曾經瘋子
從崗位重要性來說，生產主管是要大於質檢主管的。質檢主管的工作內容，大部分生產主管可以替代；而生產主管的工作，質檢主管基本替代不了。
為什麼這麼說？因為現代生產往往涉及到多個工序，多道流程。生產主管了解產品從無到有的整個過程，同樣也清楚產品的工藝標準和質量要求。產品若出現問題，生產主管知道問題可能出現在哪個環節，知道如何安排人員核查及處理。
而品檢工作主要是負責查驗物料，半成品，成品並出具驗貨報告。以便為相關部門做決定提供依據。工作是服務性質，不會直接處理解決問題。
打個不太恰當的比喻，在廚師長和客服經理之間。你覺得老闆會留誰？
飛翔的世界
生產主管，因為理論上來說生產主管更重要，不過也有特殊情況老闆會選擇留下質檢主管，那就是質檢主管帶來的工人在工廠裡佔絕大優勢。舉列說明:我以前工作的工廠，當時經理和倉管不合，最後老闆還是無奈的把經理炒了，因為倉帶了一大幫工人來廠裡幹活，那一大幫人都是跟著倉管去留的。老闆要是炒了倉管那幫人都會跟著走的。
發飆的蝸牛360
不同的實際情況，會有不同的選擇。
雖然我本人從事質量方面的工作，但是也不得不承認，某些時候，在生產主管和品質主管二選一時，老闆會選擇生產主管。
有許多製造廠口號是質量是第一位的、我們的追求是高品質。然而口號含的再漂亮，也掩蓋不了一個事實：多數企業中，老闆最看重的始終是利潤！
在企業某些特定的階段，老闆甚至會以犧牲質量來追求短期的利潤。比如企業的創立階段，由於種種現實的原因，老闆首先考慮的是生存、利潤，其次才是質量。在這個階段，老闆往往更注重的是生產產量，而不是生產的產品質量。
如果在利潤和質量二選一，老闆必然在儘量保證產品或者服務一般質量的情況下，儘可能的追求高利潤。
在企業發展到一定程度，達到已經不需要為了一些“產量”來犧牲質量求生存的時候，高質量將被提上工作日程。
在這種情況下，質量是首選任務。質量是第一位，也將不在只是個口號。此時，在生產主管和質檢主管之間，如果二選一的話，老闆大概率會選擇質檢主管。
其實利潤和質量並不是對立的，多數時候高質量意味著高利潤。
高質量，並不單純只是產品質量高，同時也是企業全過程的高質量。成本過高的“高質量產品”不是質量高的生產過程，這樣的企業也不是高質量的企業。
高質量往往是利潤的催化劑。高質量意味著企業生產效率更高，成本更低，影響力更大，隱性資產更多；也意味著企業能更有效率的創造利潤。
質量融入到企業的各個方面，與生產有機結合起來，才能更有效促進企業的發展，老闆、員工、企業合作方以及社會獲得更大利潤！
半渡
我搞質量的，製造業呆了10來年。
要分析下當前公司各部門下屬梯隊情況，依據下屬人才梯隊儲備情況來做選擇會更合理。
另外也看下哪個對公司創造的價值更有利，不要一刀切就說誰留誰走，好的生產主管能給公司創造很多價值，同樣好的質量管理人才帶來的價值也是無法估量的。
葑情絕愛48283256
首先，這兩個崗位都挺重要的；
先說生產，
生產不保證，其他都是零；
生產跟不上，市場都白忙；
再說質檢，
不怕磨洋工，就怕常返工，
不做是零，但是不合格返工回來就是負數；
如果真到了非要走一個的地步，應該是廠裡效益不好，要節省開支，這種情況下……就看老闆或者老闆娘擅長哪個環節了，擅長哪個就讓哪個走，哈哈……[呲牙][呲牙][呲牙][大笑][大笑][大笑]
寒夜飄雪
必須生產主管，一個工廠有個生產主管至少可以正常運轉，但現在往往是質檢主管吃香，有油水撈
老廣0769
這樣說吧，如果始終口號是“生產第一”，那走的肯定是生產主管，如果說口號是“質量第一”，那走的就是質量主管，原因是越是缺什麼，我們越是會提倡什麼。我們為什麼絕大多數企業都會說質量第一，就是因為質量的缺失，大部分企業質量缺失的主要癥結就是領導作用，因為我們缺少質量，所以質量工作難做，進而質量帶來的效益不明顯，既然效益不明顯，崗位也就是替換性較大。反之亦然！
另外我們除了做質量工作的並且從事質量管理工作的並且研究過質量改進的才會理解質量工作的重要性，並不是大家所說的只是檢驗產品。就是隻檢驗產品，給公司帶來的質量成本的減少也少有企業會去統計，所以給大家的感覺是可有可無。這也是質量人最悲哀的地方。各行各業，各個崗位，價值都是無限的，我們努力的空間很大，以上是一個十年質量人的簡單看法！
遺忘等待78
俗話說麻雀雖小 五臟俱全，企業里人員可以裁減，但工作職能不能少。所以在企業生產經營過程，生產管理職責與質檢管理職責都必須履行。
有些業務量不大的小企業，在工作量不飽和的情況下可以通過精兵減政、一人多崗的形式精減人員，控制人工成本。
所以不得已裁員，老闆應當留下業務相對全面的人，即對生產與質量管理業務都比較熟悉的人。
但有一點應高度注意，質量管理與生產管理崗位人員不得兼任，也就是說不能自己生產自己評判。
因此在人員精簡後可以在業務相互不衝突的崗位選擇培養人員兼任生產或質檢主管。
職人職事
生產主管和質檢主管是兩個部門兩個位置，為啥只能留一個？從這裡判斷，兩個人矛盾很深？矛盾從哪裡來？就是生產和質檢的天然對立來的。如果只留質檢，那麼生產效率必然會下降，如果只留生產主管，品質上肯定有所瑕疵。
沒念過書
如果必須選擇一個的話，95%的老闆會選擇生產主管。我是從事公司品質管理的，從我的角度來看作為品質，不能直接給公司帶來很直接和直觀效果。而生產主管則可以從產能上能衡量效率的提高等。所以二選一來說，生產主管大於質檢主管。謝謝
