你遇到這種事的時候，先不要憤怒，在不觸犯原則和底線的情況下，你可以先把這個事情當作不存在，沒有發生過，然後不動聲色留意領導之後對你的態度和行為怎麼樣。
如果他沒有特意針對你，沒有總是把你當作踏板，那我認為你可以試著去看開這件事情，原諒這個行為。你要知道，凡事都有兩面性，有壞的一面就必然有好的一面，如果你能利用好好的一面，合理的為自己爭取到一些優勢和福利，那我認為這也是一件了不起的事情。
就比如在這件事上，你能利用好你的工作成果，讓上司看到你的能力，欣賞你的能力，從而給你升職加薪，又或者這件事讓你發現自己的實力，從而給你自信更好去發展這方面的能力，獲得比以往更大的職業成就，這些都是好事，都會導致積極的結果。
2.這件事也有壞的一面。
雖說上述案例中我的發小在這件事上得到了一個好的結果，但不代表每位領導在竊取下屬工作成果的時候都會看到和肯定職員的能力，也就是說，不是每位被領導竊取工作成果的職員都會得到好的結局，或公正的待遇。
那如果得不到好的結局，我們應該怎麼辦？
如果領導一如既往為了私慾多次竊取你的工作成果卻沒有給你任何回應的情況下，如果你繼續不動聲色，那就是你的忍氣吞聲，這也會助長了領導的壞習慣。
在這樣一種情況下，我認為告發是必須的，這是對自己負責，也是對他人負責，不是你作為領導就可以隨便竊取別人的勞動成果，尤其關於知識產權方面的成果，如果你盜取了，那就是剽竊，是法律不允許的，這個時候，你就可以收集和整理好相關證據，依法向領導討回自己的公道。
還有一種情況就是，有的領導在竊取下屬勞動成果以後，他可能會為了掩飾自己的不合法行為，從而給下屬使絆讓其離職，這種行為也是決定不能縱容的，所以一定要鬥爭到底，不能讓這種不合理的行為繼續蔓延，殃及更多的人。
那我們應該如何鬥爭呢？首先你要想辦法證明那是你的勞動成果，可以通過電腦痕跡，證人等方式予以證明，然後帶著你充足的證據去跟領導商談，依法要求他道歉，停止侵害行為，或者賠款等。
總結
以上就是我對這個事情的看法，領導用你的勞動成果向上邀功卻不提你的貢獻，對於這個事情，我認為有好的一面，也有壞的一面。
好的一面，它能夠讓你發現你的能力，如果你能夠好好鍛鍊這個能力，或許你將取得更大的職業成功，而且如果你的上司能夠看到你的能力，這也有利於他對你提攜加薪。
不好的一面就是，這可能助長領導壞習慣，當他習慣性為了私慾竊取你的勞動成果而不對你做任何回應的時候，那你絕對不能縱容這種行為，你要蒐集證據去揭發這個事情，為自己討回公道，這才是對自己負責任的行為，也是對他人負責任。
小潯姑娘
上司直接拿著下屬做的工作向上邀功，山西1哥相信這種現象是存在的。以我多年的工作經驗，題主大可不必為此介意，應該該怎麼做還怎麼做，時間會證明一切。為一件事情去向領導邀功，無論是你的上司還是你，可能會贏得領導一時的好感，但從根本上講，並不能說明什麼。能夠證明自己的，唯有不斷地輸出自己的工作成效。
下面，我就這個問題談談我的看法。
第一，正常的工作彙報不屬於邀功
題主所說的上司，應該是一箇中層管理者。有許多時候，中層幹部需要就某一階段的工作，或者某一項工作的進展情況，向上級領導作出彙報。在這種情況下，彙報工作就不一定非要提出這項工作是由誰完成的，誰的貢獻度大。因為：一是這是部門工作，他作為部門負責人是代表部門的。二是這就是正常的工作彙報，不是論功行賞。
儘管可能這項工作就是部門某個同事一個人在做，但作為部門負責人，仍然沒有必要在彙報工作的過程中去強調。因為領導關心的是事兒，而不是人。當然也有例外，我們部門是公司的綜合部門，當某一個材料領導特別滿意時，他會問到這是誰的手筆，我在這個時候就會告知領導，這是哪位同事寫的。如果這個同事平時表現良好，我還會多說幾句，重點強調一下他的作用。也只有這時，領導對這個同事的印象才深刻。
第二，事實上，主動邀功的行為既不討巧也不討好
能當領導的人，看人一般都有一套，所以，我們要相信領導。有時候，我們也許會覺得領導糊塗，我告訴你，他那是在裝糊塗。
我們可以想象一下，哪一個領導對自己手下的幹部是一個什麼樣的人不瞭解？誰踏實肯幹，誰好耍眼前花兒，誰能力強水平高，誰好大喜功，他心裡都有一杆秤，只不過不說罷了。在這種情況下，題主所說的那位上司，無論他是不是盜用別人的工作成果去邀功，領導心裡能沒譜嗎？更何況，值得邀功這種事，一定要這件事情辦得特別漂亮才行，沒有什麼亮點的事，根本不值一提。
還有更重要的一點，沒有一個領導不反感時時處處邀功的人！我反感，我遇到的所有領導都反感。差別在於，有涵養的領導，他會照單全收，甚至會在表面上表揚表揚。脾氣暴躁的領導，可能就直接頂回去了：多大點事你就邀功，你想幹什麼？你想要什麼？
第三，題主說的這點小事，其實根本沒必要在意
我的這個觀點，除了前面兩部分支撐以外，還有以下論據支撐。
一是真的假不了，假的真不了。上司侵佔別人的勞動成果，行為是可恥的。即便他運氣好，騙取了領導的相信，但這種行為也絕對難以為繼。一方面，人們會知道，哪一類型的事情，只有誰誰誰才可能完成。另一方面，他作為部門負責人，工作主要依靠大家，如果最後都成了他自己的，鬼才相信。
二是因為這麼點小事，不值得和他把關係弄僵。我們都是行走在職場的，和上司的關係處不好，會非常難受。不僅如此，如果他時時和上級領導講你的壞話，想扭轉局面更難。不僅不和他弄僵關係，而且連情緒都不向外表露，該怎麼幹還怎麼幹。
三是通過這點小事認清一個人，值。不和他弄僵關係，並不等於要和他有多親近。而是表面上維持過得去，背地裡伺機躲開他。可以看看有沒有調整部門的機會，也可以等等他能幹多久。反正，不必太在意就行。
四是情緒上不能波動，工作上也要盡力做好。我說過，時間會證明一切。做好工作就是基礎。然後，還得考慮採取什麼樣的方向，自然而然地引起上級領導的關注。只要上級領導看重你，事情就好辦了。
總之，我認為題主所說的這種事情，在現實中發生也正常，關鍵是在這個問題上考驗我們的沉著與冷靜，不要在意眼前的一點得失，我們要的是長遠，要的是未來。
我是山西1哥，混跡職場30年，喜歡琢磨職場上的那點事兒。我所說的話，只給想聽的人聽，是你嗎？關注我，私信必復。
山西1哥
這種事情在我所屬的國企發生得太多了。基本都是底層員工幹活，而領導們拿著我們的成績去邀功，從而爭取上面給他們更多的獎金。
總之，如果盈利了，領導們的獎金髮得多；如果虧損了，領導們的獎金髮得少，那他們就會從我們這些基層員工身上想辦法撈回來。
我們也只能吃啞巴虧，因為根本無處投訴。
火莉莉
不要生氣，努力工作，提升技能，再做打算！
第1：這類事情在職場一定會存在。如果一個上級領導分管幾個部門，任何部門做出的成績都跟他有關，老闆會說他管的好，他才會邀功！反之，任何一個部門出問題，他也不好過，要採取手段，加強管理。一般來說，這些領導對分管的部門可能有一二個比較懂一些，其餘都是門外漢！這又說到了不懂的管懂的現象，一定會存在。如果領導大度，公正，他一般會放手讓下屬去做，不太乾涉，並充分尊重下屬。如果碰到這樣的領導，也挺好，至少對方做人做事挺好，下屬做事也安心！！[玫瑰][玫瑰]
第2：但問題就來了，有些領導真是沽名釣譽，能力實在太弱👎，又不會做人……[流淚]真讓人傷心！這時候就苦了下屬，你好好做吧，有人來摘桃子；你不好好做吧，對方又來說你，也對不起老闆開的工資。所以，我覺得還是要好好幹！比如有一個好的創意，還是要保留一點細節操作自己知道，看這樣的領導離開你，可以自己完全折騰出來吧！說良心話，這樣做也沒有什麼意思。如果領導好，是不喜歡居功的。本來，領導哲學就是讓自己的下屬可以爆發最大的能量，為公司創造價值，下屬的創意或成績自己捧在手裡做什麼呀？！[祈禱][祈禱]
第3：最後，就是控制你自己了！我覺得，無論在任何情況下，都要保持旺盛的工作勁頭，努力鑽研。職場人來人往，有時也好像流水的兵營，人要走，公司不動。所以做好工作，不是為了某某領導，是為了自己。當自己做大做強時，再作考慮。有能力者到哪裡都有口飯吃，或者你可以內部升職，一樣不錯！暫時的一些不愉快，不要放在心裡，讓它隨風而去……[祈禱][祈禱]
悠優閒語
看到題主的問題，作為有貢獻的你，上司卻隻字未提，心裡肯定鬱悶。但是小編想說，其實這種現象在職場中是普遍存在的，你也不必太過在意。但是，為什麼上司拿了你的貢獻，卻不提及你的功勞呢？下面小編給你簡單分析下：
一、上司角色
1、為團隊邀功
比如在一個項目中，大家各有分工，也可能是你在此項目的分工中擔任比較重要的角色。對於你來說，你會覺得自己幹了好多活兒，沒有你，項目就不可能完成，所以自己功勞最大。但是對於項目能夠圓滿完成，領導考慮的更多是團隊努力的結果，而不單單是你自己的功勞。所以，領導拿著團隊的產出價值去邀功，實際是在為團隊爭取利益，而不僅僅是你的。沒有提及你的名字，這很正常。
2、上司有私心
可能是你自己有個好項目的想法，然後向上司提議，領導也覺得這個項目可行，所以決定讓你做。值得高興的是，這個項目你做成功了，給公司帶來了很大收益。殊不知，領導可能私下也和其他部門有溝通，讓他們多支持這個項目，多配合你的工作。表面上說這是你的功勞，但如果沒有領導的支持，這個項目可能就胎死腹中了，更別談什麼功勞。所以，上司彙報工作邀功，是存有私心的，主要還是想證明自己的管理能力和溝通協調能力。
二、彙報工作有重點
在上司向他的領導彙報工作時，不提及你的功勞，是因為領導時間有限。領導對工作彙報是有要求的，他們要聽的彙報工作要有重點，要有價值的產出，對於是誰誰做的工作，於他們而言是沒有意義的。所以，才沒有提及你的功勞。
無論上司是持有哪種心態去邀功，作為員工的你，一開始心存鬱悶，是可以理解的。基於你跟上司的角色不同，所處的位置也不同，明明是你的功勞，上司搶了去邀功卻沒有提及是你做的，可能會影響後續你的漲薪晉升，所以才會心裡不舒服。其實你在職場久了，自然而然就司空見慣了。與其心裡不舒服，還不如放寬心，不必太掛心上，做好自己的本職工作才是最重要的。
90後生活指南
不管你在單位是哪個崗位，只要你有上一級領導，或多或少都會遇到這樣的情況在不斷的發生。
剛入職場，往往都被灌輸一種觀念：“職場新人少廢話，多幹活，別邀功！”總是認為自己剛入職，要向有能力的同事多學習，領導的眼睛是雪亮的，自己閃出的金光總會被看到和認可，可是有些任憑自己多努力，多認真，也頗有成果，但到頭來就是得不到自己應有的賞識和尊重。
遇到這種情況，想辦法改變上司對你的態度，在合適的時機用合適的方法表達出來，讓他主動考慮你的感受，首先我們要做的是：第一提升自己的不可替代性。所有的領導都是求賢若渴的，想要手下牛，更怕牛人走，我想你做的特別優秀的情況下，他是掩蓋不了你的鋒芒的；第二多溝通。提高情商，多向領導反饋你的有價值想法和建議；第三規範領導行為。利用公司制度，委婉給領導提要求，先禮後兵，要積極主動、態度誠懇。
所以作為員工，我們不但要低頭拉車，更要抬頭看路。如果你的領導是明事理的領導，我想通過你的努力他一定會對你有所改變！
繁星一點一滴
首先恭喜你！你把事兒幹成了！
單純看此一件事情不能一下子蓋棺定論！
每件事情背後的動機和事件本身會有出入！心經有云：色、聲、香、味、觸、法！更應立體的來看這件事！
組織經常會有考驗幹部的，舉例某集團有兩位副總裁候選人，總裁退休，兩人能力均不分伯仲，董事會糾結了！於是設計一條偏策：兩封舉報信分別向董事會舉報2人！其一副總裁暴跳如雷，這個環節出現這個問題，認為一定是競爭對手使的陰招；而另一位副總裁若無其事，該幹嘛幹嘛，子虛烏有的事情，不會受到干擾！最後上位的總裁，不用多說了！當然這種事情比較少見，屬於小概率事件，體制內考驗人的事情多著呢！《六韜》中記載了這樣一段話：問之以言，以觀其辭；窮之以辭，以觀其變；與之間諜，以觀其誠；明白顯問，以觀其德；使之以財，以觀其廉；試之以色，以觀其貞；告之以難，以觀其勇；醉之以酒，以觀其態。
所以，不妨瀟灑一點，“事必拂袖去，深藏功與名”。
另一種情形：向上彙報無論提與不提，作為下級都是一個整體！試想如果領導拿著你的成果，專說你，你讓其他兄弟們怎麼想？估計那時候就是另一個煩惱了！
就算是上司貪功，總有明白人會知道的！很多人都沒這個機會！成為價值中心是競爭力的根本！
青春正舞
提都不提。他想:你是我的下屬，你有驕人的工作成績，是因為我幫你協調好了人際關係；我把你安排在了一個適合你的崗位上；我給你安排的工作搭襠會幫助你很好的完成工作任務；我倆是互利共贏的合作伙伴關係。
我拿著你的工作成績去邀功請賞，我有可能會升職加薪，你也有可能得到我的提拔，如果你安於現狀，我也會繼續幫你穩定崗位，我倆都心知肚明，只是都不想說出來而已。
