沃土上的森林
在大公司裡要走管理這條路，是技術重要還是人際關係重要？
對你提出的上述問題，談談自己的看法：
如果你已經按你所說的確定了自己的人生目標，我建議你兩者都不要放棄，只不過要把更多的精力放在人際關係上。因為，不管在什麼單位，凡是領導者，都是抓全面工作的，而做實際工作的人都是抓具體點上的工作的，但有一點，你必須對你所轄工作範圍的技術、流程，工作內容、分工等有所瞭解，在具體業務上，不要求你在每一方面都掌握的很精通，但你作為領導者，不能在處理工作中的問題時，或下級向你請示某些問題時，你和下屬之間在交流時你說的都是外行話。若是這樣，你在下屬心目中的威信就會大大降低，久而久之，你和下屬之間的關係也會越來越緊張。
所以，一個領導者，你的作用是單位或部門各方面指標的制定者，單位或部門如何發展的戰略目標由你來定，具體的戰略目標確定以後，利用何種戰術來保證戰略目標的實現，是靠你的下屬和員工做具體工作來完成的，如果你對具體業務一竅不通或知之甚少，你就無法指揮你的屬下盡心盡力的把工作做好，因此我說，一個合格的領導不但要處理好上下級的關係，也要對具體業務有一定的瞭解，只有這樣你才能把管理工作做好。
管理，其義就是管好、理順。
希望我的建議對你有些許幫助。
老九4485
以我的經歷，技術和人際關係，兩個都一樣重要缺一不可少。
沒有技術，別人就會看不起你，你就是濫竽充數，有人就會認為你是個混飯吃的。
技術到什麼程度為好？，不要說爐火純青，最起碼你也能夠獨擋一面。
不說你樣樣精通，只少有一兩樣絕活，幹出點名堂，叫人感覺對你敬佩，其它多方面業務你也都得要懂。這就需要你虛心努力，不斷的提高和完善自己。
最可悲的就是不懂裝懂，外行指揮內行，
即糟蹋了人才，也毀了其雙方的前程。
人際關係也特別重要，不管你幹什麼，都必須做一個本分的人？
在相當程度上說，人際關係顯得比技術更勝一籌，一定要謙虛，本份做人，誠懇做事，善待員工。
另外你還要虛心認真聽取上司的安排，不管你怎麼做？一定要取得領導的信任，又要有勇氣按質按量，出色地完成上級交給的任務，這些都要靠大家團結一致，才能乾的既有名堂，也很成功。有千里馬遇不上伯樂，你也會被閒置不用。
所以和上做處理好良好關係，也是必不可少的基石，他會鞭策鼓勵你，努力工作，承認和肯定你做出的成績，這會更加增強了你奮鬥的信心，否則就無法成功完成你的使命。
春夏丨秋冬776
要走上管理崗位的話，那麼你就要從一個普通的員工轉變到一個管理人員的身份，一個態度，個人的人際關係和能力都是同等重要的，並沒有哪一個更重要，因為你走上管理崗位的時候，你就需要運用你強大的人脈關係來駕馭你的下屬來圍繞你轉，那麼你駕馭下屬的方式就是需要你在這個領域比較有強硬的專注的技術手段和個人能力，這樣別人才能信服於你，才能心甘情願，踏踏實實的跟你幹，才能讓你的事業有一個質的飛躍，當然，表率作用當然需要做，這並不是說要讓你去親力親為親自到第一現場去幹什麼什麼事？你只需要在大家茫然不知所措的時候，你站出來給大家指一條明路，幫助大家解決亟待解決的一些技術難題，管理管理就是說你既要有管理別人，掌握大局的能力，還要有和下屬同甘共苦，理解包容下屬的能力，只有這樣，你的這個管理路才會越走越長，越走越順。
凡塵俗事錄
我單位是大型國企，根據我周圍的情況看，技術是第一條，因為我單位是技術性很強的企業，如果沒有技術，是根本沒有辦法在領導崗位上待的，每天有很多的具體業務沒有辦法處理，不可能生產上出問題時你推給別人去解決。再者一個人分管一處，你的事情別人也不懂也不會插手。第二重要的是情商，與人打交道的能力。有能力有技術的人很多，誰能脫穎而出，員工的口碑很重要，領導的賞識很重要，不會處理人際關係，人人煩，就算在管理崗位了也工作不好，沒人買你的帳。這兩頭都佔了，還要努力，就是要表現出工作狂的潛質，勤快，任勞任怨，這樣印象分才高，在競聘中才會得分高。當然，如果你單位上面有人，只要不是挺差也有可能幹上管理崗位，但是這種情況在我們單位極少，因為招的人是應屆對口大學畢業的本科或研究生，絕大多數是普通畢業學生。嗯，我單位就是這樣，其他單位的情況不瞭解。
終曲946
呵呵😄以上大佬都闡述了各自的觀點，我就不再談個人觀點，談談你的現狀吧……
1、你們公司有多大，公司管理體系看中什麼？
2、你們公司性質是國企？外資？股份？上市？
3、公司性質不一樣對管理者的要求都有側重？
4、如果公司是重技術總公司管理者重在技術，不然說服你一個每天只是動嘴巴一問三不知的人？
5、如果公司是一個重營銷的公司，需要攻關個重資源關係、客戶關係、合作關係等，你不但擅長人際關係，還要能喝酒才行！
6、如果你公司老闆是一個憑感覺和個人喜好的提拔管理者的，你只有憑討好老闆啦！
7、你生存的環境不一樣，將決定你要怎麼樣？
總裁教練 陶柏餘
企業家在線課堂
現代企業內部管理越來越嚴，員工承受的壓力不斷加碼，員工出現的心理問題越來越多，對於管理人員來說，注重人際關係，實行人性化管理，給員工更多的個人空間，消除緊張情緒，工作效率會大大提高。
如果你是一個管理者，你的職責就是讓所有人明確公司目前重要任務是什麼，同時還得讓員工保持對你的信任。識時務，換位思考，學會鼓勵下屬，給他們一定自由和歸屬感。
近年來，有些公司興起了無領導管理模式，不以人劃分層級，而以事劃分。即高度自治。公司省了很多時間，員工也更滿意自己的工作。
"你可以在颶風中飛舞，但只有你站在颶風眼中的時候。"既然逃脫不了時代的飛速發展，我們就扎入進去，不停地學習，要將別人的經驗當作一盞燈，而自己才是走路的人。
小雅禪心
大公司裡要管理的五花八門，你想從事哪方面管理？還是籠統的管理？我就以籠統的管理為例，說說我的看法！技木和人際關係都是一名優秀管理者必備的條件，但不是關鍵條件
關鍵條件是你是否具備管理能力的天賦優勢和才幹。很多人都想當管理者，成功的優秀的卓越的不少，可失敗者不合格的也很多。成功者之所以成功，失敗者所以失敗，都可能與你提到的技術和人脈有關，但都不是關鍵因素。關鍵因素是必須具備管理天賦。管理者是一種獨特人才，優秀的管理者能把普通的人變成生產力，讓其愉快而緊張的工作，創造業績。優秀管理者不僅能讓企業生產製造優質產品，而且能不斷培養出優秀人才。＇優秀的管理者的管理能力不是來自上級對下級指派命令，而是來自他的人格魅力和深遠的影響力，他的一言一行都是號召，群起響應，把號召變成自身動力。
管理者是一種特殊人才，特殊在哪兒？管理者應是勞動者分類中的E類，即具有管理天賦的人。有了這關鍵一條，其他各條具備越多，就越能成為優秀管理者。你是E型人才嗎？
用戶65212670511
你提出這個問題很尖銳，也很實際說明你是個務實的人。管理崗位說白了就是想當官，其實想當官不一定都是官迷，不想當將軍的士兵決不是好士兵，不想當經理的工人，不一定是好工人，只要你有才能不能埋沒一攀子，那麼走向管理崗位是工作技能快，還是走關係快。我想二者有交集，應互相依託。過去講朝中有人好作官，這是幾百年總結出來的經驗，你乾的再好，沒人替你說話到頭來你也是個疙瘩白。從這點看走關係是走向管理崗位的捷徑，因此在工作中要多聯繫接觸領導，適當的時候也要有些投入，幫助領導解決難題和困難，讓領導心中有你，有合適的位子能想到你。這不是溜鬚傳是現實。自己也要有一番作為，關鍵時刻衝在前，危險時候站在前，這樣領導提拔你的時候有活說。那個領導都是先苦後甜，不想出力就想當官，那天上掉餡餅也不會砸在你腦袋上。
筆刀邪神
技術與人際關係同樣重要!
相輔相成缺一不可!
相比之下大公司人際關係更重要些!
人多的地關係就複製些!
做管理需承上啟下要善於處理關係!
技術多少要懂些不是門外漢就行，
別和同事一起談技術自己啥也不懂!
精通更好讓人信服麼!
管理者主要在於管理疏通!
對公司負責對團隊要協調好!
凝聚力不在你職位高低，
主要看你有沒有水平，
做事公允不要遠離自己的兄弟!
總認識材獲取大家的認為也很重要!
千萬別讓大家面前恭維你，
背後總吐槽你!
幹著幹著自己就消失了!
Feeling老馬知秋
唯才是舉，更知人善任。(人際)
擅曉兵機，運籌帷幄，率眾攻伐。(技術)……。人皆拜服！
祝工作順心，斬獲頗豐！
