嗯啦來咯木芙蓉
這就是領導的行為藝術。拆東牆補西牆，墻牆不倒。借東家還西家，家家都有。
天崖浪際無為無胃無行
領導揣著明白裝糊塗是件好事，有糊塗的下屬，自然也有糊塗的上司。
上司是更容易看清事實真相的人，但是有時候，上司在你的面前也會裝作什麼都不知道。
漢高祖劉邦就是這樣的一個上司，對於很多問題他明明知道，但就是要問左右的謀臣策士說：“接下來我們應該怎麼做呢？”為什麼要這樣問？因為領導要讓下屬知道：我是多麼倚重你，沒有你我是不行的。
這樣的一種倚重，自然就讓下屬明白了自己的重要性。而這樣做的目的，最終是為了要讓下屬在感覺到自己是個重要人物的同時，還會增加更多的忠心指數。
下級在得到倚重之後，通常會這樣想：上司這樣看重我，我要更加努力工作，做出成績。這是每一個盡職盡責的下屬都會有的心理。這樣的心理恰恰被劉邦這樣的領導看透，並且掌握。
給你講個案例。
費奇所在服裝廠最近常常出現失竊的事情，作為副總經理的費奇被經理命令要全力查清楚這件事情。
不僅如此，經理帶著費奇把所有生產服裝的工作人員以及倉庫管理人員都召集起來。怒氣衝衝的經理看著這些工作人員，揮舞著雙手說：“我知道這些失竊事件是你們這裡的某些人做的。
如果被我查出來是誰的話，我到時候要他好看。”當著這些員工的面，費奇沒有發表任何觀點。
他只是告訴經理說，自己會全力辦好這件事情。
費奇心裡非常清楚，這些事情無疑是廠裡的一些人做的。
在平時，有很多員工就不滿經理的做法，而最近聽說總廠要派負責人到他們這裡來了解工作上的事情，員工這樣做的目的，已經擺明了是要讓總經理難堪。
費奇做了這樣的一個分析後，做出了一個決定。
他單獨找到幾個管理倉庫的人說：“這件事情查下去，誰都沒有好日子過。
其實，廠裡並沒有丟掉什麼值錢的東西。經理讓我查，也只不過是要給大家一個警示。
其實，我又能查出什麼來呢？我們倉庫的鑰匙是你們幾個輪流掌管的，這次事情以後，我們肯定要換倉庫的鎖。
我決定這樣，給你們每人一把鑰匙。”
這幾個倉庫的管理人員本來遇到了這樣的事情就非常忐忑不安，雖然費奇知道他們有人一定知道內幕，但是卻沒有詳加追問。
他這樣做的目的是什麼呢？費奇不在經理的面前裝糊塗，卻跑到下屬的面前裝糊塗。
其實，不但是這次糊塗，在平常日子裡，費奇對這些員工也只是睜一隻眼閉一隻眼。
很多在總經理面前不好商量的事情，在他面前總是好商量的。
只要不違背公司原則，費奇總是平和耐心地處理問題。
最終，這個失竊事件也沒有查出來什麼問題。這件事情漸漸平息了以後，一份匿名的電子郵件卻掀起了軒然大波。
這份郵件是一個不知名的人發到總廠廠長的郵箱裡的，郵件的內容大致是說，分廠這次的失竊事件實際上是由於總經理工作疏漏造成的。
除此以外，還列舉了大量總經理在工作的時候不得人心的種種做法。
郵件指出，正是因為總經理工作中不得人心，才會有這次工廠失竊的事情發生。
這封郵件讓總廠的負責人質疑總經理的工作態度，總廠做了決定，在這個分廠進行一次秘密的民意調查。
調查的結果顯示，人們都希望撤掉這個總經理。而在調查的過程中，人們都希望下一任總經理的人選是現在的副總經理。
為了順應民意，也為了好開展工作，總廠決定，讓熟悉工作環境的費奇接任總經理一職。
沒有人知道那份郵件的始作俑者是誰，但是可以肯定的是並不是費奇本人。
費奇做的事情並不是發郵件，而是用裝糊塗的方式收買人心。
在平日裡，他最擅長的就是做這些事情，和動不動就發火罵人的總經理比起來，在人們眼裡這位副總是位溫和、好說話的領導。
比如說，工廠規定員工不許在辦公室裡吃飯。這其實是一個可有可無的規定，主要是怕客戶突然來臨，影響公司的形象。
費奇有好幾次就看到有員工在辦公室裡吃飯，但他只是笑笑，並沒有批評，也沒有說什麼。
費奇非常清楚自己在人們中的地位已經遠遠地高出了總經理，這次失竊事件是人們一個憤怒點的爆發。
而緊跟著的郵件無疑就相當於一枚炸彈。總經理終於離開了他的位置，由費奇坐了上去。
“不戰而屈人之兵”乃是孫子兵法中的上上計，而費奇甚至連嘴巴都沒動，更沒有吩咐任何人，就輕易地達到了自己的目的。
當你的上司是一個嚴厲甚至是苛刻的人時，作為副手的你，裝糊塗就有了依據。
因為在他的威懾之下，眾人一定都噤若寒蟬。這個時候，作為副手的你其實不用做什麼，在下屬的面前裝糊塗就是對下屬莫大的恩惠。人心也就這樣輕易被你獲得。
大熊之光
“揣著明白裝糊塗"。這是領導的“絕活”，即“領導藝術”。邊走邊觀察，看破不說破。或高深城俯，難得糊塗。或自導自演，有“苦”難言。
因為世事複雜，盤根錯節。
因為山外有山，天外有天。
因為原則之外有原則，政策之外有政策。
因為婆婆上面有婆婆，領導上面有領導。
因為打鐵還要自身硬，打仗還要槍法好。
居家活佛
眾所周知的事情，有時候有的領導不一定知；有時侯有的領尋一定知。眾所周知的事情，眾人看來是天大的事，有時在有的領導看來就是芝麻點大的小事。為什麼？因為地位不同，觀點有時也不同，利害不同，想法有時也就不同。
現實社會當中，確實有些領導"揣著明白裝糊塗”的大有人在；但是，同樣也有"揣著糊塗裝明白"的領導也不少。"揣著明白裝糊塗"的人，有各種各樣的想法，有的有時雖然也發現了問題，甚至比眾所周知還要早知，但是，領導有主次，職位有高低，有些不是自己能做的了主、拍的了板的事，為了混口飯吃，只能照本宣科，按部就班，唯命是從，抱著一種要錯也不是自己錯了的心態辦事。有的是事不關己，高高掛起。有的是恨盼不得比自己強的人出錯等等；還有一種是"揣著糊塗裝明白"的所謂領導，這種人整天混吃混喝混生活，工作的事，略知一二，不求上進，但求鬼混。做一天和尚撞一天鐘。有時也在下級和大眾面前，耍耍威風，裝裝聰明，瞎詐唬、瞎指揮等等不一而足。
飛龍在天231272723
實際工作中，眾所周知的現象和問題很多，領導心裡面也清清楚楚，但就是“揣著明白裝糊塗”，不聞不問。
其實，這就是當領導的智慧，管該管的、做該做的、說該說的，講白了就是合適的時間做合適的事。
一、涉及其他領導的利益，盤根錯節，容易惹火上身。
在企業生產經營中，每個領導分管不同的工作的，表面看似涇渭分明，實際上是錯綜交雜。
比如，某公司生產經營中的一項關鍵原材料，始終由一家小公司供貨，價格高不說，質量還不穩定。按道理說，重要原材料應該保證兩家以上廠商地供應資格，而且按比例分配計劃訂單，才能降低“卡脖子”的風險。但是，總經理不是這麼想的。他認為，這家公司合作多年，關係良好。同時，集中採購更實惠，堅決不同意增加新的供應商。
這種道理，大家都懂，但只能維持原狀或者背後議論一番，並沒有什麼更好地辦法。
二、不是自身職責範圍內的工作，不便於介入。
分管生產的領導管生產，分管銷售的領導管市場。問題歸屬不同，“操刀手”有所不同。
比如，銷售部向用戶寄送產成品時，只有快遞單，沒有收貨回執。可以說，制度是多多少少有些問題的，但是隻能由銷售部或者上一級領導解決，分管生產的領導不適合干預。
三、苦無對策，有心無力。
領導看到了問題，而且發現這個問題必須要解決，不然有可能會嚴重阻礙公司的發展進步。但苦無沒有思路和對策，只能暫時不管。
比如，企業流程制度不完善，漏洞頻頻，以致組織內部管理混亂、職責不清、崗位不明。領導看在眼裡，急在心裡。奈何，缺乏專業的人才協助自己，只能暫時擱置不管。這就叫，有心無力。
為了企業短期的快速成長，習慣性地忽視某些問題。
有些時候，水至清則無魚。比如，企業銷售人員經常出差、應酬，憑發票報銷賬款。部分銷售人員藉口對方無票或者稅點少等原因，故意開手撕票找領導簽字。
實際上，領導清楚的知道這裡面的報銷金額有水分，但考慮員工幫助公司完成了銷售業績，睜一隻眼閉一隻眼。
五、細枝末節，不影響企業生產經營，擱置待議。
領導的事物繁多，如果眾所周知的問題和現象，暫時不影響企業的生產經營，有可能會暫時擱置，日後再說。
綜上所述，領導對眾所周知的問題和現象，揣著明白裝糊塗，有著自身的特殊用意。作為員工，要跟著領導的腳印走，也學會揣著明白裝糊塗。
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HR拾壹
拿我個人的管理經驗來回答你，為什麼眾所周知的現象和問題，我還要“揣著明白裝糊塗？”
第一：傾聽交流對於領導來說比直接下達命令更有效
我個人是帶市場團隊的，如果業績下滑，丟單較多，這種情況大家都不眼瞎，都能看到，原因也無外乎那些。
那為什麼開會時候，我還要問每個人呢？讓他們發表下看法，市場不好的原因？沒做出成績的原因？
因為我並不瞭解每一位下屬對待問題的看法，和他們的分析能力，及解決問題的能力。
我看出了，有些人看出了，不代表所有人都瞭解原因，知道方向和方法。
從他們的發言中，我也可以彌補自己也許並未想到的點。傾聽交流對於領導來說比直接下達命令更有效。
第二：牽扯利益多方，看破也無需說破
屁股決定腦袋，不在公司戰略層面，你看到的信息都是冰山一角，即使是公司內部小團體，也存在很多信息不對稱。
比如很多時候我的一個決定，表面看似是愚蠢的，荒謬的，那很多是公司戰略商定。我沒有必要把所有的來龍去脈和下屬交代清楚，因為在他們那個層面，執行才是第一位的。
還有很多做銷售的人都清楚，業務人員日常的公關費用，出差費用，多少都能刮出些油水，但是我不會去苛責下屬。
理由很簡單，合理合規範圍內，大家都不容易，掙點小錢，能籤回大單，結果達成就行。所以只要是符合公司標準，並業務成績較好的情況下，一般都是看破不說破。
不影響他們個人得利。
第三：時機不到，沒必要立即處理
工作中經常會因為項目原因需要多方對接，前期回涉及很多部門一起開會交流方案等。對於事情的判斷和決策上，不同部門就有不同的看法。
產生爭執也是常有的事情，有些問題不是說一發生就處理才是好事。
很多情況下，領導不吱聲，下面碰撞交流磨合幾日，自然正確結果就會明朗起來，那還何須領導出面呢？
事事躬親的領導未必是個好領導，反而容易得罪矛盾中的其中一方。
這種傻事，哪個領導原意去做啊？
結語
所以領導的藝術在於，如何花最少的精力來管理好團隊，這樣才能把更多的精力向上看，而不是向下管。
在你的職位上，任何一個比你之上的領導，自然有比你過人之處，不管他是真“糊塗”還是裝“糊塗”，那是他管理的風格。
你如果把更多精力用在自我成長而不再去關注領導怎麼做人的事上，假以時日，等你成為領導，你就會實踐體會了。
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黛曉米
在職場中，領導揣著明白裝糊塗，是一件常見的事情，領導為什麼要這麼幹，其實有很多種原因會導致這種現象的產生。
一、鍛鍊下屬的能力，讓下屬自己想出解決方案
這個時候，揣著明白裝糊塗更多的是一種管理手段。比如領導明明知道這兩天的業績下降了，也明明知道這兩天業績下降的原因。但仍然要問你業績如何，為什麼下降了，該怎麼辦，等等。
作為領導，明知故問是必要的，因為部門的事情非常多，不能每件事情都由自己來處理，想要把自己解放出來，讓團隊更加有戰鬥力，那就必須鍛鍊下屬自己發現問題，解決問題的能力。
二、所涉及的事情比較敏感，領導不方便表態，只能裝糊塗
領導所能掌握的信息面，和下屬是不一樣的，對待同一件事情兩個人的看法肯定也是不一樣的。在下屬看來正確無比的事情，在領導看來很可能錯得離譜。但很多事情為什麼會錯，這涉及到很多無法說出來的潛規則，比如辦公室政治。
領導總不可能跟你解釋，這是因為某某政治原因，所以這件事情不能這麼做。而下屬按照業務邏輯把事情做了，領導又不能批評下屬，所以只能裝糊塗嘍。
三、領導對某件事情還沒有了解清楚，無法直接下結論
很多時候，領導為了瞭解事情的真相，往往會問一些非常簡單的事情，下屬會認為領導裝糊塗，其實並不是這樣，雖然看似一些簡單的事情，但卻能夠把事情的邏輯串起來，同時方便領導對這件事情下結論，比如誰對誰錯，等等。
在職場中，一個人的情商很重要，很多時候領導的一些做法你看不懂，並不一定就是領導太傻，而是你的級別還跟不上，看不懂而已。
八魚先森
領導藝術，是一門深奧的學科。而如何能當上領導，需要的更是一種高端的手段。有能力不見得有手段，有手段不見得需要有能力。一旦坐上官位，既要有阿凡提的智慧，也要有阿甘的裝聾作啞。阿凡提的智慧可保官位、升官位，阿甘的裝聾作啞可甩鍋、脫責任。所以，不怕你有能力，只怕你沒手段。
半截柺棍
其實領導也不好做，很多事情領導也很無奈的，大智若愚有時候裝傻反而能讓自己高枕無憂，有一些時候管得太多了就容易出問題，甚至得罪人，得罪了人不管對方職位高低，一旦對方發狠或者有關係，那對於領導來說其實也不是什麼好事，畢竟大家都是人，都有為自己考慮的想法，所以領導在管事情之前也會去了解一下這個事情是否會對自己造成影響再去做決定。
有時候看領導糊塗，其實卻是一點都不糊塗，絕大多數領導都是人精，就算是關係戶上去的，想要坐穩位置沒有一定的處事手段也是不行的，不要小看那些關係好，雖然個人能力不怎麼，但是在人情世故處事方面可不簡單，能混上領導層次的位置的人可都是蠻厲害的，不是一般人的，沒有一點心機是不可能坐穩領導位置的，這一點基本上是肯定的。
當然對於下屬之間發生的事情，很多時候並不是領導不知道，而是一些時候一些事情他自己不好直接的表態，所以假裝糊塗不願意自己參合進去，如果對自己有利的事情領導和會很好的表態，對自己不利的事情，在非常的時機也會進行表態，只是方式不一樣而已，而一些雞毛蒜皮事不關己的事情，自己基本上就喜歡打馬虎眼不想去浪費時間和精力。
所以當領導需要夠圓滑，很多事情領導不能隨便參與進去的，裝傻是置身事外的最好方式，閒事管得太多其實對自己並不好，人際關係和為人處世需要的就是會變通，而不是死板一個方向下去，領導裝傻充愣其實就是知道自己不必去摻和這個事情，如果自己去摻和了想要置身事外不容易，弄不好有可能會傷到人，所以不去參合裝傻是比較明智的做法。
無法超越的足跡
小權觀點：揣著明白裝糊塗也是一門學問，還真是一門領導必須掌握的課程。可能你作為員工，在基層工作，很多事情能看到細節。覺得領導有些糊塗，容易被人矇蔽。針對很多問題，往往還會裝糊塗。但這正是領導的領導能力的體現。我們詳細來聊一聊：
1、人在職場，身不由己，難得糊塗，中層領導不容易
都說中層領導舔狗多，有什麼辦法？想要在單位混的好。人心、業務、大領導必須拿一個。可前兩條有多難？對於基層員工來說，大可以旁觀，即使出了問題，實在解決不了還是領導，但中層領導只能給大領導交代，對下還要穩住人心。
這種情況下，很多事情，只能難得糊塗。對上有個交代，對下也有個安排，自己沒辦法解決的事情，就先放一放。所以，在基層員工看來，就出現眾所周知的現象和問題，領導還要“揣著明白裝糊塗”。沒辦法，你是看到了問題，沒看到領導的不容易。
2、不好意思拒絕你，又不好意思傷害你，對你提出的非分要求，只能裝糊塗
你能看到的問題，領導也能看的見，但是，真要是一板一眼的處理，很多員工自己的面子上也下不去。成熟的領導往往不在一些細節上折騰員工，因為沒有意義。但這些沒有意義的事情就是對的嗎？不是。
比如我們公司每天的遲到早退，如果領導真心計較，能卡住很多人。但是這樣的結果只能是讓大家受罪。這種不能拿到檯面上的潛規則，你說是不是裝糊塗更好？
3、領導心中有計劃，欲使其滅亡，先使其瘋狂
有些現象，不是不管，是不到時候，小火苗就熄滅，起不到警示作用。不如讓大家都已是到危害的時候，在提出來，自然會有群眾的力量來爆發，比領導直接處理好的多。
比如我們公司以前很多人看小說，領導看到以後也沒有多說，直到有一天同事因為看小說忘記報到預警信息，耽誤了事。領導專門開會教育，讓大家集體反省，直接在部門條例中加入了禁止看小說的條例，大家都很服氣。
