这个假期对很多职场人而言，可能是工作以来休息时间最长的假期了。
好在随着疫情逐渐被控制，有些地方总算陆陆续续开始复工了；然而，全国延迟复工再次升级，对于有些地区和企业而言，在疫情结束前不得复工，有的甚至要延迟到3月16日。
而这则消息，成了不少职场人绕不开的担忧。
市场终究是残酷的。
随着复工时间的一拖再拖，有些企业到了危险的边缘；而有的企业可能还等不到复工，就已经倒闭了。
而这些企业里的员工，更不曾料到“还未复工就已失业”。
正如有网友发的微博说的那样——
“无论是否被感染，每一个人都在这场灾难里了。”
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老周春节放假之前，还是一家公司的职员。
记得年前最后一天出门上班，老婆对他说儿子的英语辅导班该续费了，年初八老家还有亲戚要结婚，这下子还得出份子钱；保险公司的业务员又来电话了，说是别忘了交保费了......
在老婆的絮叨中，老周一言不发地出了门，盘算着今天是年前最后一天上班，也不知道老板会不会发放年终奖，还指着年终奖填补即将来临的各项开支呢。
老周时常感慨，也不知道从什么时候开始，自己的鬓角渐渐就有了白发，啤酒肚说隆起就隆起了，每天他都兢兢业业上着班——从毕业至今，都有十几个年头了。
有时候老周觉得，这些年过得就像是一场梦：转眼儿子都长成半大小伙子了，而老婆也从一位亭亭玉立的大姑娘，变成了絮叨的孩儿他妈了。
虽然累，但想想为了这家也值得。
每个月固定的房贷、车贷、孩子的教育支出、各种人情往复、还有各种保费等等，让老周更是不敢在工作中出现丝毫闪失，毕竟人到中年，谁都经不起折腾了。
就在去年，老周时不时看见手机APP里蹦出的各种裁员报道或消息，都庆幸自己不在这些行业里，他觉得自己要的不多，只要能够维持现在的工作，有份按时到账的收入，就已经不错了。
可谁也没有想到的是，一场始料未及的疫情打乱了老周原本平静的生活。
一开始收到延迟复工的消息时，老周还觉得挺不错，自己工作都十好几年了，正好休息休息；可是复工时间一拖再拖，这让老周内心不禁惶恐起来，他发现，自己是真的需要这份工作啊！
终于有一天，他最担心的事情还是发生了。
那天，老板给老周打来电话，让老周有空多物色物色其他就业机会，公司怕是快撑不住了......
按照老周的话说，以前总觉得“失业”这件事离自己还很遥远，可没想到，“被失业”这事儿如今终于落到自己的头上了。
老周眼瞅着自己哪儿也去不了，找工作更是没有任何头绪，这让他彻底慌了神。
要说像老周这样的职场人，其实不在少数。
他们兢兢业业一丝不苟，但让人感慨的是，一旦危机降临，他们的抗风险能力实在不堪一击。
你不能说他们错了，事实上，他们没有错。
但从职业生涯管理的角度而言，很多陷入危机的职场人，多是源于规划力出了问题。
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什么是规划力？
相关的专业解释是这样的：
“规划不是计划，是在把握整体框架的基础上，有重点地实施行动，针对可能发生的问题提前制定可以灵活变通的对策”。
如果用一句古话来表达，就是“谋定而后动，知止而有得。”（谋划准确周到而后行动，知道目的地才能够有所收获。）
事实上，规划力这件事情，贯穿着我们每个人的职业生涯。
1、制定职业方向和目标，才能“知止而有得”；
从我的咨询经验来看，对于刚出校门的职场新人或者1-3年的职场小白们而言，当你茫然无措不知道往哪里发展时，由于内在探索不足，不妨从外部需求分析入手。
说个真实的故事。
在我念大学的时候，就听说其他系的一些同学早早地就开始打听就业动向了，其中有个K同学，当时他通过了解，认为计算机专业在未来会有不错的发展，于是他下了很大的功夫考研，如愿考上了某重点大学计算机专业的研究生。
读研期间的K再次通过打听了解到，未来互联网可能是一个大趋势，于是毕业后，K入职到了一家知名的互联网上市公司，从一名基层员工做起，一步步做到了某业务模块的副总经理的级别。
这就是典型的“以外部需求”为主的定位思路和方法。
当然，这样的定位方法需要有个前提，那就是你对相关专业的知识起码要学的进去，即，你的学习能力要足够强。
据说当时K的同学M被K说的也动了心，无奈M怎么看计算机专业书籍都看不下去，自然也就没法进入这个领域。
而如果你的自我探索比较充分，对自我有个清晰的认知，也可以从“内在需求”入手（鉴于篇幅限制，这部分后面有机会再单独撰文）。
2、比能力更关键的，是隐性的“胜任因素”；
当我们求职的时候，HR一般会根据岗位要求，考察我们是否合适。
每一个岗位被设置的时候，对应人选的素质也就会被大致勾勒出来，而招聘这件事说白了就是，寻求匹配这些素质的人选。
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这也就是业内常说的“能力胜任模型”，该模型不是简单的能力与知识的组合，而是呈现出一个冰山的形式，如图：
水面之上，是表层的知识与技能，这些属于“显性因素”：有结果可衡量，更有较为明确的学习路径，是初入职场的新人（也包括入职时间虽久但经历单一的职场老人）最需要修炼的地方；
水面之下，则是我们在一份工作岗位上，能否从平凡走向优秀、再从优秀走向卓越的决定因素，这些因素恰恰是隐性的，比如，这份工作是否和我们的特质冲突，是否能够发挥我的优势，等等。
很多人在求职的时候不遗余力，恶补各种技巧，入职之后，却没有保持学习和提升，导致了入职后的庸庸碌碌；
而与此同时，还有一部分人习惯按照HR提供的岗位说明书去工作，却很少留意过更深层的隐性因素——即便兢兢业业多年，依然没有取得什么成绩和作为。
事实上，比一份HR提供的岗位说明更重要的，是去与直属领导或资深前辈进行访谈，去了解和分析这个岗位的“隐性需求”，而不是一味地闷头干活。
从我们接触到的大量来访者情况来看，太多的人由于对这些“隐性因素”上的认知匮乏乃至无知，常年枯守着一份和自己特质不匹配或无法发挥优势的工作，这无异于是在“自我消耗”！
是啊，你的老板会和你说：“勤能补拙，只要功夫深，铁杵磨成针”。
——这固然是个放之四海而皆准的道理，问题是，你要不要做这样的决定？
事实上，在一个人的职业发展阶段，最为核心的功课就是——
不断地持续探索，弄清楚自己是什么样的人，选择哪些自己有天赋和优势的主题去学习，尽量避开自己的劣势科目。
如果用一句简单的话描述就是：比努力更为重要的，是你要知道往哪个方向发力！
3、打造任何时候都不会失业的技能；
正如文中老周的遭遇一样，太多的职场人都曾经幻想自己有这么一份可以安稳做到退休的工作，然而，今天的职场环境早已发生了巨大的变化！
有没有一种方法，可以保证永远不失业？
答案是：并没有。
但是，有一种方法可以让你在失业后也能找到下一份工作。
这种方法就是，构建一种胜任大部分岗位的能力和知识体系。
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那么，具体该如何构建呢？
1、专业能力和通用能力；
专业能力各行各业要求不尽相同，这里就不展开了。
通用类能力中，有这几项是值得我们关注的：
思考能力，如批判性思维、决策能力、独立思考能力等等；
表达能力，包含口头语言表达、书面表达、视觉化表达（PPT、平面设计）等等。
管理能力，项目管理、时间管理、知识管理、团队管理等等；
学习能力，如对陌生能力和知识的快速学习和实践，等等。
这些通用能力看似人人都会，但要做到精通，需要下一番功夫。
例如，说话这件事情，看起来正常人都可以，但不是所有人都懂得沟通心理及沟通技巧的，也就意味着，真正精通说话的人，少之又少。
我们可以根据自己的特点及意愿，去有意识地发展这些能力。
2、“T型人才”或是适应未来最好的人；
所谓“T型人才”，指的是各类基础能力扎实，同时在某一方面具备非常优秀的技能。
随着时代的进步和发展，职场对于职场人的要求，只会越来越严格，适应者会活下来并且活得不错，不适应者则会被无情淘汰。
1）、基础部分能力的要求会越来越高；
我们遇到过不少来访者，有些就特别害怕和人沟通，但事实上，这项能力是很多岗位的通用能力，不是说你会就可以了，在未来很长一段时间内，职场对于个人的表达沟通能力的要求，只会越来越高。
这是因为，我们的社会越进步，职场分工会越来越细，团队合作只会越来越重要，如果一个人的沟通能力有问题，很多工作都难以做好。
2）、已有的资源和技能（旧）+新的平台组合，会形成多元化的发展机会；
例如，同样在疫情的影响下，有些教育机构就很好地利用了网络平台，通过线上课程的方式，同样能够开展业务。
而如果个人具备某项优秀的才能，可以结合这些新平台，寻求更多的发展机会。
比如，现在有不少网络兼职平台，如果你精通视频剪辑、精通PPT、精通文案写作，等等，都可以在这些平台上寻求更多的发展机会。
因此，未来的职业趋势是：职位的概念将逐渐淡化，而能力才是职场中亘古不变的通行证。
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当我们个人遭遇外界变故或者突发状况的时候，有些人很容易手忙脚乱，这个时候，你不能说他们没有计划（只是计划跟不上变化），也不能说他们毫无经验，很有可能是他们的规划力出了问题。
“规划不是计划，是在把握整体框架的基础上，有重点地实施行动，针对可能发生的问题提前制定可以灵活变通的对策。”
而规划力的根本，正是为了让我们提高未来应对风险的能力。
行文至此，我想引用一句话作为文章的结尾，那就是——
“在变化中，自我修复、自我更新、自我成长，将自个儿打磨成根据环境变化的生命体，而不是一板一眼的上班机器。”
与你共勉！
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