項目管理人員和監理的關係：謙虛接受，堅決不改。
以前剛做棟號長的時候不懂事，唯監理命是從，直到有一次被項目經理罵了個狗血淋頭。
這個項目是施工單位墊資蓋樓，甲方拖欠工程款，我們幾個月沒發工資，監理也沒得錢，給我們的感覺就是故意在現場刁難。當時是驗副樓地下室，甲方，質檢站都沒意見，唯獨監理，死抓後澆帶未清理乾淨為由，不給澆築。當時我也是太年輕，監理說不給打就不打了，後面當晚開項目例會，項目經理知道這事後，當場破口大罵。當著項目30多人的面，我跟生產經理被足足罵了十幾分鍾。
至今記憶深刻：監理說不打你們就不打，監理叫你們吃屎你們也去嗎？你們作為施工單位不主導現場，要你們幹什麼？
後來做的多了也明白了，項目2個多億，合同讓利11%，完工後付75%，另外25%是竣工後才給。合同地下室到5層為一個節點，也就是說，甲方一個子都沒出，我們施工單位墊資做到預售節點，整個工程下來，我們施工單位先後墊資近4千萬，監理單位一個子都沒出還在那裡這不行那不行。
後來監理被我們老闆搞走了，現在換了另一幫監理，聽話多了。
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