文|曲婭菲
近期受疫情影響，導致我們都不能正常復工，相信我們大多數終端業務經理的內心狀態也是由最開始的焦慮不安→不確定性→淡定對待的心路歷程。
這樣的黑天鵝事件未來可能還會出現，我們唯一能做的就是利用自己的超強確定性去直面挑戰。
各行各業都開啟了遠程的辦公模式，每一次的不確定性也為我們帶來了一些變革。可見是先有危，才有機，危機之中也蘊含著生生不息的希望。
結合我們一直深耕細作的基層醫療，通過近期的發展以及遠期的預判，相信疫情過後我們的行業會迎來很大變革。
我們的超強確定性是什麼呢？就是我們能主宰它的，例如我們自己的勤奮 、自律 、專業 、專注，以及良好穩定的客情關係。
客情關係將決定我們復工之後業務能否順利開展，因為我們是長線經營，所以建議終端業務經理一定要利用最近這段時間做好遠程客情維護。
不管我們選擇用電話、 微信 、語音還是視頻遠程，只要能有助於維護好客戶與你的關係，都將是我們決勝終端最核心的競爭力。
其次受疫情用藥以及新聞導向，終端醫療機構儲備了非常多的感冒藥，基本短期這類藥物不再變得稀缺，那接下來的業務走向，就是一些運作這類產品的基礎團隊，存在著尋找心腦 、骨科 、婦科 、兒科、 外用藥的方向，因為每個基層的終端經理背後都有一個家庭，養家是基本責任。
同時本次疫情導致中老年罹患心腦慢病、基礎病變的人成為易感人群，那麼圍繞著免疫 心腦慢病 等產品將會迎來春天，但是競爭激烈的程度也會日益快速增長。
最後把德魯克這句話分享給大家，希望對大家有啟發。
動盪時代最大的危險不是動盪本身，而是仍然用過去的邏輯做事，深以為然。
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85後的職場女性，喜歡利用業餘時間碼碼字，記錄一下成長心得，分享一下對於生活工作的深度思考。願我們都能看清生活的真相後，依然選擇熱愛它，感謝您的閱讀與支持。
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