大家都知道，海外從來不缺優秀的華裔，但最近的一個新聞還是毫無預兆地驚動了美國商圈。
事情是這樣的。
GlassDoor是美國的一家專注於企業點評與職位搜索的職場社區，上週三它剛剛通過員工無記名投票的方式，發佈了2018年全美大公司（員工人數1000人以上）100強CEO榜單。
榜單上很多我們熟悉的面孔。
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年少有為的臉書CEO小扎，排名16
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谷歌總裁，人稱“劈柴哥”的印度高復帥桑達爾·皮查伊排名45
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上能造火箭，下能挖軌道，無所不能的天才馬斯克，在收服員工上功力還有待提升
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比較大跌眼鏡的是庫克，接過喬幫主接力棒，掌管龐大的蘋果帝國，但排名都快出百了
說到這你一定好奇是什麼人能超越這些大佬，連號稱最追求自由的美國人都心服口服，甘願為他打工賣力？
他就是Zoom的創始人兼CEO
袁徵（Eric S．Yuan）
他以99%的員工支持率奪魁，是首位獲此殊榮的亞裔CEO。
一時間，華人圈激動不已，大家紛紛奔走相問：袁徵是誰？
為了愛情，赴美創業
事實上，作為一家專業的視頻會議軟件，袁徵和他的Zoom在美國企業界早就如雷貫耳。
超過70萬的公司或企業在使用Zoom進行遠程會議，每年累計超過200億分鐘，
其中包括1/3美國500強公司和90%的美國 top 200大學。
這一切的成功竟然源於愛情。
80年代，19歲的袁徵還是山東科技大學的學生，他的女朋友在另一個城市，他只能坐著10多個小時的綠皮火車，跑去看她。通訊和交通的落後，他們每年只能見兩次面，談著辛苦的異地戀。
在火車上十幾個小時裡袁徵開始天馬行空，他苦苦思索，分居兩地的情侶一定不止他們，如果有一種設備，可以讓兩個人面對面交流，一解相思之苦，那不是很完美嗎？
在那個中國還沒有互聯網，美國雅虎等社交網絡也剛剛起步的年代，這是個相當荒誕的猜想，但正是這個美好的嚮往成了日後創立Zoom的強大動力。
1995年，袁徵決定去美國。只有走在最科技前沿的硅谷能實現這個夢。
這次征途異常艱難，因為不會英語和各種原因，他在2年內連續8次被美領館拒籤，直到1997年第9次嘗試的時候，終於通過了。
好不容易來到美國，卻因為語言關，依然四處碰壁，但袁徵並未洩氣，因為他知道“我能寫代碼”，這就能活下去。
多少闖蕩美國的第一代都是抱著不成功便成仁的心態，玩命堅持，袁徵也不例外，從閉塞落後的國內空降在信息前沿的美國，除了努力別無他法。
別人工作8小時，他就工作10小時，別人通宵達旦，他也徹夜不睡，那種拼勁幾乎到偏執，
“我對自己說，我必須更努力地工作。那就是我唯一比我的競爭對手更瞭解的事情。”
這樣的努力讓袁徵終於在硅谷紮下根來，他加入了網訊（WebEx）公司。
彼時的WebEx創立於1996年，剛剛成立不久，還是個只有10人的小團隊，但是WebEx技術讓他離夢想越來越近。他在這裡一做就是10年，陪伴團隊成長為一個在全球超過800名員工的大型視頻會議服務公司。
2007年，WebEx被思科（Cisco）收購的時候，袁徵已經是副總裁了，管理分佈世界各地的近千名科學家。這在階級分化嚴重的美國，一個華裔站到科技公司的高級管理層，難能可貴。
人到中年，名利雙收，那時的女友已經變成了妻子，人生已經趨近完美，然而袁徵做出了讓所有人驚訝的決定——辭職創業。
踩在巨人的肩膀上，不如自己成為巨人
20年前剛來到硅谷他看到了圓夢的可能，如今是真正付諸實踐的時候。
2011年，袁徵正式離開14年的老東家，創立了Zoom。
一切清零，他和初入WebEx的時候一樣，身兼數職，不僅要負責核心的技術部分，銷售、管理、技術支持、客服、行政......一個人頂十個人用。
他甚至親自給每位取消訂單的客戶發郵件致歉。
Zoom的辦公樓
一位客戶在收到袁徵的信件後回覆說，你們是個不誠實的公司，故意把郵件模仿成公司CEO的口氣。
袁徵回覆說，這確實是一封來自CEO給您的郵件，客戶難以相信，於是袁徵提議，用公司的服務系統花一分鐘時間與他在線視頻。
從那以後，這位客戶就成了Zoom忠實用戶。
袁徵用持之以恆的堅持，用7年時間又創造了一個奇蹟。Zoom已經是在全美擁有6家分公司，英國澳洲均有分部的跨國企業了，員工超過1200人，獲得了1億元融資，估計超過10億美元......
對於如今的成就，袁徵最值得驕傲的不是不斷累積的財富和地位，而是他作為一個大企業掌門人，一年只出差兩次，從沒因為工作耽誤陪伴家人。
袁徵帶三個孩子去滑雪
能夠兼顧家庭和事業的男人才是真正的成功。
辭職前，他向妻子承諾，他不僅能夠打造Zoom，也會想出兼顧家庭和事業的兩全之策。
創業初期，忙得昏頭黑地，他跟妻子商量，頭兩年半我可能會特別忙碌，沒有足夠的時間陪伴你和孩子，家裡的一切請你多多擔待。
產品就緒準備面市前，他告訴妻子自己忙過這陣子，生活就會步入正軌。
如今Zoom正式運作起來，袁徵兌現了自己所有的承諾，他過著公司與家兩點一線的簡單生活，有空的時候總是陪著妻子和三個孩子在一起。
袁徵的妻子 Sherry Zhang
面對媒體採訪，他總會驕傲地提起這個最初的承諾，
“你看過去三年，我都遵守了這個承諾，我為我正在做的事自豪，這也是我創辦Zoom的原因，希望每個人都儘可能多得和家人在一起。“
優秀的男人都溫柔到骨子裡
袁徵能力壓眾人，當上最受歡迎的老闆的原因也在這裡。
感受一下，一年一次重量級的全球年會，主題是——幸福。
把幸福感定為企業文化，管理團隊的理念就是，人嘛最重要的就是開心！
“一個人每天起床，如果不想去上班，也不喜歡去上班，這不是我的員工要做的。我的員工若干年後退休了，回首在zoom工作的日子，回憶應該是甜美幸福的！”
這還不夠，Zoom有專職的幸福總監，組建了開心訓練營，定期安排各種活動，專治不開心。
袁徵給參加活動的員工到咖啡
打造自己的閱讀俱樂部，只要是員工和家人想看的書，只管把賬單寄來，Zoom統統買單。真的很壕氣了！
母親節給全體員工發祝福卡片。
後來覺得不過癮，之後的父親節，乾脆邀請員工帶父母一起來上班，吃吃喝喝一起哈皮。
Zoom員工對公司的評價全是一邊倒的怒贊，
“迪士尼樂園弱爆了，我們Zoom才是世界上最快樂的地方。”
還有這種相見恨晚的。
“天，我為什麼不早點來。”
雖然大家對袁徵的評價都是人超級nice，又紳士又厲害，但是還是有人意見很大。
“公司發展太快了，新同事都認不過來了，要記那麼多人名真的很煩哎。”
對於GlassDoor頒給的年度最佳老闆獎，袁徵很謙虛的說這不是我個人的成就，而是屬於整個團隊的。
好想給這樣的老闆打工，你有沒有心動？
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